关于举办"全国医院管理问题研讨会"的通知
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2001年3月16日
人民日报社市场信息中心 人市信字2001年(7)号
尊敬的院长：
根据2000年2月份国务院发布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出的三大医改方向，如何改善医院的经营管理，已成为各级医院共同面对的问题。尤其我国加入WTO后，医院将面临对外开放，公开竞争的严峻局面。改善内部管理，提高竞争能力，可谓势在必行。
根据美国、新加坡等先进国家的经验，随着医疗市场的开放和竞争，凭经验管理医院的模式将被市场经济所淘汰，能否在竞争中取得主动的关键是医院是否拥有一批职业化的具备现代化管理素质的领导者。可以说，医院管理职业化已是大势所趋。
由于长期计划经济体制的束缚，现阶段我国多数医院经营粗放、管理落后、服务质量较低，客观上已难以适应医改政策实施后市场竞争和卫生事业发展的需要，而改善这一不利现实的关键是医院院长管理素质的提高。这已被国内权威机构有关医院领导素质及管理状况的各类调查结果所证实。
, 百拇医药
有鉴于此，应2000年底由我中心主办的“全国百家知名医院院长话医改座谈会”的与会院长的强烈要求，我们决定结合上次会议的成功经验，举办本次集研讨与培训、理论与实践为一体的活动。届时，我们将邀请卫生部、国家计委有关部门领导及著名医院改革专家、北京朝阳医院等知名医改试点医院的管理专家，就医改政策发布实施后医院管理改革遇到的重要问题，与各位院长展开深入探讨，寻找符合自身条件的最佳解决方案。会后并邀请北京大学、清华大学等全国MBA重点培训院校的专家及部分首都知名医院的管理专家，联袂对参与本次会议的院长和其他医院高级管理人员，进行为期三天的MBA核心课程培训。
本次培训将采取哈佛大学商学院通用的案例式/对话式教学方法，结合医院的管理特点和部分典型案例进行专业教学，并辅以知名学者的专题讲座，以期取得最佳效果。
诚挚邀请您或贵院其他高级管理人员报名参加。有关具体内容如下：
一、研讨主题
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(1)如何解读当前国家最新医改政策
主讲：卫生部及国家计委有关领导主讲
(2)医院“分类管理”对赢利(非赢利)医院经营管理的影响
案例：天津医院“分类管理” 大多数医院为何申请“非营利”
(3)如何建立领导公开竞争、择优聘任制和任期目标责任制
案例：江苏太仓市在15所医院中推行院长、副院长民主选举制度
(4)如何看待和处理医疗事故索赔及其他纠纷
案例：合肥省立医院脑瘫儿315万元索赔案一审医院胜诉等
(5)如何看待病人选择医生与医患关系的转变问题
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案例：广州、成都、济南、江苏等部分医院实行"病人选医生"制度
(6)医院集团化及连锁化经营的利弊分析
案例：北京同仁医院，安贞医院和积水潭医院组成“首都联合医疗集团”
(7)医院集中购药、公开招标的利弊分析
案例：北京同仁医院、积水潭医院等13家医院集中招标采购经验
(8)市场竞争与医院品牌建设问题
案例：医改逼出市场意识 山东医院打响病号争夺战
二、培训课程及辅助案例
(1)制度管理与技术管理
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案例：北京朝阳医院等
(2)管理会计与医院财务
案例：北京天坛医院等
(3)市场营销与产品(服务)管理
案例：美国维世达医院管理集团等
(4)力资源与组织人事
案例：北京同仁医院等
(5)讲座之一：如何运用企业经营思维经营管理医院
讲座之二：以人为本和服务为本是医院管理的本质
讲座之三：资本运作与医院集团上市之路
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三、会议日期、地点
(1)医院管理问题研讨会
时间：2001年4月7日-8日
地点：钓鱼台国宾馆/北京大学
邀请部门：卫生部、国务院研究室、国家计委等会议代表；
全国各地医院院长(副院长、高级管理人员)120人；部分科研机构领导及医药企业领导10人。
邀请媒体：人民日报、新华社、中央人民广播电台、中央电视台、健康报、中国医药报、健康时报等20家媒体。
主要内容：主管单位领导政策演讲、著名医院(集团)管理专
家主题演讲、与会代表专题研讨、与会领导及全体
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代表合影留念、各种形式的新闻采访。
(2)特训班
时间：2001年4月9-11日
地点：钓鱼台国宾馆(开幕式)/北京大学
四、联系方式
(1)名称：人民日报社市场信息中心会务培训部
(2)联系人：展小姐
(3)地址：北京朝阳区延静西里2号华商大厦1104室(100025)
(4)电话：010-65947211 ；65949675/76转62
