实践“三个代表”与医院文化建设
与“三个代表”相结合，漳州医院积极探索新形势下医院文化建设的特点和规律，努力建设具有鲜明时代特征的医院文化，“以病人为中心、提供优质服务”作为搞好医院文化建设的目标，以此推进医院工作的全面发展。
一、 发挥医院文化功能激励全院职工爱岗敬业
医院文化功能具有导向、激励、凝聚三项功能。因此，漳州市医院党委紧紧抓住医院文化的这三项功能开展工作。
一是发挥文化宣传的导向威力，树立医务人员治病救人为民服务的良好形象。主要从两个方面抓起，一方面抓对外宣传医院形象。另一方面抓向内宣传为民服务意识。向全院职工导入一个应当永远铭记的道理：“病人就是医院生存的希望，失去病人、医院就失去生命”。
二是发挥文明管理制度的激励作用，促进全院职工为现实目标而努力工作。医院文化的激励作用体现在文明管理上的目标管理制度上，要让医院工作人员心中有个工作目标。这里指的工作目标有两层意思，那就是经努力近期可实现的目标和努力可预见实现的目标。
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因此，漳州市医院采取了文明的管理制度，实行目标管理和岗位考评机制。给每个岗位制定出工作标准、岗位职责和目标任务，进行每月考核评定。同时，实行绩效工资制，将医疗服务质量、技术水平与绩效工资挂钩，让每位职工有个很现实的努力目标，医疗服务质量与自己的利益息息相关，只要努力即可实现，不努力损失的将是自己。同时，医院又将全院职工的眼光引导到可预见实现的目标上来，那就是医院的前景。让医护人员把个人的理想抱负融入到医院的整体利益上来，为医院的生存发展而努力。只有为医院多做奉献才能有医院的生存发展，也才有自己施展才华的空间，体现自身的价值。三是发挥文化活动的凝聚力，让全院职工能够以院为荣以院为家。
二、 发挥医院文化素质作用增强医院生命力
医院精神是医院的灵魂、是医院文化的核心。漳州市医院是一所具有百年历史的综合性医院，经过几代人的不懈努力，形成了独具特色的“团结、勤奋、敬业”的医院精神，其文化底蕴深厚，有着强有力的生命力。如何发扬这一精神，漳州市医院多年来一直坚持挖掘和发扬本院的文化素质，依靠医院的文化素质来推进医院的全面发展。
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(一)挖掘团结精神铸造医院品牌。漳州市医院在挖掘团结精神时，充分发挥领导之间、职工之间、领导与职工之间的互相学习、互相帮助和互相监督的制约作用。关在自觉的基础上用制度加于规范落实，确保思想统一、行动一致。
(二)挖掘勤奋精神推进医院发展。
首先，培养高精尖技术人才。一是提高临床医师学历层次，激励学科带头人和中青年技术骨干攻读硕士学位。现已有在职研究生23人，取得硕士学位的有6人；
二是注重对外交流。三年来，医院先后派出200多名医护人员赴北京、武汉等大医院进修培训，参加学术交流和短期培训680人，赴美国、荷兰、新加坡培训进修9人，选派日本留学1人。邀请国内外专家学者来院考察和讲学100多人次；
三是加大住院医师规范化培训制度和实行总住院医师培训制度，实行高级职称人员二次进修制度；四是制度人才激励政策，对省管、市管及院管拔尖人才给予优惠政策，严格教育和管理，促使优秀人才脱颖而出。
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其次，加大科技创新能力，三年来，全院共开展新技术、新项目300多项，许多项目达到省内先进水平。近年来，医院荣获国家、省、市级成果奖34项，获全国、省、市科研中标课题项目5位，使临床科研成果居省内先进水平。高新技术在临床医学的发展和应用，使诊疗水平和医疗质量跃上一个新台阶，产生了良好的社会效应。
(三)挖掘敬业精神扩大医院成就。
首先，从思想认识抓起。其次，从日常服务工作做起。
由于漳州市医院在实践“三个代表”重要思想的过程中，结合本院实行，紧紧抓住医院文化这一主线，继承发扬“团结、勤奋、敬业”的医院精神、以病人为中心，保障人民健康、满足群众就医需求，推动医院全面发展。仅2001年门诊量就达45万多人次，住院总人数1.7万多人次，同比上年增加1043人次；手术量9626台次，同比上年增加294人次；业务收入增长7.5%。固定资产总量增长4倍多。精神文明建设也取得了丰硕成果，荣获了省、市“文明单位”及“满意服务先进单位”等称号；被卫生部确定为“国际紧急救援中心网络医院”。 (福建省漳州市医院 陈珍珠 康基顺)
