受Wto影响最大是医药商业
受WTO影响最大是医药商业
在药品专营时期，药品按照国家计划生产，统购统销，以上海，北京，天津，沈阳，广州5个一级站为主，然后调拨二级站，三级站，最后通过医院药房或普通药房，到病人手中。在物资短缺的时代，管理物资的单位拥有很大的权力，因此我国的医药商业单位在很长时间内一直是朝南坐的。
在改革开放之后，医药商业单位成了药厂和医院及病人之间的桥梁，商业单位开始拆分，出现了很多二级法人单位。由于药品销售的增长速度很快，以20%的速度增长，参与制药和买药的单位也越来越多。药厂的数目已经达到7000余家，药品批发单位更达到16000家，而医院全国只有17000家。
我国药品出口，绝大部分是原料，实际上属于化学品范畴，它们或是由于采用大型化工生产的方法，成本比较低，或是批量小，污染严重，在国外生产成本高。制剂的出口很少，即是有，也是利润很薄的产品。
, 百拇医药
如果以我国年药品销售1200亿元计算，厂均的销售仅为1400万元，药品批发单位的批发量，平均为750万元。平均一个医院对一个药品批发单位。加上不同所有制的药厂和批发单位已经形成，所以药品生产和销售的竞争十分激烈。由于药厂的低水平重复生产，药品批发单位的小、杂、乱(规模小，渠道杂，管理乱)，所以据业内人士估计有30%的制药企业亏损，有50%的批发单位亏损。这是管理无序造成的局面。国家经贸委和国家药品监督管理局都认识到这个问题的严重性。因此为强化药厂管理，严格药品流通体制，国家已经发布了很多的法规和法令，但实际的效果有限，原因可能在于涉及到方方面面的利益和体制的问题。
在美国药品批发企业的毛利为销售的4.44%，其运行成本为2.67%。美国的主要药品批发企业大约不超过50个，而美国的药品市场销售每年为950亿美元。药品零售处方量在2000年为315亿，销售价值达到1435亿美元。日本的药品市场在500亿美元左右，其中73家药品批发企业的销售达到498亿美元。日本的药品批发企业的毛利为10.2%，而销售的管理费用为9.2%。
, 百拇医药
可以想象，一旦我国进入WTO，作为服务业的药品批发企业面临的挑战将比制药企业更大，因为制药企业已经经受了合资企业和进口药品的挑战达15年之久。在挑战中得到了在GMP、管理等方面的成长，绝大部分药品批发企业可能对世界的了解很少，所以一旦把窗户打开，受到的冲击之大，是不言而喻的。同时，跨国企业的药品批发企业进入中国，其效果可能会象跨国公司的合资企业在GMP上所做的模范作用一样的。1986年笔者曾经在中国医药情报上发表观点，合资企业将提供一个不用出国的出国考察机会。事实已经证明了这一点。跨国企业的管理，其发展的过程有很多的经验和教训，可供我们学习和参考。我们可以以比较短的时间跨越他人数十年时间。
由于医药商业企业没有很强的销售力量，主要是调拨功能，所以与其说是商业企业，不如说是一个物流企业。在国外亦是如此。物流是企业的第三利润源，现代物流将成为新的支柱产业，上海已经提出了这个口号。所以药品商业企业是大有作为的，商业企业的改造和重组也是迫在眉睫的事情。应建立大型的药品商业企业，降低运行成本，为制药企业和医院及药房服务，成为专业性的药品物流企业。其次是学习国外企业管理的经验，建立现代企业制度。第三是采用现代的物流管理技术，特别是ERP，SCM，CRM，互联网和电子商务。总之，要把规模做大，管理做好，技术做高。要做到这些，人员自然需要高素质。
在我国参加WTO，海外药品物流企业进入中国后，一些管理落后、人员素质低、规模小的批发企业会消失，很多人员需要培训后，再上岗。一些大的物流企业会进行市场份额的再分配。集中才能降低成本，集中才能强化服务。在医疗体制改革中，药品物流体制的改革是特别重要的，但目前它还没有受到足够的重视，执法的力度不够。执法不力其实是最大的腐败根源。, http://www.100md.com
