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企业走出国门应注意的几个问题
http://www.100md.com 2002年6月27日 《中国中医药报》 第1775期
     中央多次指出,要鼓励企业“走出去”。世界上发展国家众多,中国的周边国家发展势头也很猛,药品市场潜力巨大,是中国制药企业面临的巨大机遇。企业走出国门是现实的选择,我们要把握机会,在中国实施“走出去”的战略中发挥自己的作用。做好企业“走出国门”,应注意以下几点:

    目的明确

    一开始就建立起一定会取得成功的目标,始终贯彻以“双赢”为精髓的发展战略,要深刻地、最大程度地了解你所要投资的国家,明确投资地的法律法规允许投资者跟踪它所投资的项目,并且在当地得到公平的法律待遇,而且法律法规能够提供一个真正的公平竞争环境,促进企业去发展。要注意抓“走出去”的有关信息,及时地了解世界各地企业的供求信息与动态,为企业寻找新的商机注入活力。

    更新观念

    观念的改变不是一件小事,如果你改变得越早,得到的利益会越大。所以熟悉世贸组织基本原则、精通国际经济和法律、适应国际化经营,才能在国际市场上开拓创新。

    实事求是

    根据实力决定以多大的力量“走出去”,规模需量力而行,不要好大喜功。

    适者生存

    利用企业的资金、技术、设备在国外投资建厂,就地取材、加工、生产、销售,与该国家、地区经济共繁荣,取决于发挥当地的优势。每个民族由于所处的历史文化背景不同,因而形成了不同的生活方式、价值观念等,比如:韩国人不大重视时间概念,作为中国人在进行商务谈判时,要尊重他们的生活方式,这将会得到他们的好感。与葡萄牙人相处应重视人际关系,商务活动事先预约。丹麦人心地善良,做事规矩,进行商务谈判时,就必须按顺序一一说清楚。能否尽快和这个国家融合,相互促进、相互配合,对保证企业运行平稳至关重要。对中国企业来讲你“走出去”,就是当地国家的经济法人,企业经营者应当按当地国情的运行方式,按企业允许的范围去做,要认真研究当地有关政策,积极适应对外贸易体制的变化,学习先进的管理方法,取长补短,从而不断发展壮大。

    激励机制

    人才是企业成功的保证,对优秀者需及时奖赏。用人制度要透明、开放,任人唯贤,不管他的国籍是哪儿,只要有能力就应信而不疑。创造一个好的工作环境,使每个员工感到自己是企业不可缺少的组成部分,增强凝聚力。并给予必要的指导与培训,从而挖掘他们的潜力,以便让他们不断积累、增长才干。只有这样,企业才能持续、快速地发展。

    经营者素质

    现代企业的竞争是全方位的竞争,伴随着时代的脚步,“软件”的竞争更为重要。北京大学厉以宁教授说:“企业家代表一种素质,而不是一种职务。什么是素质呢?一般地讲有三个条件:有眼光;有胆识;有组织能力。”因此,对要走向海外的企业来说,不断提高企业经营者的素质,已是当务之急。, 百拇医药(于丽珊)