来源：福建省漳州市医院, http://www.100md.com
一、 发挥医院文化功能激励全院职工爱岗敬业
医院文化功能具有导向、激励、凝聚三项功能。因此，漳州市医院党委紧紧抓住医院文化的这三项功能开展工作。
一是发挥文化宣传的导向威力，树立医务人员治病救人为民服务的良好形象。主要从两个方面抓起，一方面抓对外宣传医院形象。另一方面抓向内宣传为民服务意识。向全院职工导入一个应当永远铭记的道理：“病人就是医院生存的希望，失去病人、医院就失去生命”。
二是发挥文明管理制度的激励作用，促进全院职工为现实目标而努力工作。医院文化的激励作用体现在文明管理上的目标管理制度上，要让医院工作人员心中有个工作目标。这里指的工作目标有两层意思，那就是经努力近期可实现的目标和努力可预见实现的目标。
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因此，漳州市医院采取了文明的管理制度，实行目标管理和岗位考评机制。给每个岗位制定出工作标准、岗位职责和目标任务，进行每月考核评定。同时，实行绩效工资制，将医疗服务质量、技术水平与绩效工资挂钩，让每位职工有个很现实的努力目标，医疗服务质量与自己的利益息息相关，只要努力即可实现，不努力损失的将是自己。同时，医院又将全院职工的眼光引导到可预见实现的目标上来，那就是医院的前景。让医护人员把个人的理想抱负融入到医院的整体利益上来，为医院的生存发展而努力。只有为医院多做奉献才能有医院的生存发展，也才有自己施展才华的空间，体现自身的价值。三是发挥文化活动的凝聚力，让全院职工能够以院为荣以院为家。
二、 发挥医院文化素质作用增强医院生命力
医院精神是医院的灵魂、是医院文化的核心。漳州市医院是一所具有百年历史的综合性医院，经过几代人的不懈努力，形成了独具特色的“团结、勤奋、敬业”的医院精神，其文化底蕴深厚，有着强有力的生命力。如何发扬这一精神，漳州市医院多年来一直坚持挖掘和发扬本院的文化素质，依靠医院的文化素质来推进医院的全面发展。
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(一)挖掘团结精神铸造医院品牌。漳州市医院在挖掘团结精神时，充分发挥领导之间、职工之间、领导与职工之间的互相学习、互相帮助和互相监督的制约作用。关在自觉的基础上用制度加于规范落实，确保思想统一、行动一致。
(二)挖掘勤奋精神推进医院发展。
首先，培养高精尖技术人才。一是提高临床医师学历层次，激励学科带头人和中青年技术骨干攻读硕士学位。现已有在职研究生23人，取得硕士学位的有6人；
二是注重对外交流。三年来，医院先后派出200多名医护人员赴北京、武汉等大医院进修培训，参加学术交流和短期培训680人，赴美国、荷兰、新加坡培训进修9人，选派日本留学1人。邀请国内外专家学者来院考察和讲学100多人次；
三是加大住院医师规范化培训制度和实行总住院医师培训制度，实行高级职称人员二次进修制度；四是制度人才激励政策，对省管、市管及院管拔尖人才给予优惠政策，严格教育和管理，促使优秀人才脱颖而出。
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其次，加大科技创新能力，三年来，全院共开展新技术、新项目300多项，许多项目达到省内先进水平。近年来，医院荣获国家、省、市级成果奖34项，获全国、省、市科研中标课题项目5位，使临床科研成果居省内先进水平。高新技术在临床医学的发展和应用，使诊疗水平和医疗质量跃上一个新台阶，产生了良好的社会效应。
(三)挖掘敬业精神扩大医院成就。
首先，从思想认识抓起。其次，从日常服务工作做起。
由于漳州市医院在实践“三个代表”重要思想的过程中，结合本院实行，紧紧抓住医院文化这一主线，继承发扬“团结、勤奋、敬业”的医院精神、以病人为中心，保障人民健康、满足群众就医需求，推动医院全面发展。仅2001年门诊量就达45万多人次，住院总人数1.7万多人次，同比上年增加1043人次；手术量9626台次，同比上年增加294人次；业务收入增长7.5%。固定资产总量增长4倍多。精神文明建设也取得了丰硕成果，荣获了省、市“文明单位”及“满意服务先进单位”等称号；被卫生部确定为“国际紧急救援中心网络医院”。 (福建省漳州市医院 陈珍珠 康基顺)
来源：福建省漳州市医院, http://www.100md.com