开发藏药产业要实行产业重组与调整相关行业动态及评论的标题
在“世界卫生组织藏药利用与开发讲习班暨2001年藏药及其它民族药保护与利用研讨会”上，世界卫生组织传统医学(中药)合作中心主任、中国中医研究院中药所代所长黄璐琦研究员指出，发展藏药产业必须进行产业重组与调整，增强藏药产业整体实力与规模，以适应入世后的形势。
黄璐琦认为，这种结构调整和重组可能会由产品结构演变导致企业业务领域演变。产品结构演变后可能会形成三个主体市场：
一、以OTC为主的大众药品市场。其主要特征是：市场容量巨大，市场进入容易，市场拓展主要依赖营销而非技术进步。因此，高强度市场营销和总成本领先是核心竞争能力，并将成为压制竞争对手的主要力量。
二、技术专业性强、市场容量中小规模的专业药品市场。这种市场的特点是强烈依赖专业技术进步、垄断性，其专属性极强，市场进入壁垒高，选择余地小，品种的替代性极低，市场容量不很大，特别适合集团企业的专业子公司或技术先导型小公司(中小型科技企业)进入，并容易控制市场，将“侵入者”抵御在进入壁垒之外。垄断将成为排他性的压制竞争对手的有效手段。
三、中间药品市场。介于大众药品市场和专业药品市场之间的市场。其特点是：既依赖专业技术进步，又依赖市场营销，具有一定的垄断性、一定的市场进入壁垒，选择和替代性居中。
这三个市场分布将促进形成大体三个企业群：
一、寡头垄断企业。其下设子公司有些专攻大众药品市场，有些则分化成专攻专业药品市场的中小型子公司。
二、中小型企业。他们将实施集中战略专攻某个专业药品市场，形成独特的核心能力和技术优势。
三、徘徊型企业。既没有规模优势以及伴随的成本优势，也没有独到的技术优势，从而徘徊于上述两者之间。这种企业要么通过改造向其中一种市场靠拢，要么通过经济规模实施总成本领先战略，要么通过独特的产品进步实施差别化战略，否则将走向衰亡或被其它企业兼并。
黄璐琦建议，调整要以市场为导向，同时应体现和促进科技进步。一方面，要推动企业走向市场化、国际化；另一方面，要与国家宏观调控目标一致，为形成新的管理与调控体系创造条件。, 百拇医药
黄璐琦认为，这种结构调整和重组可能会由产品结构演变导致企业业务领域演变。产品结构演变后可能会形成三个主体市场：
一、以OTC为主的大众药品市场。其主要特征是：市场容量巨大，市场进入容易，市场拓展主要依赖营销而非技术进步。因此，高强度市场营销和总成本领先是核心竞争能力，并将成为压制竞争对手的主要力量。
二、技术专业性强、市场容量中小规模的专业药品市场。这种市场的特点是强烈依赖专业技术进步、垄断性，其专属性极强，市场进入壁垒高，选择余地小，品种的替代性极低，市场容量不很大，特别适合集团企业的专业子公司或技术先导型小公司(中小型科技企业)进入，并容易控制市场，将“侵入者”抵御在进入壁垒之外。垄断将成为排他性的压制竞争对手的有效手段。
三、中间药品市场。介于大众药品市场和专业药品市场之间的市场。其特点是：既依赖专业技术进步，又依赖市场营销，具有一定的垄断性、一定的市场进入壁垒，选择和替代性居中。
这三个市场分布将促进形成大体三个企业群：
一、寡头垄断企业。其下设子公司有些专攻大众药品市场，有些则分化成专攻专业药品市场的中小型子公司。
二、中小型企业。他们将实施集中战略专攻某个专业药品市场，形成独特的核心能力和技术优势。
三、徘徊型企业。既没有规模优势以及伴随的成本优势，也没有独到的技术优势，从而徘徊于上述两者之间。这种企业要么通过改造向其中一种市场靠拢，要么通过经济规模实施总成本领先战略，要么通过独特的产品进步实施差别化战略，否则将走向衰亡或被其它企业兼并。
黄璐琦建议，调整要以市场为导向，同时应体现和促进科技进步。一方面，要推动企业走向市场化、国际化；另一方面，要与国家宏观调控目标一致，为形成新的管理与调控体系创造条件。, 百拇医药