1.8亿合资重组江西千锁店 上海医药是幕后最大赢家
江西省目前表示要放开药品零售市场，支持国家批准的50家药品零售连锁企业来江西开设连锁店。毫无疑问，这一消息大大鼓舞了那些准备跨省经营的连锁药店们——跨省经营所四处遭遇的地方保护终于有了“决口处”。但他们不知道，在开放之前，江西省的医药公司们已经“同仇敌忾”，达成共识，要在对手们跨进江西省之前结成“千锁店”同盟，以对抗即将到来的“侵食”。5ti, http://www.100md.com
江西省“千锁店计划”的背后还隐藏着一个鲜为人知的合作者、全国规模最大的医药经营公司——上海医药股份有限公司。开放是明确的，而“千锁店计划”却一直是保持低调运作，较少被外界知晓。其实，这才是江西敢于放开本地市场的“十足底气”及坦然面对各路国内豪强的“杀手锏”。5ti, http://www.100md.com
“引狼入室”大势所趋 江西药企图谋自强5ti, http://www.100md.com
放开药品经营尤其是零售市场是我国加快药品流通领域改革的重要措施之一，国家药品监督管理局也将发展连锁药店尤其是跨区域连锁药店作为今后工作的重点。近一两年，国家出台了一系列政策，大力鼓励药品零售企业跨省、跨区连锁经营，并公布了试点企业的名单。而且按照我国政府加入世贸组织的承诺，在2003年1月1日之前，药店将向外资开放，到时候如果在规模上仍然缺乏和内资外资抗衡的实力，那么，中国医药连锁业面临的将是内外交攻。5ti, http://www.100md.com
在“内狼外狼行将入室”情况下，江西企业并不想坐以待毙。在今年的上半年工作会议上，江西省医药集团公司总经理李发昌就明确提出，以南昌医药集团公司整体资产和各区市医药公司(集团)部分优质资产重组、引进省外大企业参与投资合作，筹建江西医药“千锁店”，实现跨地区连锁经营。当《中国经营报》记者在江西最大的连锁药企黄庆仁栈采访时，看见该公司党委书记肖康元正就此决策对全体员工进行问卷调查。她对记者说：“通过调查发现，大家对筹建‘千锁店’几乎是一致赞成，认为这是新形势下江西医药自强的惟一选择。”5ti, http://www.100md.com
江西省的整体经济发展水平还较落后，在国内一直扮演的是“配角”，但江西省在医药连锁方面却做得相当不错，在中国连锁药店前100名排行榜(按连锁分店数量排序)中就占有五席。据江西省医药集团公司商业运行部刘建坤副部长介绍，从1999年开始，省医药集团公司感觉到医药批发的路越走越窄，发展医药零售才是出路所在，而且单打独斗已不行了，未来必将是以连锁化为主的发展方向。因此，江西省明确规定，今后江西县城以上城市不再设置单体经营的零售药店，新开办的零售药店一律以连锁经营形式出现，并以黄庆仁栈药店开始，以点带面，造就了一批连锁药店。现在，南昌市黄庆仁栈连锁店在全国排第11位，并取得跨省连锁资格；赣州虔康医药连锁总店居全国第35位，新余市医药公司新庆余堂连锁药店、江西九江市医药总公司朝阳零售总店和景德镇市种德堂连锁总部也都进入了全国连锁药店百强之列。2000年全省医药商业销售总额达24亿元，突破了以前老在十几亿元徘徊的沉闷局面，也是在全国医药商业销售增长趋缓的情况下，惟一取得高速增长的省份。目前江西县城以上的城镇零售药店基本上实行了统一配送、统一核算的连锁经营，连锁门店达到1200家，乡村零售药店也正在加入到连锁经营的行列中。
虽然江西的医药连锁取得了不小的业绩，但江西的医药连锁企业基本上是一城一店、一市一个品牌，可谓处于典型的“春秋战国时代”，这对各个企业未来的发展空间以及整体实力的增强，都是一个无法逾越的障碍。江西医药连锁企业急需重组，以加强企业竞争力，“千锁店计划”就是解决这个问题的捷径。gf0(g, 百拇医药
“千锁店”将把较量 引入集团化时代gf0(g, 百拇医药
“千锁店计划”的实质在于先实行规模经营，然后再向外扩张。刘建坤副部长说：“医药行业的行业壁垒导致了行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有的企业又缺乏自我更新和扩张的资金。这直接导致了现在医药零售企业规模小、管理落后等问题。另外，药品零售企业跨区投资开店所需成本非常高，包括前期调研、店址选择、人员培训、配送费用、系统建设以及收购当地国企带来的冗员安置等各种花费，像南昌黄庆仁栈虽然获得了跨区域连锁的资格，但由于资金有限，难以迅速扩张。这就决定了我们现阶段只能采取防守反击的战术，先巩固自己的‘革命根据地’，然后再向外扩张。”gf0(g, 百拇医药
