笑对“裁员”，不退反进
当裁员之风在公司掀起的时候，你无需加入惊慌的行列。山不转水转，只要你充满自信，不慌不忙，从容应付，就能安全渡过裁员的风暴，说不定还能在“裁员”中荣升一级呢。
当公司面临经济不景气或其他原因造成的经营的不良局面，或出于某种战略调整的考虑，难免会做出裁员的抉择，甚至许多著名的大公司也不是“风景这边独好”。其实大多数职员都或多或少地面临这样的风险，除了要留心公司经营状况及人事调整的迹象，以便早做准备之外，一旦不得不面对公司准备裁员的残酷事实，还应当多准备几套应对之法。
不慌不忙等到最后
比较规范的外资公司通常在合同中都列有条款，一旦因公司的原因解除合同，将对员工进行一定的经济补偿，有时多达一年的薪水。因此，如果对自己“再就业”的前景比较有信心，完全可以不必匆忙地改换门庭，以不变应万变，只待最后拿到一笔可观的遣散费再离职，否则过早辞职反而可能蒙受巨大的经济损失。
不退反进争取升迁
当公司面临裁员或大的人事调整，很可能一时间人人自危，人员流失的速度大大加快，公司内部处于一种比较混乱的不稳定状态，特别是业务骨干甚至管理层的“跳槽”令老板大伤脑筋。此时，原本比较平衡的局面被打破了，反而出现了不少职位的空缺，人员的晋升也不再拘泥于原有的机制。有心人可以利用这一难得的有利时机，不退反进，主动争取，说不定能有升迁的惊喜呢!
在同一间公司找位置
规模较大的公司，其裁员通常是基于某种战略调整，仅针对某一企业、某一部门或某一地区，而并非全面的收缩。因此，可以利用同一集团的优势，跳到另外的子公司、部门或地区，有事半功倍的效果，这不失为跳槽的首选方向。
尽快另谋高就
如果公司的裁员方案对自己不是很有利，为了避免夜长梦多，还需早做打算，与其被老板“炒”掉，不如“三十六计走为上计”。倘若是比较大规模的裁员，可能短时间内影响到同行的人才供求状况，流动就比较困难。因此，审时度势，抢先一步，就能化被动为主动，此时切不可贪图小利，在公司经营每况愈下，出现裁员苗头的时候，及早果断脱身不失为一种明智的选择。, http://www.100md.com
当公司面临经济不景气或其他原因造成的经营的不良局面，或出于某种战略调整的考虑，难免会做出裁员的抉择，甚至许多著名的大公司也不是“风景这边独好”。其实大多数职员都或多或少地面临这样的风险，除了要留心公司经营状况及人事调整的迹象，以便早做准备之外，一旦不得不面对公司准备裁员的残酷事实，还应当多准备几套应对之法。
不慌不忙等到最后
比较规范的外资公司通常在合同中都列有条款，一旦因公司的原因解除合同，将对员工进行一定的经济补偿，有时多达一年的薪水。因此，如果对自己“再就业”的前景比较有信心，完全可以不必匆忙地改换门庭，以不变应万变，只待最后拿到一笔可观的遣散费再离职，否则过早辞职反而可能蒙受巨大的经济损失。
不退反进争取升迁
当公司面临裁员或大的人事调整，很可能一时间人人自危，人员流失的速度大大加快，公司内部处于一种比较混乱的不稳定状态，特别是业务骨干甚至管理层的“跳槽”令老板大伤脑筋。此时，原本比较平衡的局面被打破了，反而出现了不少职位的空缺，人员的晋升也不再拘泥于原有的机制。有心人可以利用这一难得的有利时机，不退反进，主动争取，说不定能有升迁的惊喜呢!
在同一间公司找位置
规模较大的公司，其裁员通常是基于某种战略调整，仅针对某一企业、某一部门或某一地区，而并非全面的收缩。因此，可以利用同一集团的优势，跳到另外的子公司、部门或地区，有事半功倍的效果，这不失为跳槽的首选方向。
尽快另谋高就
如果公司的裁员方案对自己不是很有利，为了避免夜长梦多，还需早做打算，与其被老板“炒”掉，不如“三十六计走为上计”。倘若是比较大规模的裁员，可能短时间内影响到同行的人才供求状况，流动就比较困难。因此，审时度势，抢先一步，就能化被动为主动，此时切不可贪图小利，在公司经营每况愈下，出现裁员苗头的时候，及早果断脱身不失为一种明智的选择。, http://www.100md.com
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