鲁抗集团积极改革产权制度调整战略结构
近年来，鲁抗集团运用品牌、资金、管理、技术等优势，通过“破产收购、政策兼并、控股联合”等方式进行资本运作，已拥有19家全资和控股子公司。对于这些机制不灵活，经营水平不高的中小企业，鲁抗集团对它们积极进行产权制度改革和战略性结构调整，企业的发展活力大大增强，一批优势产品脱颖而出，呈现出蒸蒸日上的景象。--创新机制：中小企业投资主体多元化带来效益最大化
为改变所属中小企业产权不明晰、员工积极性不高、核心竞争力不强、完全依赖集团公司的被动用面，2000年，鲁抗集团决定对所属的小企业进行改制，改制的第一站便是鲁抗辰欣公司。
鲁抗辰欣公司的前身是济宁市第三制药厂，1992年根据济宁市政府文件精神划归鲁抗集团。2000年3月，鲁抗集团按照经营者持大股，员工自愿持股的原则对辰欣公司进行改制。通过改制，辰欣公司的股本结构发生了很大变化，辰欣公司经理、经理班子成员，鲁抗集团公司、内部员工，原社会股东分别持股，实现了投资主体多元化，产权人格化，公司与员工形成了劳动联合和资本联合的命运共同体。鲁抗集团公司作为出资人，持股数只占总股本的8.88%，以股东的身份对辰欣公司行使监督管理权，而辰欣公司成为了市场竞争的主体。
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2000年，辰欣公司实现销售收入9800万元，比1999年增长50%；实现利润250万元，比1999年有了近10倍的增长。2001年鲁抗辰欣公司新产品开发取得丰硕成果，已获新药证书4个，新药和仿制药品生产批件9个，市场网络建设逐步完善，销售区域不断扩大，公司新建的大输液生产线主体工程已经完工，公司片剂生产能力达到25亿片。2001年上半年，公司已完成销售收入5255万元，比上年同期增长34%。实现利润250万元，比上年同期增长146%。到2002年，预计可实现销售收入1.2亿元，利润800万元。
此外，鲁抗集团还对鲁亚公司进行了由香港安溢国际有限公司持大股的改造，使鲁亚公司发展走上正轨，抗癌新药“沙培林”、新产品“元欣”销售良好，公司发展进入一个崭新的阶段。--调整结构：创新产品挟中小企业腾飞
鲁抗集团在对中小企业充分放开的同时，在战略上积极指导监督中小企业的发展，利用高新技术改造传统产业，以市场需求为导向，以市场竞争为动力，通过技术改造、技术创新、企业组织结构调整等措施，有步骤、有针对性地对中小企业产品结构进行调整和优化，促进其产业升级，高附加值的创新产品使得一些中小企业“柳岸花明又一春”。
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鲁顿药业有限公司原是鲁抗集团的麦白分厂。1997年以来，麦白霉素市场夕阳西下，市场淘汰已成定局。1998年3月，鲁顿公司痛下决心，开始了转产泰乐霉素的设备改造和技术更新工作，鲁抗集团研究所在生产工艺和技术创新上层层把关，对鲁顿公司的员工进行培训，1998年5月，鲁顿公司泰乐霉素开始投产，经过一年多的技术创新活动，鲁顿公司泰乐霉素的生产水平不断提高，泰乐霉素产品迅速占领了国内市场，1999年。为公司赢利1000万元，亏损大户成为赢利大户。经过扩产改造，现在，鲁顿公司生产的泰乐霉素已成为鲁抗集团的支柱产品之一。
菏泽药业有限公司是鲁抗集团跨地区兼并的一家子公司，由于市场原因，该公司生产的硫酸庆大霉素原料药被迫于1998年全面停产，几千万资产闲置，近90%的员工待岗在家，鲁抗集团仔细分析了菏泽公司的设备状况和兽用抗生素市场的情况，决定让菏泽公司转产盐霉素颗粒剂。鲁抗集团专门成立了菏泽公司产品结构调整小组，全面负责技术输入和协调管理工作。2000年4月，菏泽公司盐霉素颗粒剂开始投产，通过“管理升级”和“工艺优化”系列活动，2001年菏泽公司上半年完成销售收入1339万元，实现利润245万元，彻底扭转了长期亏损的局面。
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鲁抗饲料有限公司以抗生素菌渣废料为原料，生产菌丝蛋白饲料，由于设备落后，缺乏新技术，产品的档次一直较低。1996年，在集团公司的牵头帮助下，鲁抗饲料有限公司与浙江洞头江南饲料商行联合开发出新一代菌丝蛋白饲料，取得大规模发展。在此基础上，2000年，鲁抗饲料有限公司与浙江洞头江南饲料商行再度合作，在济宁开发区共同投资538万元，新组建鲁抗兽药有限责任公司，采用高新技术，深度开发青霉素菌渣，生产市场需求的新型兽药原料，2001年3月份，该公司正式投产，预计今年可实现销售收入800万元，给公司带来丰厚的利润。
鲁抗集团公司一分厂在开发老产品吗啉胍新用途的同时，在集团公司的指引下，新产品“斯普坦”逐渐成为公司又一个新的经济增长点。
