医生适合作职业管理者吗？
近几十年来以医院管理者职业化著称的美国出现了医生转向医院管理的趋向。根据调查的数据资料，在由医生转向医院管理的人群中，99%为了寻求职业上的更大长进；97%希望成为领导者并认为迎接挑战是最重要的；92%为了得到持续的自主权；89%为了得到激励；73%为了介入决策圈；28%为了增加收入。美国医生转向管理的目标多为改善个人地位，找回职业满足的新源泉。他们共同认为医院管理职业为自己提供了新的挑战和机会。
美国医生在转向管理职业前必须经过国家专门机构进行管理知识培训。研究认为：“对医生来说，只要愿意，他可以在工作中去获得管理知识和技巧，并成为管理者。”医生更多地喜欢听从他们同行的指导，医学学位、公共语言、经验和文化素质所构成的信任，是一些非医生管理者难以得到的。
美、日、中三国由非医者、医者、大部分医者担任医院管理职业的典型模式近年均有相互融通态势。美国开始有医生转向医院管理，日本吸收经济、法律人才进入医院管理，中国强调非医者从事医院管理。如何保持并发扬我国医院管理之长，创立集世界众家之长的中国医院管理职业化模式，有待进一步深入探讨。
我国医院院长应该由“官员化”转向“职业化”。在我国，医院院长是一个有“官级”的官，其本位观念延续至今。与政府官员一样，院长几年一换，难以稳定。院长的“官位”常常成为一些人以权谋私的驿站，或谋取高职的跳板。“官员化”的院长队伍，普遍存在着短期行为，难以形成职业激励机制、合理的分配机制和科学决策机制，难以形成持续发展机制。由“官员化”转向“职业化”有利于医院科学运行机制的建立。
但院长的“官员化”是一种体制，其转向过程必然与我国计划经济体制转向市场经济体制相同步，是我国改革开放、现代化建设工程的重要组成。对其转换过程的长期性、艰辛度我们应有足够的认识。, 百拇医药
美国医生在转向管理职业前必须经过国家专门机构进行管理知识培训。研究认为：“对医生来说，只要愿意，他可以在工作中去获得管理知识和技巧，并成为管理者。”医生更多地喜欢听从他们同行的指导，医学学位、公共语言、经验和文化素质所构成的信任，是一些非医生管理者难以得到的。
美、日、中三国由非医者、医者、大部分医者担任医院管理职业的典型模式近年均有相互融通态势。美国开始有医生转向医院管理，日本吸收经济、法律人才进入医院管理，中国强调非医者从事医院管理。如何保持并发扬我国医院管理之长，创立集世界众家之长的中国医院管理职业化模式，有待进一步深入探讨。
我国医院院长应该由“官员化”转向“职业化”。在我国，医院院长是一个有“官级”的官，其本位观念延续至今。与政府官员一样，院长几年一换，难以稳定。院长的“官位”常常成为一些人以权谋私的驿站，或谋取高职的跳板。“官员化”的院长队伍，普遍存在着短期行为，难以形成职业激励机制、合理的分配机制和科学决策机制，难以形成持续发展机制。由“官员化”转向“职业化”有利于医院科学运行机制的建立。
但院长的“官员化”是一种体制，其转向过程必然与我国计划经济体制转向市场经济体制相同步，是我国改革开放、现代化建设工程的重要组成。对其转换过程的长期性、艰辛度我们应有足够的认识。, 百拇医药