据记者综合各方消息获悉，江西“千锁店计划”另一个重要角色，就是一直藏在幕后的上海医药股份有限公司。这是1998年9月以强强联合、资产重组的方式建立的上市公司，是贸工科一体化的中国国内经营规模最大、销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。如果合资洽谈能够顺利的话，双方将成立注册资金1.8个亿的南华医药有限公司来具体实施“千锁店计划”，上海医药也将有可能一跃成为拥有最多连锁药店的业界老大。gf0(g, 百拇医药
江西“千锁店计划”的另一个核心内容就是以南昌医药集团公司整体资产和各区市医药公司(集团)部分优质资产重组。对于重组有否难度，1000家连锁店的目标能否实现，刘建坤副部长显得一点也不担心。他说：“江西有一个非常独特的地方，在现阶段的全国医药行业也是仅此一家。那就是江西的医药公司是典型的条条管理，人才物产供销‘六统一’，从省到县一杆子到底，集中性特别强。所以，实行全省范围的大规模重组基本不存在什么难度。只要计划正式实施，合资公司马上就会拥有900家连锁店，有了钱再新开100家店也不会有问题。”没想到这一带有浓厚计划经济色彩的管理体系，却能在整合江西市场网络资源的过程中起到如此快捷、高效的作用，这可是靠纯市场调节较难做到的，甚至有时是费力不讨好。这也许又应了那句老话：“尺有所短、寸有所长。”gf0(g, 百拇医药
在中国连锁药店中排名第一的重庆和平药房以兼并、控股、转让产权等方式迅速扩张，从最初的十几家零售药店扩展到如今的460家；三九医药连锁在今年一季度迅速收购了国内400多家零售药店，今年的目标是开到1000家，但随着三九集团占用上市公司资金风波的发生，这个目标能否如期达成，也成了未知数。江西“千锁店”计划一开口就是1000家店，而且900家还是现成的，气魄不可谓不大。如果计划能如愿实施的话，未来的南华医药有限公司就会一不小心成了“天下第一药店”。虽说大未必强，但这毕竟会带来一个充满希望的机遇，而且集团性质的连锁药店竞争也会率先在江西上演。(按连锁分店数量排序)
江西省“千锁店计划”的背后还隐藏着一个鲜为人知的合作者、全国规模最大的医药经营公司——上海医药股份有限公司。开放是明确的，而“千锁店计划”却一直是保持低调运作，较少被外界知晓。其实，这才是江西敢于放开本地市场的“十足底气”及坦然面对各路国内豪强的“杀手锏”。5ti, http://www.100md.com
“引狼入室”大势所趋 江西药企图谋自强5ti, http://www.100md.com
放开药品经营尤其是零售市场是我国加快药品流通领域改革的重要措施之一，国家药品监督管理局也将发展连锁药店尤其是跨区域连锁药店作为今后工作的重点。近一两年，国家出台了一系列政策，大力鼓励药品零售企业跨省、跨区连锁经营，并公布了试点企业的名单。而且按照我国政府加入世贸组织的承诺，在2003年1月1日之前，药店将向外资开放，到时候如果在规模上仍然缺乏和内资外资抗衡的实力，那么，中国医药连锁业面临的将是内外交攻。5ti, http://www.100md.com
在“内狼外狼行将入室”情况下，江西企业并不想坐以待毙。在今年的上半年工作会议上，江西省医药集团公司总经理李发昌就明确提出，以南昌医药集团公司整体资产和各区市医药公司(集团)部分优质资产重组、引进省外大企业参与投资合作，筹建江西医药“千锁店”，实现跨地区连锁经营。当《中国经营报》记者在江西最大的连锁药企黄庆仁栈采访时，看见该公司党委书记肖康元正就此决策对全体员工进行问卷调查。她对记者说：“通过调查发现，大家对筹建‘千锁店’几乎是一致赞成，认为这是新形势下江西医药自强的惟一选择。”5ti, http://www.100md.com
