对我影响巨大的几条规律
一、“一辆马车制作得再完美，也跑不过一辆简陋的火车”。
结构性问题始终是最根本的问题。结构性问题解决好了，往往能达到事半功倍的效果。动力来源是这样，组织结构是这样，知识结构也是这样。
二、“边际效应递减规律”。
概念，人们随着消费次数增加，每次消费的满意程度逐渐降低，甚至达到负值。这是一条重要的经济学和心理学现象。你应该不断的更新自己、完善自己，以给人常新的感觉，而不使人觉得你没有味道。大片看多了，似乎也就那么回事。
三、“木桶效应”(也称“短板效应”)
一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平(水的容量)，并不由最高的一块板决定，而由最低的一块板决定。有些人喜欢把限制因素称为“瓶颈效应”，意指是瓶颈的粗细程度限制倒水时的水流量。但我以为“瓶颈效应”没有“木桶效应”深刻。木桶的木板就好象一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板”才能提高事物的整体水平。做人是这样，一个组织也是这样。, 百拇医药
结构性问题始终是最根本的问题。结构性问题解决好了，往往能达到事半功倍的效果。动力来源是这样，组织结构是这样，知识结构也是这样。
二、“边际效应递减规律”。
概念，人们随着消费次数增加，每次消费的满意程度逐渐降低，甚至达到负值。这是一条重要的经济学和心理学现象。你应该不断的更新自己、完善自己，以给人常新的感觉，而不使人觉得你没有味道。大片看多了，似乎也就那么回事。
三、“木桶效应”(也称“短板效应”)
一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平(水的容量)，并不由最高的一块板决定，而由最低的一块板决定。有些人喜欢把限制因素称为“瓶颈效应”，意指是瓶颈的粗细程度限制倒水时的水流量。但我以为“瓶颈效应”没有“木桶效应”深刻。木桶的木板就好象一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板”才能提高事物的整体水平。做人是这样，一个组织也是这样。, 百拇医药