"阳泉煤业"建立大型医院集团
企业医院怎样才能更好地生存和发展？山西省阳泉煤业集团的做法是建立大型医院集团。
阳泉煤业集团是一个拥有20万员工的大型煤炭企业，共有大小医院8所。以前，各矿(处、厂)医院隶属各矿(处、厂)管理，处于各自为政、各行其是的状态。由于管理、技术、服务等诸多原因和问题，各矿(处、厂)医院就诊人数逐年减少，收入大幅度下降，有的到了难以生存的境地。针对这些问题，阳煤集团做出决定，建立大型医院集团，将各矿(处、厂)医院列为总医院的分院，归总医院统一管理，在行政上体现上下级关系；用人上实行统一管理，人才内部合理流动；管理上实行分类指导；经营上实行自主经营、自负盈亏；业务上实行总医院技术向分院渗透延伸。根据各分院的优势、特色、服务半径和辐射能力，重新确定了各分医院的规模、等级、特色及业务范围。
医院集团成立后，对医护人员进行了统一管理，并根据人员素质、专业需要进行合理调配，还在医院集团范围内公开选拔分院院长、副院长。对医疗设备，长期闲置或利用率极低的大型设备由总院协调，实行有偿调配使用，总医院的闲置设备无偿调配给分院使用。按照市场需求，在医院集团范围内调整了专科和床位，如总医院的骨外科和创伤救治专业病床增加到300张，而对儿科、职业病科、结核科等分别缩减床位或整体移至分院。这样，即使总院的优势专业得到发展，也使各分院的特色和力量得到加强。
医院集团成立后，总医院承担起了对分院的管理和技术指导，对分院领导和业务骨干进行了标准化培训，帮助开展新技术、新项目，建立健全了疑难病例会诊制度，规范了双向转诊。目前，该医院集团的总床数达到1290张，使用率较前大幅度提高，总医院真正成为医疗、科研、管理的中心；各分院实现了由企业全包到自负盈亏、自我发展的历史性转变，为矿工提供了不同层次的医疗服务。
[编后]
企业医院怎样在市场经济的大潮中求得生存，谋求发展？山西省阳泉煤业集团通过建立大型医院集团，为我们提供了新思路和新经验。
企业医院面临着各种困难和诸多问题，有的处于举步维艰的境地。究其原因，主要是竞争能力差，抗风险能力低，没有形成医疗优势和特色。尤其是在一个系统内的医院各自为政，各行其是，形不成合力，处于弱势地位。实践证明，建立大型医院集团是解决企业医院生存与发展的有效办法之一。通过建立医院集团，可使各医院形成合力，增强实力，提高竞争能力，扩大医疗市场的占有份额，为职工提供不同层次的医疗服务。 /, 百拇医药(李德元)
阳泉煤业集团是一个拥有20万员工的大型煤炭企业，共有大小医院8所。以前，各矿(处、厂)医院隶属各矿(处、厂)管理，处于各自为政、各行其是的状态。由于管理、技术、服务等诸多原因和问题，各矿(处、厂)医院就诊人数逐年减少，收入大幅度下降，有的到了难以生存的境地。针对这些问题，阳煤集团做出决定，建立大型医院集团，将各矿(处、厂)医院列为总医院的分院，归总医院统一管理，在行政上体现上下级关系；用人上实行统一管理，人才内部合理流动；管理上实行分类指导；经营上实行自主经营、自负盈亏；业务上实行总医院技术向分院渗透延伸。根据各分院的优势、特色、服务半径和辐射能力，重新确定了各分医院的规模、等级、特色及业务范围。
医院集团成立后，对医护人员进行了统一管理，并根据人员素质、专业需要进行合理调配，还在医院集团范围内公开选拔分院院长、副院长。对医疗设备，长期闲置或利用率极低的大型设备由总院协调，实行有偿调配使用，总医院的闲置设备无偿调配给分院使用。按照市场需求，在医院集团范围内调整了专科和床位，如总医院的骨外科和创伤救治专业病床增加到300张，而对儿科、职业病科、结核科等分别缩减床位或整体移至分院。这样，即使总院的优势专业得到发展，也使各分院的特色和力量得到加强。
医院集团成立后，总医院承担起了对分院的管理和技术指导，对分院领导和业务骨干进行了标准化培训，帮助开展新技术、新项目，建立健全了疑难病例会诊制度，规范了双向转诊。目前，该医院集团的总床数达到1290张，使用率较前大幅度提高，总医院真正成为医疗、科研、管理的中心；各分院实现了由企业全包到自负盈亏、自我发展的历史性转变，为矿工提供了不同层次的医疗服务。
[编后]
企业医院怎样在市场经济的大潮中求得生存，谋求发展？山西省阳泉煤业集团通过建立大型医院集团，为我们提供了新思路和新经验。
企业医院面临着各种困难和诸多问题，有的处于举步维艰的境地。究其原因，主要是竞争能力差，抗风险能力低，没有形成医疗优势和特色。尤其是在一个系统内的医院各自为政，各行其是，形不成合力，处于弱势地位。实践证明，建立大型医院集团是解决企业医院生存与发展的有效办法之一。通过建立医院集团，可使各医院形成合力，增强实力，提高竞争能力，扩大医疗市场的占有份额，为职工提供不同层次的医疗服务。 /, 百拇医药(李德元)