经营者上岗靠竞争
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2001年10月4日
国有经济是我国的经济支柱， 我们仍要培养一批忠于国有资产的企业经营者；有意识地通过轮岗、培训、挂职锻炼等方法培养后备干部，有利于早出人才，快出人才。自己培养的后备干部与社会上应聘者共同竞争上岗，可以好中选优。
最近，某公司向下属企业要后备干部的情况，催了好几次未报上来。究其原因，这些企业领导认为，现在搞市场经济，经营者采取竞争办法上岗，还要什么后备干部。据了解，这种想法在企业具有一定普遍性。
把经营者竞争上岗和后备干部工作对立起来，这是一个误解。后备干部工作是党的干部工作一个重要内容。为了确保党的政治路线的实现，我们必须培养、造就千百万干部，以使党的事业后继有人。这一思想或原则，对国有企业也同样适用。不同的是，在计划经济时期，这支后备干部队伍掌握在上级组织部门手中，而且是由上级党委直接任命的。随着计划经济向市场经济转变，这一思想或原则，仍应坚持，但管理方法必须随之变化。这是因为：
一、市场经济要求平等、公开、竞争。过去管理企业干部只局限于上级部门少数人选少数人，范围很小，实际上剥夺了在上级部门视野之外的有真才实学的人的晋升机会。
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二、直接任命，是单向的，说你行，不行也行；要你干，不干也得干；缺乏内动力。
三、这种任命方式容易造成“武大郎开店”，干部素质下降。
四、用管理党政干部方式管理企业干部，难以造就职业经理人。为此，前些年上海市委提出的建立现代企业制度的五个机制中，很重要的一个机制就是建立择优录用的竞争上岗机制，通过公开、平等、竞争的办法选拔经营者。但是，这并没有否定后备干部工作。因为，国有经济是我国的经济支柱，我们还是需要培养一批忠于国有资产的企业经营者；有意识通过轮岗、培训、挂职锻炼等方法培养后备干部，有利于早出人才、出好人才；自己培养一批后备干部与社会上应聘者共同竞争上岗，可以好中选优。
目前，上海不少单位公开招聘的经营者、应聘者既有社会上应聘的，也有的原来就是后备干部，还有一些是社会中介机构推荐或个人自荐的，从最后专家评选结果看，原来是后备干部的经过竞争，被选中的占相当比例。其实，国外一些大集团、大公司都十分注重企业内部优秀人才的培养，尤其是对各级部门经理人选的培养，有时不惜工本。像日本索尼公司 、韩国大宇集团，都有自己培养人才的基地。他们认为，自己培养的人才一是熟悉企业情况，上任后磨合期短；二是对企业文化认同；三是忠于企业；四是有利于激励本企业员工的积极性。
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这几年来，各部门努力将党管干部原则和市场配置办法结合起来，对企业后备的干部选拔及任用方式等已经作了较大改变。从内定后备干部到群众推荐、个人自荐相结合；从固定式培养到滚动式培养；从直接任命改为让他们自己竞争上岗；数量也从一：一改为几比一。从而使后备干部工作更加适应市场经济。上海市商业党委将是否具备竞争能力作为市场经济条件下后备干部必备素质之一，在一些经理岗位调整时，要求后备干部积极应聘，与社会上应聘者、人才中介机构推荐者一起竞争。他们还规定，如果后备干部经动员三次未报名，就取消其后备干部资格。该系统曾有个别后备干部因此而被调整出名单。其实，企业培养的后备干部能不能通过竞争上岗，有多少人通过竞争上岗，从某种意义上说，也是检验干部工作是否围绕企业发展、是否有成效的一个标志。当然，某些紧缺人才，还是需要通过招聘或引进等办法来解决的。
实际上，企业培养后备干部，这是企业的自身需要，与经营者竞争上岗并不矛盾。如果大家对此看法统一了，就不会存在“要我搞”的想法，而是“我要搞”了，就会积极地、主动地将这项工作搞好。, 百拇医药
最近，某公司向下属企业要后备干部的情况，催了好几次未报上来。究其原因，这些企业领导认为，现在搞市场经济，经营者采取竞争办法上岗，还要什么后备干部。据了解，这种想法在企业具有一定普遍性。
把经营者竞争上岗和后备干部工作对立起来，这是一个误解。后备干部工作是党的干部工作一个重要内容。为了确保党的政治路线的实现，我们必须培养、造就千百万干部，以使党的事业后继有人。这一思想或原则，对国有企业也同样适用。不同的是，在计划经济时期，这支后备干部队伍掌握在上级组织部门手中，而且是由上级党委直接任命的。随着计划经济向市场经济转变，这一思想或原则，仍应坚持，但管理方法必须随之变化。这是因为：
一、市场经济要求平等、公开、竞争。过去管理企业干部只局限于上级部门少数人选少数人，范围很小，实际上剥夺了在上级部门视野之外的有真才实学的人的晋升机会。
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二、直接任命，是单向的，说你行，不行也行；要你干，不干也得干；缺乏内动力。
三、这种任命方式容易造成“武大郎开店”，干部素质下降。
四、用管理党政干部方式管理企业干部，难以造就职业经理人。为此，前些年上海市委提出的建立现代企业制度的五个机制中，很重要的一个机制就是建立择优录用的竞争上岗机制，通过公开、平等、竞争的办法选拔经营者。但是，这并没有否定后备干部工作。因为，国有经济是我国的经济支柱，我们还是需要培养一批忠于国有资产的企业经营者；有意识通过轮岗、培训、挂职锻炼等方法培养后备干部，有利于早出人才、出好人才；自己培养一批后备干部与社会上应聘者共同竞争上岗，可以好中选优。
目前，上海不少单位公开招聘的经营者、应聘者既有社会上应聘的，也有的原来就是后备干部，还有一些是社会中介机构推荐或个人自荐的，从最后专家评选结果看，原来是后备干部的经过竞争，被选中的占相当比例。其实，国外一些大集团、大公司都十分注重企业内部优秀人才的培养，尤其是对各级部门经理人选的培养，有时不惜工本。像日本索尼公司 、韩国大宇集团，都有自己培养人才的基地。他们认为，自己培养的人才一是熟悉企业情况，上任后磨合期短；二是对企业文化认同；三是忠于企业；四是有利于激励本企业员工的积极性。
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这几年来，各部门努力将党管干部原则和市场配置办法结合起来，对企业后备的干部选拔及任用方式等已经作了较大改变。从内定后备干部到群众推荐、个人自荐相结合；从固定式培养到滚动式培养；从直接任命改为让他们自己竞争上岗；数量也从一：一改为几比一。从而使后备干部工作更加适应市场经济。上海市商业党委将是否具备竞争能力作为市场经济条件下后备干部必备素质之一，在一些经理岗位调整时，要求后备干部积极应聘，与社会上应聘者、人才中介机构推荐者一起竞争。他们还规定，如果后备干部经动员三次未报名，就取消其后备干部资格。该系统曾有个别后备干部因此而被调整出名单。其实，企业培养的后备干部能不能通过竞争上岗，有多少人通过竞争上岗，从某种意义上说，也是检验干部工作是否围绕企业发展、是否有成效的一个标志。当然，某些紧缺人才，还是需要通过招聘或引进等办法来解决的。
实际上，企业培养后备干部，这是企业的自身需要，与经营者竞争上岗并不矛盾。如果大家对此看法统一了，就不会存在“要我搞”的想法，而是“我要搞”了，就会积极地、主动地将这项工作搞好。, 百拇医药