传真：010-65063548, http://www.100md.com
尊敬的院长：
根据2000年2月份国务院发布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出的三大医改方向，如何改善医院的经营管理，已成为各级医院共同面对的问题。尤其我国加入WTO后，医院将面临对外开放，公开竞争的严峻局面。改善内部管理，提高竞争能力，可谓势在必行。
根据美国、新加坡等先进国家的经验，随着医疗市场的开放和竞争，凭经验管理医院的模式将被市场经济所淘汰，能否在竞争中取得主动的关键是医院是否拥有一批职业化的具备现代化管理素质的领导者。可以说，医院管理职业化已是大势所趋。
由于长期计划经济体制的束缚，现阶段我国多数医院经营粗放、管理落后、服务质量较低，客观上已难以适应医改政策实施后市场竞争和卫生事业发展的需要，而改善这一不利现实的关键是医院院长管理素质的提高。这已被国内权威机构有关医院领导素质及管理状况的各类调查结果所证实。
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有鉴于此，应2000年底由我中心主办的“全国百家知名医院院长话医改座谈会”的与会院长的强烈要求，我们决定结合上次会议的成功经验，举办本次集研讨与培训、理论与实践为一体的活动。届时，我们将邀请卫生部、国家计委有关部门领导及著名医院改革专家、北京朝阳医院等知名医改试点医院的管理专家，就医改政策发布实施后医院管理改革遇到的重要问题，与各位院长展开深入探讨，寻找符合自身条件的最佳解决方案。会后并邀请北京大学、清华大学等全国MBA重点培训院校的专家及部分首都知名医院的管理专家，联袂对参与本次会议的院长和其他医院高级管理人员，进行为期三天的MBA核心课程培训。
本次培训将采取哈佛大学商学院通用的案例式/对话式教学方法，结合医院的管理特点和部分典型案例进行专业教学，并辅以知名学者的专题讲座，以期取得最佳效果。
诚挚邀请您或贵院其他高级管理人员报名参加。有关具体内容如下：
一、研讨主题
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(1)如何解读当前国家最新医改政策
主讲：卫生部及国家计委有关领导主讲
(2)医院“分类管理”对赢利(非赢利)医院经营管理的影响
案例：天津医院“分类管理” 大多数医院为何申请“非营利”
(3)如何建立领导公开竞争、择优聘任制和任期目标责任制
案例：江苏太仓市在15所医院中推行院长、副院长民主选举制度
(4)如何看待和处理医疗事故索赔及其他纠纷
案例：合肥省立医院脑瘫儿315万元索赔案一审医院胜诉等
(5)如何看待病人选择医生与医患关系的转变问题
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案例：广州、成都、济南、江苏等部分医院实行"病人选医生"制度
(6)医院集团化及连锁化经营的利弊分析
案例：北京同仁医院，安贞医院和积水潭医院组成“首都联合医疗集团”
(7)医院集中购药、公开招标的利弊分析
案例：北京同仁医院、积水潭医院等13家医院集中招标采购经验
(8)市场竞争与医院品牌建设问题
案例：医改逼出市场意识 山东医院打响病号争夺战
二、培训课程及辅助案例
(1)制度管理与技术管理
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案例：北京朝阳医院等
(2)管理会计与医院财务
案例：北京天坛医院等
(3)市场营销与产品(服务)管理
案例：美国维世达医院管理集团等
(4)力资源与组织人事
案例：北京同仁医院等
(5)讲座之一：如何运用企业经营思维经营管理医院
讲座之二：以人为本和服务为本是医院管理的本质
讲座之三：资本运作与医院集团上市之路
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三、会议日期、地点
(1)医院管理问题研讨会
时间：2001年4月7日-8日
地点：钓鱼台国宾馆/北京大学
邀请部门：卫生部、国务院研究室、国家计委等会议代表；
全国各地医院院长(副院长、高级管理人员)120人；部分科研机构领导及医药企业领导10人。
邀请媒体：人民日报、新华社、中央人民广播电台、中央电视台、健康报、中国医药报、健康时报等20家媒体。
主要内容：主管单位领导政策演讲、著名医院(集团)管理专
家主题演讲、与会代表专题研讨、与会领导及全体
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代表合影留念、各种形式的新闻采访。
(2)特训班
时间：2001年4月9-11日
地点：钓鱼台国宾馆(开幕式)/北京大学
四、联系方式
(1)名称：人民日报社市场信息中心会务培训部
(2)联系人：展小姐
(3)地址：北京朝阳区延静西里2号华商大厦1104室(100025)
(4)电话：010-65947211 ；65949675/76转62
传真：010-65063548, http://www.100md.com