医院后勤改革必须始终坚持两项基本原则，即在改革实践中逐步实现保障与发展的双重目的。不能顾此失彼，只求保障不求发展，或只顾发展忽视保障。
要以发展的眼光看待医院后勤社会化改革随着卫生改革的不断深入，越来越暴露出医院后勤服务的矛盾与不适应。以怎样的战略思维指导后勤社会化改革，不仅关系到后勤的生存与发展，更关系到整个医院的发展。甩掉“包袱”，的确是立竿见影的办法和策略，但这只能是治标不治本。以发展的眼光看待后勤改革，就要适应市场经济，找准定位，谋求后勤的再发展。把后勤社会化作为医院发展新的经济增长点，以实现卫生产业化发展的新思维指导和扶持后勤改革，激发后勤的生机与活力，应当是正确的选择。
要因地制宜，分类操作后勤社会化改革中，简单采取分离、剥离往往难以达到预期的改革目标。要在吸收先进经验的基础上，根据具体情况，选择改革方案，扬长避短。对社会化服务比较发达的领域，要积极引入社会力量，提高后勤保障服务水平，降低医疗成本；对社会需求明显、社会化服务比较薄弱的领域，要以需求为导向，增加投入，把后勤实体推向社会。把优化后勤资源放在市场经济大环境中通盘考虑，有利于合理配置资源和提高使用效率。
正确处理非营利性医疗机构后勤社会化的营利问题在后勤社会化改革中，引入社会力量提高后勤保障水平是一条有效途径。后勤部门在发挥医院后勤支撑功能的同时，积极向社会提供服务，提高经济效益，同样是后勤改革的一大方向。这里就存在非营利性医疗机构中部门的营利问题。后勤部门的营利固然可以弥补医疗服务成本，但这不是目的，而且也不利于医院后勤自身的长远发展。积极扶持医院后勤建设，提高其市场竞争力，条件成熟后转为独立的法人实体，既可以有效保证医院正常运行，降低运营成本，提高工作效率和资源利用效率，又可以增加税收，实现国有资产的保值增值。这样处理非营利性医疗机构后勤营利的问题，才是按照市场经济规律改革后勤工作的良策。
要以发展的眼光看待医院后勤社会化改革随着卫生改革的不断深入，越来越暴露出医院后勤服务的矛盾与不适应。以怎样的战略思维指导后勤社会化改革，不仅关系到后勤的生存与发展，更关系到整个医院的发展。甩掉“包袱”，的确是立竿见影的办法和策略，但这只能是治标不治本。以发展的眼光看待后勤改革，就要适应市场经济，找准定位，谋求后勤的再发展。把后勤社会化作为医院发展新的经济增长点，以实现卫生产业化发展的新思维指导和扶持后勤改革，激发后勤的生机与活力，应当是正确的选择。
要因地制宜，分类操作后勤社会化改革中，简单采取分离、剥离往往难以达到预期的改革目标。要在吸收先进经验的基础上，根据具体情况，选择改革方案，扬长避短。对社会化服务比较发达的领域，要积极引入社会力量，提高后勤保障服务水平，降低医疗成本；对社会需求明显、社会化服务比较薄弱的领域，要以需求为导向，增加投入，把后勤实体推向社会。把优化后勤资源放在市场经济大环境中通盘考虑，有利于合理配置资源和提高使用效率。
正确处理非营利性医疗机构后勤社会化的营利问题在后勤社会化改革中，引入社会力量提高后勤保障水平是一条有效途径。后勤部门在发挥医院后勤支撑功能的同时，积极向社会提供服务，提高经济效益，同样是后勤改革的一大方向。这里就存在非营利性医疗机构中部门的营利问题。后勤部门的营利固然可以弥补医疗服务成本，但这不是目的，而且也不利于医院后勤自身的长远发展。积极扶持医院后勤建设，提高其市场竞争力，条件成熟后转为独立的法人实体，既可以有效保证医院正常运行，降低运营成本，提高工作效率和资源利用效率，又可以增加税收，实现国有资产的保值增值。这样处理非营利性医疗机构后勤营利的问题，才是按照市场经济规律改革后勤工作的良策。