新桥医院肖颖彬当选13届十大杰出青年
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肖颖彬，男，38，医学博士，主任医师教授，博士导师，现任第三军医大学新桥医院心血管外科主任兼外科学教研室主任。29岁晋升为当时全校最年轻的副教授，32岁便成为医院最年轻的学科带头人，重庆市首届“十大杰出医务工作者”、中国人民解放军总后勤部优秀共产党员、二等功荣立者，先后被评为重庆市学雷锋先进个人、校廉政勤政和中青年“学习成才”科技标兵。2002年4月在重庆市第二届”十大杰出青年”评选中名列榜首。担任8个军内外学术职务，倾心于体外循环和心肌保护的病理生理、新生儿和婴幼儿先天性心脏病外科治疗的临床和相关基础、复杂重症心脏瓣膜疾病和冠心病外科治疗等研究，先后获全军医疗成果二等奖2项、三等奖1项；第三军医大学医疗成果一等奖1项、二等奖3项；承担重庆市科委课题2项，发表科技论文40余篇，参编专著4部。他所带领的科室已施行心血管手术5000余例，年心脏手术600台以上，去年达830例，跃居西南首位，跻身全军第二，进入全国先进水平；在婴幼儿先心病、复杂先心病、复杂重症心瓣膜病和冠心病外科治疗方面达国内先进水平；开展浅低温不停跳心脏手术2100余例，其例数、疗效均居国际领先地位。先后被总后和学校记集体二等功1次、三等功2次，多次被评为医德医风先进集体、廉政勤政单位；连续4年保持重庆市卫生系统“青年文明号”。
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肖颖彬同志事迹材料
肖颖彬，男，河南洛阳人，1964年2月15日出生，1979年9月入伍，中共党员，博士研究生，第三军医大学新桥医院心血管外科主任兼外科学教研室主任，主任医师、教授，博士生导师。现为中华医学会胸心血管外科学会中青年委员、重庆市分会常务理事；中国人民解放军和重庆市胸心血管外科专业委员会副主任委员；中国胸心血管外科临床杂志《创伤外科》编委，《人民军医》特约编审；《第三军医大学学报》常务编委。29岁晋升为当时全校最年轻的副教授，32岁成为医院最年轻的学科带头人，34岁任主任医师、教授，博士生导师。1999年9月被评为重庆市首届“十大杰出青年医务工作者”；2001年被解放军总后勤部记二等功一次，2002年被评为总后“优秀共产党员”；2002年4月在重庆市第二届“十大杰出青年”评选中名列榜首。
一、引领学科跨越发展，创造了一个个奇迹。勇挑重担圆梦想。
1996年，一直处于西南地区领先的新桥医院心血管外科主任调离，两位有名望的老教授相继退休，人才断层青黄不接，学科发展处于低迷，刚过而立之年的肖颖彬受命于危难之际出任主任。面对全科只有5名医师，仅他一人博士，年手术130余例的现状，怎样才能重振“雄风”，是摆在肖颖彬面前的重大课题。为此，他同支部“一班人”反复研究，决定把提高医疗质量，增加手术例数作为突破口。由于心脏手术难度系数大，每增加一例，医生都要付出艰辛的劳动。在苦苦求索中，他大胆创新，果断将做博士课题时研究的冷血心肌保护方法,替换多年沿用的冷晶体液心肌保护方法。经过反复的科学实践，终于获得成功，死亡率由7-9%大幅降至0.45%，手术量直线升达200多例，圆了老一辈教授追求一生的梦想。当今全国著名心外科专家张宝仁和汪曾炜教授，都盛赞此是医学奇迹!跨越发展走前列。在他的带领下，心外科医生从5人发展到15人；护技人员从15人扩大到73人；设备从10万增加到上千万元；床位从20张扩展到100张；手术例数从97年200例，98年300例，99年400例，2000年600例直冲到2001年的830例，2002年有望突破1000例。