评估制度作业说明
一、宗旨
为加强医院资源有效利用，提升重大仪器设备服务之效能/益，特建立「重大仪器设备评估制度」，将设备采购之医疗与服务需要性、外围配合软硬件设施及采购后业务实际运作情形，纳入常规作业流程控管，以提供院方日后在重大设备投资计划时之参考依据。
二、评估项目之分类定义
参酌各项仪器设备金额高低及重要性，择项定期评估使用效益；并依购置成本(含外围附属设备及硬件装修等费用)分为三类：
A类：属固定资产且购置成本为三百万元(含)以上者，纳入每年定期评估(届时验收未满半年者，得展延至次年定期评估)并持续三年。
B类：属固定资产且购置成本为一百万元(含)以上者，方可视情况弹性决定是否增加定期评估年限。
C类：虽不符上述条件，但于预算审核或采购阶段院方认为有加强管理之必要者，可随时提列项目评估。
注：本文是陈俊贤教授在“医院管理培训”第四期上的培训讲义(由太平洋医信2001年12月组织开展的培训课程)。培训讲义详细论述了成本分析、利润中心与绩效制度等医院管理的科学操作方法、手段。
来源：DPC, http://www.100md.com
为加强医院资源有效利用，提升重大仪器设备服务之效能/益，特建立「重大仪器设备评估制度」，将设备采购之医疗与服务需要性、外围配合软硬件设施及采购后业务实际运作情形，纳入常规作业流程控管，以提供院方日后在重大设备投资计划时之参考依据。
二、评估项目之分类定义
参酌各项仪器设备金额高低及重要性，择项定期评估使用效益；并依购置成本(含外围附属设备及硬件装修等费用)分为三类：
A类：属固定资产且购置成本为三百万元(含)以上者，纳入每年定期评估(届时验收未满半年者，得展延至次年定期评估)并持续三年。
B类：属固定资产且购置成本为一百万元(含)以上者，方可视情况弹性决定是否增加定期评估年限。
C类：虽不符上述条件，但于预算审核或采购阶段院方认为有加强管理之必要者，可随时提列项目评估。
注：本文是陈俊贤教授在“医院管理培训”第四期上的培训讲义(由太平洋医信2001年12月组织开展的培训课程)。培训讲义详细论述了成本分析、利润中心与绩效制度等医院管理的科学操作方法、手段。
来源：DPC, http://www.100md.com