关于“快鱼吃慢鱼”的思考
对于中国制药业来说，似乎在循着一条发展轨迹——“大鱼吃小鱼”。经过无数次残酷的价格大战，“小鱼”们或窒息而死，或沦为“大鱼”的腹中之物，而生存下来的“大鱼”们又往往因为体积急剧膨胀，转身慢，行动不快，失去了进一步发展的空间。
如何改变，IT业界“快鱼吃慢鱼”的金规铁律，培养出一批具有国际竞争能力的企业，它们的经验对中国制药业来说，不失为一个有益的借鉴。
中国制药业要在国际市场上争得一席之地，就要学会做“快鱼”。快，不仅仅是企业反应在市场行动上，更重要的是要有快速反应的市场眼光，以创新制胜，要做市场意识上的“快鱼”。
作为全国6300余家制药企业的一员，江苏扬子江药业集团的产值，销售额不到100个亿，算不上“大鱼”，但是在市场趋势与机会的把握上，出手的快速与果断上，“扬子江”绝对是条”决鱼”。早在70年代，当别的企业津津有味地喝着“计划经济”的“奶水”时，“扬子江”却没有享受到计划经济的半点“好处”，在没有国家一分钱投资的情况下，自己找原料、找市场，新品开发、市场运作年年创新，招招领先。从80年代产值、利税连续八年翻八番，到90年代后期以每年增加1个亿利税的速度向前发展，直至去年综合经济效益跻身全国制药业第二名，足以说明了这一点。扬子江药业对市场的预见能力，快速反应能力，连国际著名咨询公司麦肯锡也大为赞叹。
面对当前医药竞争的市场环境，扬子江药业认识到，加入WTO后，要想在国际国内医药市场竞争中立于不败之地，就要勇于创新：科技创新、知识创新、产品创新、营销创新与管理创新。这是适应市场变化，满足市场需求的必由之路。凭借这种创新意识，扬子江药业在短短几年时间内迅速插上了腾飞的翅膀，成为中国药业的“领头雁”、“排头兵”，具备了迎战国际国内各种复杂竞争的实力。
据专家预测，按照目前市场竞争的激烈程度，和加入WTO后来自洋药的挑战，到2010年中国的制药企业将从目前的6300余家减少到1000家以内，到底哪些企业能够生存下来，谁也不敢妄加定论，但是，可以肯定的是，成功必然是那些瞄准市场需求，敢于创新，敢为天下先的“快鱼”。, 百拇医药
如何改变，IT业界“快鱼吃慢鱼”的金规铁律，培养出一批具有国际竞争能力的企业，它们的经验对中国制药业来说，不失为一个有益的借鉴。
中国制药业要在国际市场上争得一席之地，就要学会做“快鱼”。快，不仅仅是企业反应在市场行动上，更重要的是要有快速反应的市场眼光，以创新制胜，要做市场意识上的“快鱼”。
作为全国6300余家制药企业的一员，江苏扬子江药业集团的产值，销售额不到100个亿，算不上“大鱼”，但是在市场趋势与机会的把握上，出手的快速与果断上，“扬子江”绝对是条”决鱼”。早在70年代，当别的企业津津有味地喝着“计划经济”的“奶水”时，“扬子江”却没有享受到计划经济的半点“好处”，在没有国家一分钱投资的情况下，自己找原料、找市场，新品开发、市场运作年年创新，招招领先。从80年代产值、利税连续八年翻八番，到90年代后期以每年增加1个亿利税的速度向前发展，直至去年综合经济效益跻身全国制药业第二名，足以说明了这一点。扬子江药业对市场的预见能力，快速反应能力，连国际著名咨询公司麦肯锡也大为赞叹。
面对当前医药竞争的市场环境，扬子江药业认识到，加入WTO后，要想在国际国内医药市场竞争中立于不败之地，就要勇于创新：科技创新、知识创新、产品创新、营销创新与管理创新。这是适应市场变化，满足市场需求的必由之路。凭借这种创新意识，扬子江药业在短短几年时间内迅速插上了腾飞的翅膀，成为中国药业的“领头雁”、“排头兵”，具备了迎战国际国内各种复杂竞争的实力。
据专家预测，按照目前市场竞争的激烈程度，和加入WTO后来自洋药的挑战，到2010年中国的制药企业将从目前的6300余家减少到1000家以内，到底哪些企业能够生存下来，谁也不敢妄加定论，但是，可以肯定的是，成功必然是那些瞄准市场需求，敢于创新，敢为天下先的“快鱼”。, 百拇医药