这个几年前还处于低谷、平均年龄仅28.6岁的“娃娃”科室，通过努力拼搏进取，跃居全军同行四强，挤进国内同领域先进行列，学科的规模效应再次被媒体和同行关注聚焦。2001年9月9日，《解放军报》头版头条以《十五名医学小字辈创出全国尖子科室》为题，对他们这个生气蓬勃的青年群体的跳跃式、超常规发展作了重点报道。科学管理聚人气。一个30多岁的年轻人，何以领军一个学科闯入国内同行先进行列，没有“几招”过硬本领是绝对不行的。在管理上，他同样创出了奇迹。全科上下人心齐、事业旺。他的成功之道就是放权、放手和培养。靠这六个字把大家紧紧地凝聚在一起。科室最敏感的就是经济问题，作为主任，只定政策，具体事务由副主任、护士长把关。如超劳奖，别人是多少，他就拿多少。所属人员见自己的补贴居然与主任一样，激动之余，只有用扎实勤奋的工作来作以回答。在工作中肖主任认识到，要带好、管好科室，光凭本身硬还不行。如果不把一大批年轻人培养成事业上有成就、学术上有见解且能独档一面的合格医生，科室的发展将陷入“瓶颈”之中。他下定决心，一定要为每位年轻医生开辟一条成才通道。手术台上，他手把手地教；监护室里，他耐心细致地讲，甚至放手让他们主刀。就这样，他毫无保留地把术前、术中、术后的关键技术教给他的学生们。使一大批骨干在二、三年内就迅速得以成长。
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目前，科室的三位副主任和五六名主治医师都已成为科室的“顶梁柱”，都能各自为患者撑起一片健康的蓝天。与此同时，他还加速学科高素质人才培养，选派主要骨干到欧美学习交流，促使他们跟进心血管外科发展前沿。科室的年轻人由衷地感叹，跟着这样的“领头羊”我们有奔头；老一辈专家说，把心外科交给肖颖彬，我们放心。于上，在他的引领下，科室先后荣立集体二等功1次、三等功2次，被评为军队基层建设标兵单位1次，先进党支部数次。连续四年被评为重庆市卫生系统“青年文明号”。
二、创新攻克技术难题，获取了一个个优势。
他放眼世界，带领全科人员瞄准国际心脏外科前沿，敢为人先，敢破难题，敢担风险，大力拓展新技术、新业务，打造了特色品牌，获取了一个个优势。“跳动”手术解难关。30多年来，国际上一直沿用心脏停止跳动、心脏内无血手术，这无疑给心脏功能造成不利影响，这是困扰全球所有心脏外科大夫的难题。他与同事决心要攻克这个难关，经过反复研究，认真探索，自创一套综合序贯排气技术，开展了侧开胸微创小切口心脏跳动下心内直视手术，并在世界上首次将此用于1岁以内婴幼儿，最小的出生才12小时。一举解决了长期令医学界困惑的患儿术后脑损伤问题。
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目前，该科已运用此技术开展手术2100多例，其例数及效果居世界领先水平，该项成果获全军医疗成果二等奖。挑战“连心”显身手。 2000年6月28日，医院迎接了一双特殊的患者——出生仅47天的连体男婴。这对亲兄弟胸腹相连，肝、心等多器官融合。类似的联体分离手术，在世界上仅成功2例。肖颖彬与肝胆科、普外科、麻醉科的专家一道，运用高精尖技术，克服重重困难，苦战12个小时，成功闯过了重叠心脏剥离、共用肝分离和胸腹闭合关。手术的成功，一举轰动了全球。国内各大报，港澳台有关报纸均进行了大幅报道。目前，这对健康活泼的孩子已3周岁。高原“救心”展风采。心脏手术本身就难，而要到海拔3700米的高原进行心脏手术更是难上加难。可肖颖彬不信邪，在国内外同行屡屡受挫，很多大医院都不敢问津的情况下，2001年11月，他率手术组飞抵世界屋脊拉萨，挑战这一国际难题。经过3天精心准备，克服严重的高原反应，成功实施了世界首例心脏不停跳心内直视手术，再次站在了国际心外科制高点上。近年来，他还带领全科人员探索不止，先后开展了巨大心脏瓣膜替换、再次瓣膜替换等重症瓣膜疾病外科治疗、主动脉瘤破裂紧急修补术等在西南乃至全国领先的新技术、新业务。
