江西深化卫生人事制度改革
江西省卫生系统不断深化人事制度改革，逐步将计划经济体制下形成的人事管理体制调整到适应建立社会主义市场经济体制需要的人事管理体制上来，将传统的人事管理调整到人才资源开发上来。
在人事制度改革中，江西卫生系统采用强化政策指导、地方先行、由点及面等方法，积极稳妥地逐步推进。他们的主要做法是：
——以全员聘用制为突破口，建立用人制度新机制。省卫生厅将竞争机制引入人事制度改革中，实行竞争上岗，推行全员聘用制，在竞争中体现优胜劣汰原则，达到减员增效的目的。赣州市医疗卫生单位实行全员聘用制后，实聘人数较编制少183人，中层干部岗位减少78个。
——实行岗位绩效工资，建立分配激励新机制。把职工收入与业绩和贡献挂钩，重业绩、重贡献，分配制度向优秀人才和关键岗位倾斜。
——推行选聘、考任制，建立领导体制管理新机制。逐步取消事业单位的行政级别，对单位领导实行聘任、考任、选任和委任多种形式任用方式，在单位内、系统内甚至面向社会公开招聘，同时建立领导干部任期目标制和责任追究制。九江市3所直属医院通过公开招聘、考试考核相结合等方式，聘任了7名副院长。卫生局还对全市乡镇卫生院院长实行了聘任制。省卫生厅对省人民医院、省肿瘤医院、省劳卫所、省中研所等单位的20余名处级领导干部改委任为聘任，对新任人员实行了聘任制和试用期制。
——实行人事代理制，建立卫生人才流动新机制。从1999年起，省卫生厅对所属单位新进人员实行聘用制和人事代理制，其档案转入省人才交流中心。在建立人才流动机制的同时，他们对专业人员的技术职务实行新的管理机制，改职称评定中的二级评审为一级评审，淡化资格，强化聘任，创造有利于人才脱颖而出的环境。
, http://www.100md.com(冯薇)
在人事制度改革中，江西卫生系统采用强化政策指导、地方先行、由点及面等方法，积极稳妥地逐步推进。他们的主要做法是：
——以全员聘用制为突破口，建立用人制度新机制。省卫生厅将竞争机制引入人事制度改革中，实行竞争上岗，推行全员聘用制，在竞争中体现优胜劣汰原则，达到减员增效的目的。赣州市医疗卫生单位实行全员聘用制后，实聘人数较编制少183人，中层干部岗位减少78个。
——实行岗位绩效工资，建立分配激励新机制。把职工收入与业绩和贡献挂钩，重业绩、重贡献，分配制度向优秀人才和关键岗位倾斜。
——推行选聘、考任制，建立领导体制管理新机制。逐步取消事业单位的行政级别，对单位领导实行聘任、考任、选任和委任多种形式任用方式，在单位内、系统内甚至面向社会公开招聘，同时建立领导干部任期目标制和责任追究制。九江市3所直属医院通过公开招聘、考试考核相结合等方式，聘任了7名副院长。卫生局还对全市乡镇卫生院院长实行了聘任制。省卫生厅对省人民医院、省肿瘤医院、省劳卫所、省中研所等单位的20余名处级领导干部改委任为聘任，对新任人员实行了聘任制和试用期制。
——实行人事代理制，建立卫生人才流动新机制。从1999年起，省卫生厅对所属单位新进人员实行聘用制和人事代理制，其档案转入省人才交流中心。在建立人才流动机制的同时，他们对专业人员的技术职务实行新的管理机制，改职称评定中的二级评审为一级评审，淡化资格，强化聘任，创造有利于人才脱颖而出的环境。
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