江西省的整体经济发展水平还较落后，在国内一直扮演的是“配角”，但江西省在医药连锁方面却做得相当不错，在中国连锁药店前100名排行榜(按连锁分店数量排序)中就占有五席。据江西省医药集团公司商业运行部刘建坤副部长介绍，从1999年开始，省医药集团公司感觉到医药批发的路越走越窄，发展医药零售才是出路所在，而且单打独斗已不行了，未来必将是以连锁化为主的发展方向。因此，江西省明确规定，今后江西县城以上城市不再设置单体经营的零售药店，新开办的零售药店一律以连锁经营形式出现，并以黄庆仁栈药店开始，以点带面，造就了一批连锁药店。现在，南昌市黄庆仁栈连锁店在全国排第11位，并取得跨省连锁资格；赣州虔康医药连锁总店居全国第35位，新余市医药公司新庆余堂连锁药店、江西九江市医药总公司朝阳零售总店和景德镇市种德堂连锁总部也都进入了全国连锁药店百强之列。2000年全省医药商业销售总额达24亿元，突破了以前老在十几亿元徘徊的沉闷局面，也是在全国医药商业销售增长趋缓的情况下，惟一取得高速增长的省份。目前江西县城以上的城镇零售药店基本上实行了统一配送、统一核算的连锁经营，连锁门店达到1200家，乡村零售药店也正在加入到连锁经营的行列中。
虽然江西的医药连锁取得了不小的业绩，但江西的医药连锁企业基本上是一城一店、一市一个品牌，可谓处于典型的“春秋战国时代”，这对各个企业未来的发展空间以及整体实力的增强，都是一个无法逾越的障碍。江西医药连锁企业急需重组，以加强企业竞争力，“千锁店计划”就是解决这个问题的捷径。gf0(g, 百拇医药
“千锁店”将把较量 引入集团化时代gf0(g, 百拇医药
“千锁店计划”的实质在于先实行规模经营，然后再向外扩张。刘建坤副部长说：“医药行业的行业壁垒导致了行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有的企业又缺乏自我更新和扩张的资金。这直接导致了现在医药零售企业规模小、管理落后等问题。另外，药品零售企业跨区投资开店所需成本非常高，包括前期调研、店址选择、人员培训、配送费用、系统建设以及收购当地国企带来的冗员安置等各种花费，像南昌黄庆仁栈虽然获得了跨区域连锁的资格，但由于资金有限，难以迅速扩张。这就决定了我们现阶段只能采取防守反击的战术，先巩固自己的‘革命根据地’，然后再向外扩张。”gf0(g, 百拇医药
据记者综合各方消息获悉，江西“千锁店计划”另一个重要角色，就是一直藏在幕后的上海医药股份有限公司。这是1998年9月以强强联合、资产重组的方式建立的上市公司，是贸工科一体化的中国国内经营规模最大、销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。如果合资洽谈能够顺利的话，双方将成立注册资金1.8个亿的南华医药有限公司来具体实施“千锁店计划”，上海医药也将有可能一跃成为拥有最多连锁药店的业界老大。gf0(g, 百拇医药
江西“千锁店计划”的另一个核心内容就是以南昌医药集团公司整体资产和各区市医药公司(集团)部分优质资产重组。对于重组有否难度，1000家连锁店的目标能否实现，刘建坤副部长显得一点也不担心。他说：“江西有一个非常独特的地方，在现阶段的全国医药行业也是仅此一家。那就是江西的医药公司是典型的条条管理，人才物产供销‘六统一’，从省到县一杆子到底，集中性特别强。所以，实行全省范围的大规模重组基本不存在什么难度。只要计划正式实施，合资公司马上就会拥有900家连锁店，有了钱再新开100家店也不会有问题。”没想到这一带有浓厚计划经济色彩的管理体系，却能在整合江西市场网络资源的过程中起到如此快捷、高效的作用，这可是靠纯市场调节较难做到的，甚至有时是费力不讨好。这也许又应了那句老话：“尺有所短、寸有所长。”gf0(g, 百拇医药
在中国连锁药店中排名第一的重庆和平药房以兼并、控股、转让产权等方式迅速扩张，从最初的十几家零售药店扩展到如今的460家；三九医药连锁在今年一季度迅速收购了国内400多家零售药店，今年的目标是开到1000家，但随着三九集团占用上市公司资金风波的发生，这个目标能否如期达成，也成了未知数。江西“千锁店”计划一开口就是1000家店，而且900家还是现成的，气魄不可谓不大。如果计划能如愿实施的话，未来的南华医药有限公司就会一不小心成了“天下第一药店”。虽说大未必强，但这毕竟会带来一个充满希望的机遇，而且集团性质的连锁药店竞争也会率先在江西上演。(按连锁分店数量排序)