中层经理如何夹缝求存？
夹在老板和下属中间，如何做到令老板满意、下属心服口服？
现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？
向下属阐述正确的观念
身为一名职业经理人，应给自己建立一个健康的形象，第一步要做的是：向下属阐述正确的观念。这些正确的观念包括：守时、高效及遵守规章制度。作为主管，不光是言教，而需身体力行。
对下属诚恳亲切
做好基本工作，并不代表下属就会以你作为榜样，上行下效，达到完美配合，往后要做的事还多着哩!
人的缺点是爱看美好的外表，孔子也有“以貌取人，失之子羽”之误，何况凡夫俗子呢？有两位同样权力的上司，采取相同的方法行使权力，但其一方是笑容可掬、亲切待人，另一位则是不苟言笑、冷漠严峻，倘若有选择机会，那么大多下属会较喜欢前者。道理极简单，是人的尊严作祟：虽然明知是上司指派的工作必须执行，但上司亲切的对待令自己感到被尊重；相反地，面对以命令口气及态度冷漠的上司，总是感到有点尊严受损，干起事来不起劲。
对上司不卑不亢
在公司里，下属最好奇的是看你面对你的上司或老板时的态度。对待上司必恭必敬是无可厚非的行为，但切忌乱吹乱捧、太过战战兢兢的样子。只要做好经理份内的工作已经足够，只有愚蠢的上司才会因下属奉承的话而感到沾沾自喜；一个经理有没有情操，是看他如何对待卑微的人物，而不是从他奉承老板的行为中得知。
作为下属，最不屑自己的上司向再高层的人物卑躬屈膝；下属有了不屑的情绪，再难挽回他们的尊敬，辛苦建立的形象将毁于一旦。
避免卷入绯闻
倘若遇到一些既好奇又爱挑剔的下属，经理人必须有心理准备接受私生活被谈论的事实。无论主管已婚抑或未婚，桃色绯闻是最热门，也是最要不得的事；为了避免有下属欲藉男女关系取悦于身为主管的你，你必须先拥有一个健康的私人生活。
搞一个生日晚会，邀请你的下属出席，让有心靠拢你的下属知道，自己没有机会!若有明知故犯者，假以辞色是必要的，倘若你太顾全对方的自尊心，反而会让对方有时间向周围散播假消息，使员工更加信以为真，如此残局便难以收拾。
未婚的经理人更宜谨慎，不少人仰慕你的职权多于真正欣赏你的为人，这点也许连他们也不知道，为了避免令你做出不公平的现象、也避免被别人抓到话柄及阻碍公事进行，办公室恋情应避免发生。, http://www.100md.com
现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？
向下属阐述正确的观念
身为一名职业经理人，应给自己建立一个健康的形象，第一步要做的是：向下属阐述正确的观念。这些正确的观念包括：守时、高效及遵守规章制度。作为主管，不光是言教，而需身体力行。
对下属诚恳亲切
做好基本工作，并不代表下属就会以你作为榜样，上行下效，达到完美配合，往后要做的事还多着哩!
人的缺点是爱看美好的外表，孔子也有“以貌取人，失之子羽”之误，何况凡夫俗子呢？有两位同样权力的上司，采取相同的方法行使权力，但其一方是笑容可掬、亲切待人，另一位则是不苟言笑、冷漠严峻，倘若有选择机会，那么大多下属会较喜欢前者。道理极简单，是人的尊严作祟：虽然明知是上司指派的工作必须执行，但上司亲切的对待令自己感到被尊重；相反地，面对以命令口气及态度冷漠的上司，总是感到有点尊严受损，干起事来不起劲。
对上司不卑不亢
在公司里，下属最好奇的是看你面对你的上司或老板时的态度。对待上司必恭必敬是无可厚非的行为，但切忌乱吹乱捧、太过战战兢兢的样子。只要做好经理份内的工作已经足够，只有愚蠢的上司才会因下属奉承的话而感到沾沾自喜；一个经理有没有情操，是看他如何对待卑微的人物，而不是从他奉承老板的行为中得知。
作为下属，最不屑自己的上司向再高层的人物卑躬屈膝；下属有了不屑的情绪，再难挽回他们的尊敬，辛苦建立的形象将毁于一旦。
避免卷入绯闻
倘若遇到一些既好奇又爱挑剔的下属，经理人必须有心理准备接受私生活被谈论的事实。无论主管已婚抑或未婚，桃色绯闻是最热门，也是最要不得的事；为了避免有下属欲藉男女关系取悦于身为主管的你，你必须先拥有一个健康的私人生活。
搞一个生日晚会，邀请你的下属出席，让有心靠拢你的下属知道，自己没有机会!若有明知故犯者，假以辞色是必要的，倘若你太顾全对方的自尊心，反而会让对方有时间向周围散播假消息，使员工更加信以为真，如此残局便难以收拾。
未婚的经理人更宜谨慎，不少人仰慕你的职权多于真正欣赏你的为人，这点也许连他们也不知道，为了避免令你做出不公平的现象、也避免被别人抓到话柄及阻碍公事进行，办公室恋情应避免发生。, http://www.100md.com