鲁抗集团通过对中小企业实行改制和战略性结构调整，使他们的发展逐步走上了正轨，为集团公司增加了利润。2001年上半年，鲁抗集团中小企业为公司增加利润1200多万元。(摘自新华社), 百拇医药
为改变所属中小企业产权不明晰、员工积极性不高、核心竞争力不强、完全依赖集团公司的被动用面，2000年，鲁抗集团决定对所属的小企业进行改制，改制的第一站便是鲁抗辰欣公司。
鲁抗辰欣公司的前身是济宁市第三制药厂，1992年根据济宁市政府文件精神划归鲁抗集团。2000年3月，鲁抗集团按照经营者持大股，员工自愿持股的原则对辰欣公司进行改制。通过改制，辰欣公司的股本结构发生了很大变化，辰欣公司经理、经理班子成员，鲁抗集团公司、内部员工，原社会股东分别持股，实现了投资主体多元化，产权人格化，公司与员工形成了劳动联合和资本联合的命运共同体。鲁抗集团公司作为出资人，持股数只占总股本的8.88%，以股东的身份对辰欣公司行使监督管理权，而辰欣公司成为了市场竞争的主体。
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2000年，辰欣公司实现销售收入9800万元，比1999年增长50%；实现利润250万元，比1999年有了近10倍的增长。2001年鲁抗辰欣公司新产品开发取得丰硕成果，已获新药证书4个，新药和仿制药品生产批件9个，市场网络建设逐步完善，销售区域不断扩大，公司新建的大输液生产线主体工程已经完工，公司片剂生产能力达到25亿片。2001年上半年，公司已完成销售收入5255万元，比上年同期增长34%。实现利润250万元，比上年同期增长146%。到2002年，预计可实现销售收入1.2亿元，利润800万元。
此外，鲁抗集团还对鲁亚公司进行了由香港安溢国际有限公司持大股的改造，使鲁亚公司发展走上正轨，抗癌新药“沙培林”、新产品“元欣”销售良好，公司发展进入一个崭新的阶段。--调整结构：创新产品挟中小企业腾飞
鲁抗集团在对中小企业充分放开的同时，在战略上积极指导监督中小企业的发展，利用高新技术改造传统产业，以市场需求为导向，以市场竞争为动力，通过技术改造、技术创新、企业组织结构调整等措施，有步骤、有针对性地对中小企业产品结构进行调整和优化，促进其产业升级，高附加值的创新产品使得一些中小企业“柳岸花明又一春”。
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鲁顿药业有限公司原是鲁抗集团的麦白分厂。1997年以来，麦白霉素市场夕阳西下，市场淘汰已成定局。1998年3月，鲁顿公司痛下决心，开始了转产泰乐霉素的设备改造和技术更新工作，鲁抗集团研究所在生产工艺和技术创新上层层把关，对鲁顿公司的员工进行培训，1998年5月，鲁顿公司泰乐霉素开始投产，经过一年多的技术创新活动，鲁顿公司泰乐霉素的生产水平不断提高，泰乐霉素产品迅速占领了国内市场，1999年。为公司赢利1000万元，亏损大户成为赢利大户。经过扩产改造，现在，鲁顿公司生产的泰乐霉素已成为鲁抗集团的支柱产品之一。
菏泽药业有限公司是鲁抗集团跨地区兼并的一家子公司，由于市场原因，该公司生产的硫酸庆大霉素原料药被迫于1998年全面停产，几千万资产闲置，近90%的员工待岗在家，鲁抗集团仔细分析了菏泽公司的设备状况和兽用抗生素市场的情况，决定让菏泽公司转产盐霉素颗粒剂。鲁抗集团专门成立了菏泽公司产品结构调整小组，全面负责技术输入和协调管理工作。2000年4月，菏泽公司盐霉素颗粒剂开始投产，通过“管理升级”和“工艺优化”系列活动，2001年菏泽公司上半年完成销售收入1339万元，实现利润245万元，彻底扭转了长期亏损的局面。
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鲁抗饲料有限公司以抗生素菌渣废料为原料，生产菌丝蛋白饲料，由于设备落后，缺乏新技术，产品的档次一直较低。1996年，在集团公司的牵头帮助下，鲁抗饲料有限公司与浙江洞头江南饲料商行联合开发出新一代菌丝蛋白饲料，取得大规模发展。在此基础上，2000年，鲁抗饲料有限公司与浙江洞头江南饲料商行再度合作，在济宁开发区共同投资538万元，新组建鲁抗兽药有限责任公司，采用高新技术，深度开发青霉素菌渣，生产市场需求的新型兽药原料，2001年3月份，该公司正式投产，预计今年可实现销售收入800万元，给公司带来丰厚的利润。
鲁抗集团公司一分厂在开发老产品吗啉胍新用途的同时，在集团公司的指引下，新产品“斯普坦”逐渐成为公司又一个新的经济增长点。
鲁抗集团通过对中小企业实行改制和战略性结构调整，使他们的发展逐步走上了正轨，为集团公司增加了利润。2001年上半年，鲁抗集团中小企业为公司增加利润1200多万元。(摘自新华社), 百拇医药