债转股后整体改制 紫竹药业挂牌亮相
债转股后整体改制 紫竹药业挂牌亮相——国企药业债转股后实施整体改制已有先例
国内制药企业首家债转被之后成功实施整体改制的国有企业——北京紫竹药业有限公司(原北京第三制药厂)于2001年2月16日在京正式挂牌亮相。
北京紫竹药业有限公司的前身是北京第三制药厂。目前，该企业已成为国内国企制药行业中第一个在债转股之后整体成功地由工厂制改为公司制的大型综合性制药企业。
该企业位于北京市朝阳区，全厂占地面积12.2万平方米，建筑面积6万平方米，绿地覆盖率40%，是以计划生育用药、生殖健康用药、眼科缓释制剂、普通治疗药物制剂及蜂王精系列制剂为主的综合性化学制药企业。1999年12月，该企业已成为我国首家以七个车间、八种剂型全面通过国家GMP认证的制药企业。其计划生育用药的生产开发己形成规模优势，从口服避孕药、口服流产药到紧急避孕专用约，均在国内拥有很高的市场占有率，是国家计生委、国家药监局指定的我国最大的计划生育用药科研与生产基地，已跻身世界人类生殖健康产业知名企业行列，并被国家经贸委立项为全国人类生命生殖健康用药创新产业化基地。
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近年来，北京紫竹药业有限公司(原北京第三制药厂)积极更新观念，促进企业经营机制的转换，按建立现代企业制度的标准运行操作，积极研制开发双高新药，每年上市一个填补我国医药市场空白的高科技新产品，持续三年实现总产值、销售收入、利税、利润以30%的速度递增，企业后劲十足，前景可观。
但是作为搬迁的大型国有企业，北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂，亦存在着一些制约企业发展的历史遗留问题，如企业在搬迁过程中因资金不到位，整个建设周期延长，使得工程成本和各项费用增加，形成了企业资产结构不合理，固定资产比重过高，流动资产比重偏低，经营规模难以扩展等现实困难。因此，尽管该企业具有较好的产品边际利润，却仍然承担不了企业不成比例的固定成本支出，截止到1999年9月30日向国家有关部门申报债权转般权立项之前，该企业因搬迁所欠建设银行的长期贷款本息共有2.02亿元，每年需支付的利息为1840万元。这一沉重的债务负担，已使企业形成了巨大的潜亏。同时，这种固定资产占用资金比重较大，流动资金相对短缺的典型国有企业所特有的困境。亦直接影响了该企业对系列新产品的投入和可行性市场的开发，债务负担和资金瓶颈己严重制约了这一产品结构好、市场前景好、技术队伍精、领导班子强的国有大型制药企业健康发展。
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鉴于上述原因，根据中央四中全会《决定》关于“对一部分产品有市场、发展有前景、由于负债过重而陷入困境的重点国有企业实行债转股”的精神，按照国务院制定的国有企业实施债转股的“五项条件”，北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂经北京市人民政府推荐、由国家经贸委确定为国有企业债转股试点企业之一。
经国家经贸委推荐和中国信达资产管理公司调研考核，认为该企业在产品质量、市场竞争能力、工艺装备、技术水平、领导素质及企业管理水平等方面均具备债转股的条件。经中国情达资产管理公司与该企业的母公司北京医药集团友好协商，在对原企业进行财务审计、资产评估的基础上，双方就北京紫竹药业有限公司前身——北京第三制药厂债权转股权的原则、转股金额、股权回购等问题达成了一致意见，并确定了债转胶方案。
根据该企业综合情况分析，保持债权转股权之后的资本结构，该企业有能力同金融机构建立良好的信用关系，并可按时偿还未转股贷款。在此基础上，原北京第三制药厂在债权转股权顺利实施完毕之后，整体改制更名为：北京紫竹药业有限公司，于2001年2月16日在北京正式挂牌亮相，成功地完成了企业整体由工厂制转换为公司制的全部过程，首创我国国有大型医药企业在债转股之后整体迅速改制的先例。
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债转股的目的是盘活银行的不良信贷资产，使国有大中型企业走出困境，实现国家制定的“双赢”战略。因此，对国有大中型企业成功地实施债转股具有重要的意义。北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂实施债转股之后，企业的资产负债率降至38.57%，债务负担减轻，有利于企业扩大新产品的开发和再生产的投入，并可由此产生规模效益。同时，通过实施债转股，按《公司法》的要求建立现代企业制度，强化法人治理结构，促进企业转换经营机制，还可有效地克服原国有企业在体制上的诸多弊端，使该企业在管理、决策、生产、经营、技术、市场、资源等方面得到了全面的提升。
北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂债权转股权协议正式签署之后，在近一年的实施操作和由工厂制整体转为公司制的筹备当中，该企业的经营状况已得到了明显改善，企业经济收益也得到显著提高，2000年该企业利润比1999年增长了32.59%。
这一显著的变化，充分证明了该企业通过实施债转股及进一步的整体转制，为国企走出困境作了有效地尝试，其尝试不但最大限度地保证了原本缺乏流动性的银行不良资产有望得到变现，也使该企业出此而步入了可持续发展的良性循环，进入了首都经济发展的快车道。, http://www.100md.com
