是什么干扰了干扰素
一种质量优势明显的国产干扰素，由于无力大幅度扩大产量、增加销量，不仅缺乏对进口干扰素的挑战力，而且在与同类产品的竞争中也处于下风。笔者在采访中发现，投入不足和缺乏市场意识，成为影响干扰素发展的重要因素。
近10年来，上海生物制品研究所最引为骄傲的，是研制了我国“863”计划中生物学领域最早实现产业化的基因工程产品———一类新药“干扰灵”，这种国内首创的新型干扰素可以治疗肝炎、疱疹、流行性出血热等病毒性疾病，它的研制成功一度被誉为“中国生物工程产业的崛起”。
“干扰灵”的成分为中国人健康白细胞中克隆的基因，和进口干扰素相比，它更适合我国人民的体质，且副作用更小。美国马里兰大学曾经做了一项临床实验，发现用美国生产的“干扰能”，90%的病人会发烧，而只有30%使用“干扰灵”的患者有发烧症状。此外，和进口干扰素相比，“干扰灵”对肿瘤和许多原因不明的疾病还具有一定效果，目前美国FDA正在积极进行实验、认证。但是，在国内市场中，“干扰能”的市场占有量超过“干扰灵”数倍。
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1995年，深圳科兴集团经转让获得了“干扰灵”的生产技术，取名为“赛若金”，成为国内唯一的另一家生产这种干扰素的企业。为了应对竞争，上海生物制品研究所进行了菌株改良，运用了纯化技术，使菌株的表达量增加，相应提高产量。但是几年下来，目前上海生物制品研究所年产干扰素200万支，仅为科兴集团的1/10，市场占有率也大大低于科兴集团。
上海生物制品研究所不得不思索这个问题：为什么产品有适应中国人使用的优势，却抵挡不过进口干扰素？为什么拥有知识产权和技术优势，却在同类产品的竞争中处在劣势？
很难想象，作为研究所拳头产品的“干扰灵”竟一直在中试车间内进行生产，直到今年9月，才通过租赁的方式，拥有了自己的一条生产线。开始研制至今，“干扰灵”没有得到过一分钱的风险投入，由于长期没有经费的支持，扩大再生产势必“先天不足”。而科兴集团刚具备了生产能力，深圳市立即将这一生产列为高新技术产业，进行了数千万元的投资。
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“我们的市场意识实在是太淡薄了。”上海生物制品研究所常国才感叹地说。过去，生物制品是紧俏商品，实行分配制，“皇帝的女儿不愁嫁”。研究所几乎没有在社会上宣传过“干扰灵”，好的成果只在科研单位中口口相传。虽然拥有职工1600人，但上海生物制品研究所长期以来没有一名专职营销人员。研究所1999年改制为股份公司，但“不求人”的意识还是没有消逝，市场开发人员仅有30多人，难以建立一张深入、有效的营销网。在宣传、推销产品上，研究所无论是和神通广大的外企医药营销代表相比，还是和中美合资经营的高科技企业科兴集团相比，都无法媲美。
没有利用市场经济的杠杆来留住人才、引进人才，是上海生物制品研究所在竞争中的另一个弱点。“干扰灵”的发明者之一童葵塘在“干扰灵”获得国家科技进步一等奖时，曾获奖励两万元，这是他收到的唯一一笔奖金。新加坡大学曾多次用高薪来邀请他，却被婉拒了。“近年来，研究所里的人才流失太严重了，我就曾经做了30多个年轻人的工作，但他们最终都离开了。”童葵塘感叹地说。人才优势的丧失，使得原来会聚大批人才的研究所技术优势日益消退。
令人高兴的是，在发稿之前，上海生物制品研究所有关人士告诉笔者，在通过科技部、中国科学院的高新技术企业认定后，研究所将积极准备上市，吸引社会资金加入“干扰灵”的生产、开发，并且准备引进“经营者持股”等现代企业理念，更好地发掘人才的作用。他们表示：“许多研究所、国有企业都面临着相似的困境，我们希望通过改变观念，能后来居上。”, http://www.100md.com
