GAP药材基地建设中的四大误区
建设GAP药材基地，是推进科技兴药，调整中药材生产结构，实现中药材生产规范化、标准化的有效途径。近两年来，基地建设有了一定发展。但在建设中也暴露出了一些问题，非常值得关注。具体说来，目前基地建设运行中明显存在以下四大误区。
重建设 轻管理
GAP药材基地建设属于高标准、高投资、高回报的技术性系统产业工程，非一朝一夕、一哄而起所能建设起来的，而且其建设之始就需要高效率的管理，且贯彻始终。但目前我们的一些基地建设却存在重建设、轻管理问题，在建设时能做到合理规划、坚持标准，一旦建成，就好象目标任务已经完成，放松了建成后的管理和维持，任其“自然生长”、“自然成熟”，比如，药材品种的病虫害管理按标准应施什么，不应施什么，施多少量，何时最适宜，就缺乏指导和监督，这怎么能保证农药残留量保持在国家规定的标准之下，生产出合格的中药材原料？其它事项亦如此。管理就是效益，建设了不善于管理，何谈其为“基地”，最多也不过是一项“政绩工程”罢了。
, http://www.100md.com
重生产 轻市场
GAP中药材基地建设的核心之点，就是必须与市场需求相结合，需要什么则种什么，不能单纯讲什么赚钱种什么，否则只能是“多了是草”，事倍功半，达不到基地建设的最终目的。遗憾的是，一些基地只考虑建设生产，没有对市场做深入的调查、考察和研究，对生产什么，生产多少，心中无数，或只是模仿重复，跟着“风”跑。其结果是种植盲目，产品单一，形成新的卖难，使药农蒙受损失。比如丹参，市场已基本供需平衡，你还要大量种植，产下来的东西就是质量合格，谁要？所以应立足于当地品种资源优势，研究开发(种植)具有市场需求的合格品种，一句话，基地生产必须根据市场需求来组织生产和销售，形成生产的专业化、规范化、市场化，形成具有本地特色的药材生产(种植)基地，产出符合市场需求的地道药材品种，从而取得基地效益的最大化。
重眼前 轻长远
GAP基地建设的路是长期的，推行“大跃进”的方式，那种“一举成名”、“马到成功”的想法既不现实，更不科学。目前一些基地项目和种植技术引进过程中，过分地追求所谓的“短、平、快”效应，只顾当前利益，一心想赚钱，而对一些见效慢、投入大、有风险、高效益的项目和品种不感兴趣，不认真地筹划和落实，这是十分错误的。眼前利益要抓，不然调动不起积极性，但长远建设更要抓，否则就好比是沙地上造大楼，缺乏稳固的基础，其结果只能是“拾芝麻”之小利，而丢“收西瓜”之大局，弄不好，就走了半途而废的失败之路。
重展示 轻效益
高产出、高质量、高效益是GAP中药材基地建设的一个重要特征，也是其根本所在。但一些地方的基地建设，却走上了“业绩示范”的错误轨道，如有些是政府部门靠行政命令打造起来的GAP基地，轰轰烈烈招人眼目，“参观考察者”络绎不绝，根本不是经济管理的模式，结果导致管理不善，生产不好，不抵投入成本，入不敷出，让人们大伤其心。这显然是违背基地建设初衷的。可以说，只重展示，只讲业绩，不讲成本，不讲效益，这样的基地建设是没有任何价值的。, 百拇医药(赵平均 王志成)
重建设 轻管理
GAP药材基地建设属于高标准、高投资、高回报的技术性系统产业工程，非一朝一夕、一哄而起所能建设起来的，而且其建设之始就需要高效率的管理，且贯彻始终。但目前我们的一些基地建设却存在重建设、轻管理问题，在建设时能做到合理规划、坚持标准，一旦建成，就好象目标任务已经完成，放松了建成后的管理和维持，任其“自然生长”、“自然成熟”，比如，药材品种的病虫害管理按标准应施什么，不应施什么，施多少量，何时最适宜，就缺乏指导和监督，这怎么能保证农药残留量保持在国家规定的标准之下，生产出合格的中药材原料？其它事项亦如此。管理就是效益，建设了不善于管理，何谈其为“基地”，最多也不过是一项“政绩工程”罢了。
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重生产 轻市场
GAP中药材基地建设的核心之点，就是必须与市场需求相结合，需要什么则种什么，不能单纯讲什么赚钱种什么，否则只能是“多了是草”，事倍功半，达不到基地建设的最终目的。遗憾的是，一些基地只考虑建设生产，没有对市场做深入的调查、考察和研究，对生产什么，生产多少，心中无数，或只是模仿重复，跟着“风”跑。其结果是种植盲目，产品单一，形成新的卖难，使药农蒙受损失。比如丹参，市场已基本供需平衡，你还要大量种植，产下来的东西就是质量合格，谁要？所以应立足于当地品种资源优势，研究开发(种植)具有市场需求的合格品种，一句话，基地生产必须根据市场需求来组织生产和销售，形成生产的专业化、规范化、市场化，形成具有本地特色的药材生产(种植)基地，产出符合市场需求的地道药材品种，从而取得基地效益的最大化。
重眼前 轻长远
GAP基地建设的路是长期的，推行“大跃进”的方式，那种“一举成名”、“马到成功”的想法既不现实，更不科学。目前一些基地项目和种植技术引进过程中，过分地追求所谓的“短、平、快”效应，只顾当前利益，一心想赚钱，而对一些见效慢、投入大、有风险、高效益的项目和品种不感兴趣，不认真地筹划和落实，这是十分错误的。眼前利益要抓，不然调动不起积极性，但长远建设更要抓，否则就好比是沙地上造大楼，缺乏稳固的基础，其结果只能是“拾芝麻”之小利，而丢“收西瓜”之大局，弄不好，就走了半途而废的失败之路。
重展示 轻效益
高产出、高质量、高效益是GAP中药材基地建设的一个重要特征，也是其根本所在。但一些地方的基地建设，却走上了“业绩示范”的错误轨道，如有些是政府部门靠行政命令打造起来的GAP基地，轰轰烈烈招人眼目，“参观考察者”络绎不绝，根本不是经济管理的模式，结果导致管理不善，生产不好，不抵投入成本，入不敷出，让人们大伤其心。这显然是违背基地建设初衷的。可以说，只重展示，只讲业绩，不讲成本，不讲效益，这样的基地建设是没有任何价值的。, 百拇医药(赵平均 王志成)
参见：首页 > 药业版 > 监督管理 > 中药材生产质量管理规范(GAP)