我国生产的97.44%的西药品种是仿制品
新加坡华侨、亚洲门控股私人有限公司主席高允兴在国内投资了一家医药网站。他对记者说：十几年前听美国人骂中国的药厂偷用人家的技术，是“小偷”，而国内的药厂则回击人家说资本主义国家垄断技术进而谋取暴利是“强盗”。几年前高先生回国投资，才意识到发达国家与发展中国家这种“小偷”与“强盗”的是非之争由来已久，但是它们之间的实力差距是真实而残酷的。这种实力是技术创新与新药开发的实力。
高先生介绍，据有关部门的统计，在中美签订知识产权协议备忘录的1992年，我国生产的97.44%的西药品种都是仿制品。我国能生产的1350种原料药，其中97%的化学药品均是仿制品种。目前还没有一个中国药品在国外获得专利，仅有三种药品在美国获得FDA(美国食品与药品管理局)认可。
世界各国利用知识产权对药品的保护基本分为专利保护、行政保护、新药保护三个部分。华科医药知识产权中心的施凤英副主任对记者介绍说，在1985年以前，我国的专利保护只保护方法而不管产品，所以在中美知识产权谈判中才有行政保护的规定。它是对专利保护的补充，在条文中也规定了只保护1993年1月1日以前在国外申请专利的产品，条件限制还有很多。包括7年6个月的保护期，都是经历了类似商贩们“5年”、“10”的报价、还价的折中方案。华科医药知识产权中心是国家医药监督管理局唯一认可的代理申请行政保护的机构。七年来所有在中国申请行政保护的药品都由它们代理。施主任介绍，新药保护是国家鼓励创新、技术改造出台的措施。新的保护条例不久前出台，中药、化学药品、生物制剂的保护期都做了相应的延长。
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每个周三，天坛西里这条七扭八拐的小巷里就会进来许多各个级别的轿车，不少还挂着风尘仆仆的外地车牌。这一天是国家药品审评中心的咨询接待日
在天坛西门外一条曲折而狭窄的胡同里座落着国家药品审评中心。这座以平房和两层楼房组成的小院夹杂在古老中国祭天与神农的庄严建筑之间，有些突兀和不协调。但是在中国数千家药厂和医药流通企业眼中，对它的敬畏不啻于先民对天与农的爱与恨。
每个周三，天坛西里这条七扭八拐的小巷里就会进来许多各个级别的轿车，不少还挂着风尘仆仆的外地车牌。这一天是国家药品审评中心的咨询接待日。而在这一天，药品审评中心的100多名员工大部分要放下手中的工作，来回答各式各样急切而又不失尊敬的问题。“能不急吗？全厂七百多号人一个月的工资得开多少钱？银行的利息一年多少钱？效益就是利润。”一位来自河北的药厂注册人员对记者说：“不过我们也知道药品这种东西急不得，不能有半点错。但是就不能少改两回？更快一点吗？”
, 百拇医药
据一位新药审评资深人士介绍，医药工业是高投入、高收益的产业，一般产品的利润在40%—60%左右。以GW(葛兰素－威康)公司为例，1995年其全年药品净销售额达125.7亿美元，比我国整个医药工业6700家制药企业1997年全年的销售总额还多；GW每年用于科技开发的经费占净销售额的13%以上，也就是16亿美元，而我国整个医药工业在这方面的投入几年来始终在总销售额的0.5%左右徘徊，也就是7亿元人民币，又分散于数千家企业，重复使用，效率过低，浪费很大；GW拥有本国一流也是世界一流的药品科研机构，每年都能研制开发出近10个新的高效药用化学结构和剂型，而我国目前药品科研和技术开发主体是政府直属的科研机构和高等院校，医药工业企业科技开发能力薄弱，只能进行简单的移植和仿制，产、研、学条块分割，科研成果转化率比较低，更谈不上根据市场需求或潜在需求进行高效率的研究开发活动；GW等世界其他跨国大公司在一定时期内推出的主打产品一般不超过10种，集中力量或形成局部优势打“歼灭战”，而我国医药企业规模虽小，但一个企业的主打产品少则十几种多则几十种，甚至上百种，结果只能是精力分散，重复制造和盲目竞争；GW每年投入市场开发和营销的经费占总销售额的30%，大量的投入用于企业形象战略、品牌战略、广告战略、营销策略、售后服务和市场调研，而我国医药企业在这些方面的投入不足销售额的5%，而且热衷于搞低水平的价格战和回扣战，给回扣、请医院领导出国等等手段不一而足。对比来看，我国医药行业形势极不乐观。, http://www.100md.com
