新世纪医院发展的战略战术
跨入新世纪，面临新挑战，医院应当不失时机地分析形势，抓住机遇，制定战略，谋求发展。
更新观念夯实基础实现规范化发展树立新的形象观念，打牢思想基础。在战略上努力发展以优秀人才群体、先进医学科学技术和科学管理为代表的先进生产力，努力发展以物质文明和精神文明为核心的先进的医院文化；在战术上，要对广大医务人员进行价值观教育，以先进典型和模范人物作为医院发展的精神支住和内在动力，塑造医院形象，发挥品牌效应。
树立新的服务观念，打牢质量基础。在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的大质量观的转变；在战术上，狠抓质量管理，建立医院质量标准体系，对医院的质量实行实时和前瞻性监控。
树立竞争观念，打牢法规基础。
在宏观上，要认真执行政府规定和执业要求；在微观上，要建立健全医院内外的监督约束机制，依法竞争，规范行医。
, http://www.100md.com
用好资源提高效益实现可持续发展充分利用好人力资源。人才是医院生存发展的最重要资源，在新世纪发展战略中，必须将人才摆在首位，用好人力资源，提高医院的竞争能力和自我发展能力。在人力资源使用战术上，要引入竞争机制，实行任期目标责任制，启动学科带头人工程；按需设岗，以岗定编，按编聘任，配备结构合理的适宜人才，降低人力成本；建立和完善人才激励机制，力求“一流人才、一流业绩、一流报酬”的三者统一；建立继续教育制度，充分利用现代信息技术提供的网络化教育手段，加强医学情报信息与远程医疗工作，提高知识的效能和效益。
充分利用好财力资源。在医院发展战略中，必须把经济作为重要基础，注重投入产出效益，以优质、高效、低耗为目标，以成本核算为突破口，提高经济效益。在具体战术上，要注重投入，追踪问效，对大型仪器设备和项目进行投资论证和成本核算，合理使用有限资金；开源节流，通过招标采购、合理库存、重组和开放实验室等，降低医院成本；规范核算，综合评估，落实《医院财务制度》和《医院会计制度》，逐步实现合理预算和全成本核算，规范单病种的诊疗、用药和成本标准体系，对医院的经营管理和经济效益进行综合评估。
, 百拇医药
充分利用好信息资源。在医院的发展战略上，不可忽视信息资源的利用与管理，有效的信息资源管理，是医院提高综合效益的重要支撑条件。在战术上，要在医院实现计算机联网与信息共享，简化就诊、收费、住院等诊治程序和环节；提高信息系统中的数据质量、统计分析，使之成为有用的信息资源，为医院管理提供决策依据；加强院外信息联系，开展远程医疗和网络培训；完善信息管理法规制度，加强监督医院信息网络系统的安全与管理。
加强管理注重创新实现跨跃式发展注重创新。创新是医院提高综合竞争力的重要手段。在医院发展战略上，观念创新是创新的源泉，技术创新是创新的主要形态，管理创新是创新的关键。
深化改革。卫生改革政策已为医院在新世纪的发展指明了方向，医院能否抓住机遇，获得跨跃式发展，在战略上，取决于医院自身的改革能否符合全局利益，顺应卫生事业改革和发展的需要；在战术上，取决于医院的人事制度、保障体系和分配办法等一系列运行机制的改革。
加强管理。要运用科学决策方法，制定医院在新世纪的发展目标、规划和措施；要在改革中顾全大局，处理好医院与病人及社会的各种利益关系；要运用经济学理论与方法，对医院经济运营状况和投资效益进行综合分析评估，内部挖潜，降低成本；要用好计算机网络和情报信息系统，为循证管理创造条件。, http://www.100md.com
更新观念夯实基础实现规范化发展树立新的形象观念，打牢思想基础。在战略上努力发展以优秀人才群体、先进医学科学技术和科学管理为代表的先进生产力，努力发展以物质文明和精神文明为核心的先进的医院文化；在战术上，要对广大医务人员进行价值观教育，以先进典型和模范人物作为医院发展的精神支住和内在动力，塑造医院形象，发挥品牌效应。
树立新的服务观念，打牢质量基础。在战略上实现从“以医疗为中心”的传统质量观向“以病人为中心”的大质量观的转变；在战术上，狠抓质量管理，建立医院质量标准体系，对医院的质量实行实时和前瞻性监控。
树立竞争观念，打牢法规基础。
在宏观上，要认真执行政府规定和执业要求；在微观上，要建立健全医院内外的监督约束机制，依法竞争，规范行医。
, http://www.100md.com
用好资源提高效益实现可持续发展充分利用好人力资源。人才是医院生存发展的最重要资源，在新世纪发展战略中，必须将人才摆在首位，用好人力资源，提高医院的竞争能力和自我发展能力。在人力资源使用战术上，要引入竞争机制，实行任期目标责任制，启动学科带头人工程；按需设岗，以岗定编，按编聘任，配备结构合理的适宜人才，降低人力成本；建立和完善人才激励机制，力求“一流人才、一流业绩、一流报酬”的三者统一；建立继续教育制度，充分利用现代信息技术提供的网络化教育手段，加强医学情报信息与远程医疗工作，提高知识的效能和效益。
充分利用好财力资源。在医院发展战略中，必须把经济作为重要基础，注重投入产出效益，以优质、高效、低耗为目标，以成本核算为突破口，提高经济效益。在具体战术上，要注重投入，追踪问效，对大型仪器设备和项目进行投资论证和成本核算，合理使用有限资金；开源节流，通过招标采购、合理库存、重组和开放实验室等，降低医院成本；规范核算，综合评估，落实《医院财务制度》和《医院会计制度》，逐步实现合理预算和全成本核算，规范单病种的诊疗、用药和成本标准体系，对医院的经营管理和经济效益进行综合评估。
, 百拇医药
充分利用好信息资源。在医院的发展战略上，不可忽视信息资源的利用与管理，有效的信息资源管理，是医院提高综合效益的重要支撑条件。在战术上，要在医院实现计算机联网与信息共享，简化就诊、收费、住院等诊治程序和环节；提高信息系统中的数据质量、统计分析，使之成为有用的信息资源，为医院管理提供决策依据；加强院外信息联系，开展远程医疗和网络培训；完善信息管理法规制度，加强监督医院信息网络系统的安全与管理。
加强管理注重创新实现跨跃式发展注重创新。创新是医院提高综合竞争力的重要手段。在医院发展战略上，观念创新是创新的源泉，技术创新是创新的主要形态，管理创新是创新的关键。
深化改革。卫生改革政策已为医院在新世纪的发展指明了方向，医院能否抓住机遇，获得跨跃式发展，在战略上，取决于医院自身的改革能否符合全局利益，顺应卫生事业改革和发展的需要；在战术上，取决于医院的人事制度、保障体系和分配办法等一系列运行机制的改革。
加强管理。要运用科学决策方法，制定医院在新世纪的发展目标、规划和措施；要在改革中顾全大局，处理好医院与病人及社会的各种利益关系；要运用经济学理论与方法，对医院经济运营状况和投资效益进行综合分析评估，内部挖潜，降低成本；要用好计算机网络和情报信息系统，为循证管理创造条件。, http://www.100md.com