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三、奉献真情温暖患者，赢得一个个赞誉。
在当今医疗行业屡受置疑，医院形象倍受关注的情况下，新桥医院心外科被视为行风建设的一片净土，在患者中广为流传。他“红包”不收、请吃不去、回扣不要、锦旗不受，赢得了病人的信赖和爱戴，患者只好用一张张贺卡，来表达对这位德高艺精的年轻专家的感激之情。在他的带领下，为了病人，全科人员都养成了“泡”病房的习惯，成了一群晨出夜归，难得与妻子、儿女见上一面的“不爱家的人”。平均每天5—6台手术，工作时间超过12小时，有时遇危重病人，一守就是几天几夜。他们的辛劳得到了患者及其家属的极大认可，纷纷以传统朴实的认“干爹”、逢年过节寄贺卡等形式，由衷地表达对肖主任和心外科全体人员的敬意。仅肖主任1人收下的干亲就达20人之多。每年“八一”和春节，他都要收到几十张贺卡，看着、翻着、掂量着这些贺卡，肖主任说：“它们都很沉很沉，我们只是做了一名医生该做的事情，病人却对我们恋恋不忘、感激不尽，我们没有理由不忘我工作、善待病人”。
有位小男孩在贺卡上写道：“肖叔叔，是您救活了我，就让我叫您一声爸爸吧”。有位出生仅5个月的小女孩的父亲在贺卡上称赞说：“医人救心，技术超群；军中豪杰，国之精美；学业渊博，赶越世界。肖教授，您不愧为德技双馨的医学专家，全体病员敬重您，我们热爱您”。不被“红包”所困。肖主任深深地意识到，“红包”的负效应对科室的负面影响不可低估。为此，在努力提高“治得好”水平的同时，有效地解决了困扰医生和病人的“红包”问题。以透明促廉洁，将每台手术时间、主刀医生、责任护士等公诸于众，请患者支持与监督。凭良心善待患者，对“红包”，他率先垂范，坚决婉拒。于是，在这个科室，有这样一条“流水线”，病人一个个红包送出，转了一圈，最后都流入了自己的住院费中。有的在临出院时居然发现送出的“红包”又回到了自己手里。这时，他们更多的是感激和在病友中奔走相告。时间一久，“行情”一熟，再没人“表示”了。
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特别令人称道的是，为了切实减轻病人经济负担，病人送锦旗也没人收。为此，该科还将悬挂多年的上百面锦旗全部取下。久而久之，病人也就理解了。不受请吃所扰。大多数病人受不良风气影响，有这样一种思维逻辑，送钱不收，吃顿饭该行吧。因此托战友、熟人出面请吃，均被婉拒。他们的回应很简单，吃请既浪费时间，又给病人增添经济负担，是损人损己的事情。不遭“回扣”所累。时下，各药品厂家、医药公司竞争日趋白热化，已竞争渗透到各医院科室。可有的厂家挖空心思想新招，推出回扣搞促销。诱使个别医生开大处方、贵重处方，这样必然加重病人负担，从而损害医患关系。这对于把患者利益看得比什么都重要的肖颖彬来说，是绝对不能接受的。于是，他他决定凡需手术的心脏病患者，在门诊一般均不需用药。病房统一选用价格相对低廉、副作用较小、疗效比较好的6-7种药品，除此一律不得使用。让回扣远离病房，还科室一片净土。否则，取消其药品入科资格。规矩形成了，科室风气自然好了。肖主任深深地懂得，作为一名军人、医务工作者和一个普通共产党员，就是要通过自己的勤奋耕耘、吃苦奉献良好形象，让青春在绿色军营里闪光，让热血在平凡岗位上播洒，让信念在为民服务中升华，用实际行动忠诚实践“三个代表”思想。, 百拇医药