国内制药企业首家债转被之后成功实施整体改制的国有企业——北京紫竹药业有限公司(原北京第三制药厂)于2001年2月16日在京正式挂牌亮相。
北京紫竹药业有限公司的前身是北京第三制药厂。目前，该企业已成为国内国企制药行业中第一个在债转股之后整体成功地由工厂制改为公司制的大型综合性制药企业。
该企业位于北京市朝阳区，全厂占地面积12.2万平方米，建筑面积6万平方米，绿地覆盖率40%，是以计划生育用药、生殖健康用药、眼科缓释制剂、普通治疗药物制剂及蜂王精系列制剂为主的综合性化学制药企业。1999年12月，该企业已成为我国首家以七个车间、八种剂型全面通过国家GMP认证的制药企业。其计划生育用药的生产开发己形成规模优势，从口服避孕药、口服流产药到紧急避孕专用约，均在国内拥有很高的市场占有率，是国家计生委、国家药监局指定的我国最大的计划生育用药科研与生产基地，已跻身世界人类生殖健康产业知名企业行列，并被国家经贸委立项为全国人类生命生殖健康用药创新产业化基地。
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近年来，北京紫竹药业有限公司(原北京第三制药厂)积极更新观念，促进企业经营机制的转换，按建立现代企业制度的标准运行操作，积极研制开发双高新药，每年上市一个填补我国医药市场空白的高科技新产品，持续三年实现总产值、销售收入、利税、利润以30%的速度递增，企业后劲十足，前景可观。
但是作为搬迁的大型国有企业，北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂，亦存在着一些制约企业发展的历史遗留问题，如企业在搬迁过程中因资金不到位，整个建设周期延长，使得工程成本和各项费用增加，形成了企业资产结构不合理，固定资产比重过高，流动资产比重偏低，经营规模难以扩展等现实困难。因此，尽管该企业具有较好的产品边际利润，却仍然承担不了企业不成比例的固定成本支出，截止到1999年9月30日向国家有关部门申报债权转般权立项之前，该企业因搬迁所欠建设银行的长期贷款本息共有2.02亿元，每年需支付的利息为1840万元。这一沉重的债务负担，已使企业形成了巨大的潜亏。同时，这种固定资产占用资金比重较大，流动资金相对短缺的典型国有企业所特有的困境。亦直接影响了该企业对系列新产品的投入和可行性市场的开发，债务负担和资金瓶颈己严重制约了这一产品结构好、市场前景好、技术队伍精、领导班子强的国有大型制药企业健康发展。
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鉴于上述原因，根据中央四中全会《决定》关于“对一部分产品有市场、发展有前景、由于负债过重而陷入困境的重点国有企业实行债转股”的精神，按照国务院制定的国有企业实施债转股的“五项条件”，北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂经北京市人民政府推荐、由国家经贸委确定为国有企业债转股试点企业之一。
经国家经贸委推荐和中国信达资产管理公司调研考核，认为该企业在产品质量、市场竞争能力、工艺装备、技术水平、领导素质及企业管理水平等方面均具备债转股的条件。经中国情达资产管理公司与该企业的母公司北京医药集团友好协商，在对原企业进行财务审计、资产评估的基础上，双方就北京紫竹药业有限公司前身——北京第三制药厂债权转股权的原则、转股金额、股权回购等问题达成了一致意见，并确定了债转胶方案。
根据该企业综合情况分析，保持债权转股权之后的资本结构，该企业有能力同金融机构建立良好的信用关系，并可按时偿还未转股贷款。在此基础上，原北京第三制药厂在债权转股权顺利实施完毕之后，整体改制更名为：北京紫竹药业有限公司，于2001年2月16日在北京正式挂牌亮相，成功地完成了企业整体由工厂制转换为公司制的全部过程，首创我国国有大型医药企业在债转股之后整体迅速改制的先例。
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债转股的目的是盘活银行的不良信贷资产，使国有大中型企业走出困境，实现国家制定的“双赢”战略。因此，对国有大中型企业成功地实施债转股具有重要的意义。北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂实施债转股之后，企业的资产负债率降至38.57%，债务负担减轻，有利于企业扩大新产品的开发和再生产的投入，并可由此产生规模效益。同时，通过实施债转股，按《公司法》的要求建立现代企业制度，强化法人治理结构，促进企业转换经营机制，还可有效地克服原国有企业在体制上的诸多弊端，使该企业在管理、决策、生产、经营、技术、市场、资源等方面得到了全面的提升。
北京紫竹药业有限公司的前身——北京第三制药厂债权转股权协议正式签署之后，在近一年的实施操作和由工厂制整体转为公司制的筹备当中，该企业的经营状况已得到了明显改善，企业经济收益也得到显著提高，2000年该企业利润比1999年增长了32.59%。
这一显著的变化，充分证明了该企业通过实施债转股及进一步的整体转制，为国企走出困境作了有效地尝试，其尝试不但最大限度地保证了原本缺乏流动性的银行不良资产有望得到变现，也使该企业出此而步入了可持续发展的良性循环，进入了首都经济发展的快车道。, http://www.100md.com