在药品专营时期，药品按照国家计划生产，统购统销，以上海，北京，天津，沈阳，广州5个一级站为主，然后调拨二级站，三级站，最后通过医院药房或普通药房，到病人手中。在物资短缺的时代，管理物资的单位拥有很大的权力，因此我国的医药商业单位在很长时间内一直是朝南坐的。
在改革开放之后，医药商业单位成了药厂和医院及病人之间的桥梁，商业单位开始拆分，出现了很多二级法人单位。由于药品销售的增长速度很快，以20%的速度增长，参与制药和买药的单位也越来越多。药厂的数目已经达到7000余家，药品批发单位更达到16000家，而医院全国只有17000家。
我国药品出口，绝大部分是原料，实际上属于化学品范畴，它们或是由于采用大型化工生产的方法，成本比较低，或是批量小，污染严重，在国外生产成本高。制剂的出口很少，即是有，也是利润很薄的产品。
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如果以我国年药品销售1200亿元计算，厂均的销售仅为1400万元，药品批发单位的批发量，平均为750万元。平均一个医院对一个药品批发单位。加上不同所有制的药厂和批发单位已经形成，所以药品生产和销售的竞争十分激烈。由于药厂的低水平重复生产，药品批发单位的小、杂、乱(规模小，渠道杂，管理乱)，所以据业内人士估计有30%的制药企业亏损，有50%的批发单位亏损。这是管理无序造成的局面。国家经贸委和国家药品监督管理局都认识到这个问题的严重性。因此为强化药厂管理，严格药品流通体制，国家已经发布了很多的法规和法令，但实际的效果有限，原因可能在于涉及到方方面面的利益和体制的问题。
在美国药品批发企业的毛利为销售的4.44%，其运行成本为2.67%。美国的主要药品批发企业大约不超过50个，而美国的药品市场销售每年为950亿美元。药品零售处方量在2000年为315亿，销售价值达到1435亿美元。日本的药品市场在500亿美元左右，其中73家药品批发企业的销售达到498亿美元。日本的药品批发企业的毛利为10.2%，而销售的管理费用为9.2%。
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可以想象，一旦我国进入WTO，作为服务业的药品批发企业面临的挑战将比制药企业更大，因为制药企业已经经受了合资企业和进口药品的挑战达15年之久。在挑战中得到了在GMP、管理等方面的成长，绝大部分药品批发企业可能对世界的了解很少，所以一旦把窗户打开，受到的冲击之大，是不言而喻的。同时，跨国企业的药品批发企业进入中国，其效果可能会象跨国公司的合资企业在GMP上所做的模范作用一样的。1986年笔者曾经在中国医药情报上发表观点，合资企业将提供一个不用出国的出国考察机会。事实已经证明了这一点。跨国企业的管理，其发展的过程有很多的经验和教训，可供我们学习和参考。我们可以以比较短的时间跨越他人数十年时间。
由于医药商业企业没有很强的销售力量，主要是调拨功能，所以与其说是商业企业，不如说是一个物流企业。在国外亦是如此。物流是企业的第三利润源，现代物流将成为新的支柱产业，上海已经提出了这个口号。所以药品商业企业是大有作为的，商业企业的改造和重组也是迫在眉睫的事情。应建立大型的药品商业企业，降低运行成本，为制药企业和医院及药房服务，成为专业性的药品物流企业。其次是学习国外企业管理的经验，建立现代企业制度。第三是采用现代的物流管理技术，特别是ERP，SCM，CRM，互联网和电子商务。总之，要把规模做大，管理做好，技术做高。要做到这些，人员自然需要高素质。
在我国参加WTO，海外药品物流企业进入中国后，一些管理落后、人员素质低、规模小的批发企业会消失，很多人员需要培训后，再上岗。一些大的物流企业会进行市场份额的再分配。集中才能降低成本，集中才能强化服务。在医疗体制改革中，药品物流体制的改革是特别重要的，但目前它还没有受到足够的重视，执法的力度不够。执法不力其实是最大的腐败根源。, http://www.100md.com