如何做一名成功的医药产品经理(2001年7月21-22日)
http://www.100md.com
2001年10月4日
如何做一名成功的医药产品经理
举办时间：2001年7月21-22日地点：北京
随着国家医改的强力推进和医药市场的日趋规范化，一个企业有没有强有力的市场部将成为新一轮竞争较量中的决胜因素之一。而市场部要想成为真正以市场为导向的功能性组织，必须拥有高素质的产品经理群体。
本课程群英顾问第14次成功举办。讲师实力更强，内容更实用，教材更规范，方式更具操作性。
群英顾问——中国医药企业产品经理的黄埔军校。
参训对象：市场部经理、产品群经理、产品经理、产品主任
培训费用：2980元人民币/人(包括资料费、授课费、午餐费、茶点费等)
, 百拇医药
培训形式：案例分析，小组活动，角色演练等.
课 程 大 纲
※ 完整的典型产品案例贯穿培训始终，两位最出色的培训导师精心引导，让你在情景演练中分享导师10年经验精华。
1. 市场部的职能与产品经理的角色
·市场部的职能·市场部的工作性质
·市场部的主要任务 ·产品经理的工作描述
·产品经理的客户是谁 ·产品经理的业绩体现在哪里
·产品经理如何不被抱怨
2. 如何做市场调研
, 百拇医药
·在什么情况下需要做市场调研·市场调研流程
·市场调研的对象选择与确定 ·定性调研与定量调研
·市场调研的过程控制·什么是成功的市场调研
·什么是不成功的市场调研
3. 如何成功上市新产品
·公司的产品组合策略分析 ·新产品的选择
·产品的市场定位与产品概念测试 ·产品对公司的经济贡献分析
·产品的预期利润与盈亏分析 ·新产品的上市计划
·案例演练
, http://www.100md.com 4. 如何编写高质量的市场计划
·市场计划的格式·总体目标、政策与方向·部门目标
·市场与产品分析·客户人群的确定 ·产品的竞争分析
·产品的市场定位·SWOT分析——主要成功因素
·远景目标与近期目标·推广方式——促销组合
·市场推广活动计划与日程安排·执行过程中的监控与调整
5. 产品经理的专家管理
·谁是您的目标专家群·专家的分类与选择标准
·目标专家的开发设计·专家拜访计划的制订与准备
, 百拇医药
·与专家建立伙伴关系
讲 师 介 绍
医学硕士，现任某著名跨国制药企业市场总监。从事药品品牌管理与市场管理近10年。多次参加国际药品年会，成功上市和策划过多个领导品牌产品，被业内人士公认为中国最优秀的品牌经理。培训专长：医药产品上市策划、医药产品的市场调研、高绩效的产品管理、区域市场的深度开发、如何做专业学术推广等。培训风格：紧密结合产品案例，深入浅出，突出实战，系统生动。对市场部的组建与运作有着自己独特的见解。
医学硕士，曾任中美史克地区经理、产品经理；汽巴·嘉基(诺华)高级产品经理；世界著名制药集团中国市场部经理、市场与销售总监。在中美史克任产品经理期间，负责抗生素产品的市场计划与产品管理；在汽巴嘉基任高级产品经理期间负责扶他林的上市计划与产品管理；具有丰富的市场与产品管理经验。近年来，该培训师多次参加国内外市场与产品管理培训；及上述跨国公司总部在国外组织的有关高级培训。该培训师的培训特点是：紧紧围绕典型的产品案例，结合简明扼要的理论讲授，让每位学员都积极参与其中，在情景中解决实际的难题。, 百拇医药
举办时间：2001年7月21-22日地点：北京
随着国家医改的强力推进和医药市场的日趋规范化，一个企业有没有强有力的市场部将成为新一轮竞争较量中的决胜因素之一。而市场部要想成为真正以市场为导向的功能性组织，必须拥有高素质的产品经理群体。
本课程群英顾问第14次成功举办。讲师实力更强，内容更实用，教材更规范，方式更具操作性。
群英顾问——中国医药企业产品经理的黄埔军校。
参训对象：市场部经理、产品群经理、产品经理、产品主任
培训费用：2980元人民币/人(包括资料费、授课费、午餐费、茶点费等)
, 百拇医药
培训形式：案例分析，小组活动，角色演练等.
课 程 大 纲
※ 完整的典型产品案例贯穿培训始终，两位最出色的培训导师精心引导，让你在情景演练中分享导师10年经验精华。
1. 市场部的职能与产品经理的角色
·市场部的职能·市场部的工作性质
·市场部的主要任务 ·产品经理的工作描述
·产品经理的客户是谁 ·产品经理的业绩体现在哪里
·产品经理如何不被抱怨
2. 如何做市场调研
, 百拇医药
·在什么情况下需要做市场调研·市场调研流程
·市场调研的对象选择与确定 ·定性调研与定量调研
·市场调研的过程控制·什么是成功的市场调研
·什么是不成功的市场调研
3. 如何成功上市新产品
·公司的产品组合策略分析 ·新产品的选择
·产品的市场定位与产品概念测试 ·产品对公司的经济贡献分析
·产品的预期利润与盈亏分析 ·新产品的上市计划
·案例演练
, http://www.100md.com 4. 如何编写高质量的市场计划
·市场计划的格式·总体目标、政策与方向·部门目标
·市场与产品分析·客户人群的确定 ·产品的竞争分析
·产品的市场定位·SWOT分析——主要成功因素
·远景目标与近期目标·推广方式——促销组合
·市场推广活动计划与日程安排·执行过程中的监控与调整
5. 产品经理的专家管理
·谁是您的目标专家群·专家的分类与选择标准
·目标专家的开发设计·专家拜访计划的制订与准备
, 百拇医药
·与专家建立伙伴关系
讲 师 介 绍
医学硕士，现任某著名跨国制药企业市场总监。从事药品品牌管理与市场管理近10年。多次参加国际药品年会，成功上市和策划过多个领导品牌产品，被业内人士公认为中国最优秀的品牌经理。培训专长：医药产品上市策划、医药产品的市场调研、高绩效的产品管理、区域市场的深度开发、如何做专业学术推广等。培训风格：紧密结合产品案例，深入浅出，突出实战，系统生动。对市场部的组建与运作有着自己独特的见解。
医学硕士，曾任中美史克地区经理、产品经理；汽巴·嘉基(诺华)高级产品经理；世界著名制药集团中国市场部经理、市场与销售总监。在中美史克任产品经理期间，负责抗生素产品的市场计划与产品管理；在汽巴嘉基任高级产品经理期间负责扶他林的上市计划与产品管理；具有丰富的市场与产品管理经验。近年来，该培训师多次参加国内外市场与产品管理培训；及上述跨国公司总部在国外组织的有关高级培训。该培训师的培训特点是：紧紧围绕典型的产品案例，结合简明扼要的理论讲授，让每位学员都积极参与其中，在情景中解决实际的难题。, 百拇医药