高先生介绍，据有关部门的统计，在中美签订知识产权协议备忘录的1992年，我国生产的97.44%的西药品种都是仿制品。我国能生产的1350种原料药，其中97%的化学药品均是仿制品种。目前还没有一个中国药品在国外获得专利，仅有三种药品在美国获得FDA(美国食品与药品管理局)认可。
世界各国利用知识产权对药品的保护基本分为专利保护、行政保护、新药保护三个部分。华科医药知识产权中心的施凤英副主任对记者介绍说，在1985年以前，我国的专利保护只保护方法而不管产品，所以在中美知识产权谈判中才有行政保护的规定。它是对专利保护的补充，在条文中也规定了只保护1993年1月1日以前在国外申请专利的产品，条件限制还有很多。包括7年6个月的保护期，都是经历了类似商贩们“5年”、“10”的报价、还价的折中方案。华科医药知识产权中心是国家医药监督管理局唯一认可的代理申请行政保护的机构。七年来所有在中国申请行政保护的药品都由它们代理。施主任介绍，新药保护是国家鼓励创新、技术改造出台的措施。新的保护条例不久前出台，中药、化学药品、生物制剂的保护期都做了相应的延长。
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每个周三，天坛西里这条七扭八拐的小巷里就会进来许多各个级别的轿车，不少还挂着风尘仆仆的外地车牌。这一天是国家药品审评中心的咨询接待日
在天坛西门外一条曲折而狭窄的胡同里座落着国家药品审评中心。这座以平房和两层楼房组成的小院夹杂在古老中国祭天与神农的庄严建筑之间，有些突兀和不协调。但是在中国数千家药厂和医药流通企业眼中，对它的敬畏不啻于先民对天与农的爱与恨。
每个周三，天坛西里这条七扭八拐的小巷里就会进来许多各个级别的轿车，不少还挂着风尘仆仆的外地车牌。这一天是国家药品审评中心的咨询接待日。而在这一天，药品审评中心的100多名员工大部分要放下手中的工作，来回答各式各样急切而又不失尊敬的问题。“能不急吗？全厂七百多号人一个月的工资得开多少钱？银行的利息一年多少钱？效益就是利润。”一位来自河北的药厂注册人员对记者说：“不过我们也知道药品这种东西急不得，不能有半点错。但是就不能少改两回？更快一点吗？”
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据一位新药审评资深人士介绍，医药工业是高投入、高收益的产业，一般产品的利润在40%—60%左右。以GW(葛兰素－威康)公司为例，1995年其全年药品净销售额达125.7亿美元，比我国整个医药工业6700家制药企业1997年全年的销售总额还多；GW每年用于科技开发的经费占净销售额的13%以上，也就是16亿美元，而我国整个医药工业在这方面的投入几年来始终在总销售额的0.5%左右徘徊，也就是7亿元人民币，又分散于数千家企业，重复使用，效率过低，浪费很大；GW拥有本国一流也是世界一流的药品科研机构，每年都能研制开发出近10个新的高效药用化学结构和剂型，而我国目前药品科研和技术开发主体是政府直属的科研机构和高等院校，医药工业企业科技开发能力薄弱，只能进行简单的移植和仿制，产、研、学条块分割，科研成果转化率比较低，更谈不上根据市场需求或潜在需求进行高效率的研究开发活动；GW等世界其他跨国大公司在一定时期内推出的主打产品一般不超过10种，集中力量或形成局部优势打“歼灭战”，而我国医药企业规模虽小，但一个企业的主打产品少则十几种多则几十种，甚至上百种，结果只能是精力分散，重复制造和盲目竞争；GW每年投入市场开发和营销的经费占总销售额的30%，大量的投入用于企业形象战略、品牌战略、广告战略、营销策略、售后服务和市场调研，而我国医药企业在这些方面的投入不足销售额的5%，而且热衷于搞低水平的价格战和回扣战，给回扣、请医院领导出国等等手段不一而足。对比来看，我国医药行业形势极不乐观。, http://www.100md.com