鲁抗半年降成本近3500万
今年上半年，鲁抗集团可比产品成本降低率为8.61%，降低额为3498万元。他们的做法是：
1.把科技创新作为降成本的首要手段。鲁抗公司在其主要产品青霉素系列及中间体、兽用药等项大力实施技术进步和工艺创新，取得近30项较大的成果，实现效益1200多万元；其中青霉素系列产品成本降低率为5.84%，7-ACA可比成本降低率达17.5%，兽用药盐霉素成本降低17%，硫酸粘杆菌素可比成本下降42%。同时，鲁抗还鼓励员工开展QC攻关和“五小”科技进步活动，成效显著。
2.把强化管理作为深度降成本的突破口。该公司积极向管理要效益，认为科学管理也是生产力，他们把发挥集团优势，实现企业资源优化配置作为公司的一项战略决策，促成公司的现代整合管理，从而降低企业的办公成本、财务成本、培训成本、质量检测成本等等。1～6月份，仅办公费用一项就节约300多万元。另外，鲁抗加大了现场管理、设备管理和质量管理的力度，开展GMP建设，并积极进行ISO14001环境体系认证，大大降低排污费用，提升公司的管理层次。
3.把节能和物资采购作为降成本的重要措施。该公司实施的汽轮机拖动空压机工程使其工业耗电量减少20%，中水利用工程及原料药降温改高温水等节水项目的实施，使公司水耗下降28%，节约价值达344万元。物资采购部门继续推行比价招标制，及时了解市场信息，加强物资采购招标和购销价格的监督管理，在煤炭、粮食等原料价格上涨的情况下，公司共降低采购费用296万元。, http://www.100md.com
1.把科技创新作为降成本的首要手段。鲁抗公司在其主要产品青霉素系列及中间体、兽用药等项大力实施技术进步和工艺创新，取得近30项较大的成果，实现效益1200多万元；其中青霉素系列产品成本降低率为5.84%，7-ACA可比成本降低率达17.5%，兽用药盐霉素成本降低17%，硫酸粘杆菌素可比成本下降42%。同时，鲁抗还鼓励员工开展QC攻关和“五小”科技进步活动，成效显著。
2.把强化管理作为深度降成本的突破口。该公司积极向管理要效益，认为科学管理也是生产力，他们把发挥集团优势，实现企业资源优化配置作为公司的一项战略决策，促成公司的现代整合管理，从而降低企业的办公成本、财务成本、培训成本、质量检测成本等等。1～6月份，仅办公费用一项就节约300多万元。另外，鲁抗加大了现场管理、设备管理和质量管理的力度，开展GMP建设，并积极进行ISO14001环境体系认证，大大降低排污费用，提升公司的管理层次。
3.把节能和物资采购作为降成本的重要措施。该公司实施的汽轮机拖动空压机工程使其工业耗电量减少20%，中水利用工程及原料药降温改高温水等节水项目的实施，使公司水耗下降28%，节约价值达344万元。物资采购部门继续推行比价招标制，及时了解市场信息，加强物资采购招标和购销价格的监督管理，在煤炭、粮食等原料价格上涨的情况下，公司共降低采购费用296万元。, http://www.100md.com