近10年来，上海生物制品研究所最引为骄傲的，是研制了我国“863”计划中生物学领域最早实现产业化的基因工程产品———一类新药“干扰灵”，这种国内首创的新型干扰素可以治疗肝炎、疱疹、流行性出血热等病毒性疾病，它的研制成功一度被誉为“中国生物工程产业的崛起”。
“干扰灵”的成分为中国人健康白细胞中克隆的基因，和进口干扰素相比，它更适合我国人民的体质，且副作用更小。美国马里兰大学曾经做了一项临床实验，发现用美国生产的“干扰能”，90%的病人会发烧，而只有30%使用“干扰灵”的患者有发烧症状。此外，和进口干扰素相比，“干扰灵”对肿瘤和许多原因不明的疾病还具有一定效果，目前美国FDA正在积极进行实验、认证。但是，在国内市场中，“干扰能”的市场占有量超过“干扰灵”数倍。
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1995年，深圳科兴集团经转让获得了“干扰灵”的生产技术，取名为“赛若金”，成为国内唯一的另一家生产这种干扰素的企业。为了应对竞争，上海生物制品研究所进行了菌株改良，运用了纯化技术，使菌株的表达量增加，相应提高产量。但是几年下来，目前上海生物制品研究所年产干扰素200万支，仅为科兴集团的1/10，市场占有率也大大低于科兴集团。
上海生物制品研究所不得不思索这个问题：为什么产品有适应中国人使用的优势，却抵挡不过进口干扰素？为什么拥有知识产权和技术优势，却在同类产品的竞争中处在劣势？
很难想象，作为研究所拳头产品的“干扰灵”竟一直在中试车间内进行生产，直到今年9月，才通过租赁的方式，拥有了自己的一条生产线。开始研制至今，“干扰灵”没有得到过一分钱的风险投入，由于长期没有经费的支持，扩大再生产势必“先天不足”。而科兴集团刚具备了生产能力，深圳市立即将这一生产列为高新技术产业，进行了数千万元的投资。
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“我们的市场意识实在是太淡薄了。”上海生物制品研究所常国才感叹地说。过去，生物制品是紧俏商品，实行分配制，“皇帝的女儿不愁嫁”。研究所几乎没有在社会上宣传过“干扰灵”，好的成果只在科研单位中口口相传。虽然拥有职工1600人，但上海生物制品研究所长期以来没有一名专职营销人员。研究所1999年改制为股份公司，但“不求人”的意识还是没有消逝，市场开发人员仅有30多人，难以建立一张深入、有效的营销网。在宣传、推销产品上，研究所无论是和神通广大的外企医药营销代表相比，还是和中美合资经营的高科技企业科兴集团相比，都无法媲美。
没有利用市场经济的杠杆来留住人才、引进人才，是上海生物制品研究所在竞争中的另一个弱点。“干扰灵”的发明者之一童葵塘在“干扰灵”获得国家科技进步一等奖时，曾获奖励两万元，这是他收到的唯一一笔奖金。新加坡大学曾多次用高薪来邀请他，却被婉拒了。“近年来，研究所里的人才流失太严重了，我就曾经做了30多个年轻人的工作，但他们最终都离开了。”童葵塘感叹地说。人才优势的丧失，使得原来会聚大批人才的研究所技术优势日益消退。
令人高兴的是，在发稿之前，上海生物制品研究所有关人士告诉笔者，在通过科技部、中国科学院的高新技术企业认定后，研究所将积极准备上市，吸引社会资金加入“干扰灵”的生产、开发，并且准备引进“经营者持股”等现代企业理念，更好地发掘人才的作用。他们表示：“许多研究所、国有企业都面临着相似的困境，我们希望通过改变观念，能后来居上。”, http://www.100md.com