国药行业有神威
神威药业的标识是在绿色的圆心外面，有四支强有力向外延伸的蓝色箭头。绿色的圆心代表中药自然本色，像征自然、生命、健康是神威事业的原点；旋转而出的蓝色箭头像征现代尖端科技与企业积蓄的雄厚实力相结合爆发出强劲的发展能量，将健康和自然奉献给四面八方。
如果说华药、石药为大家准备的是一道丰盛的西式大餐的话，那么神威药业捧出的则是一桌地道的、更适合国人口味的佳肴。五福心脑康软胶囊、藿95正气软胶囊、清开灵注射液,这些融汇中国传统医药精华和现代科技最新成果的智慧结晶，正向人们展示着独有的魅力。
出于对祖国传统中药的执着热爱及其巨大潜力的正确预见，石家庄神威药业股份有限公司从一家小型药厂起家，在中国改革开放充满机遇和挑战的年代里，艰苦创业，扎实进取，依靠现代科技手段，使中药旧貌换新颜，开辟出一片中药现代化、产业化新天地，从最初的一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地到现在资产数亿元、利税超亿元，成为一家集科、工、贸于一体的现代中药企业集团，走过一条自强不息的成功之路。神威药业以现代中药探索者的形像脱颖而出，迅速崛起。
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改革发展看神威
1984年9月，处在惨淡经营、风雨飘摇中的栾城红旗药厂(神威药业前身)迎来一个重要转折----企业实行承包制。经过竞争答辩，李振江脱颖而出，担任厂长。年方27岁、血气方刚的李振江大刀阔斧进行改革，强化管理，狠抓销售，改出一片新天地，带出一支硬队伍，拓出一个大市场，企业利税连续5年翻5番。1992年，企业在河北省率先实行股份制改造，建立灵活的现代企业制度。1995年，神威药业实行全员持股，与企业形成唇齿相依的资产纽带关系，企业以年递增30%的速度不断迈上新台阶。在体制改革的同时，企业积极转换经营机制，建立科学民主的决策机制、产权制衡机制等一系列适应市场经济的现代企业运行机制，分配制度、人事制度市场化，为企业走上中药现代化之路奠定机制和体制上的基础。
观念更新一步，改革就前进一步，机制转换一步，企业就发展一步。进入90年代以后，他们针对企业发展西药优势不足，积极转变观念，重新确立市场定位，果断地从西药转向中药，将企业定位于中药的现代化生产。引入人才和技术，确立中药核心地位；调整产品结构，培育中药大品种；用现代科技改造传统产业，采用"中药西制"，把软胶囊、水针剂等先进剂型引入中药生产中。陆续生产出神威牌软胶囊、水针剂、颗粒剂等三大剂型100多个品种，其中国家中药保护品种11个，国家新药6个，形成了独具特色的竞争优势。
, 百拇医药
机制的变革使神威插上腾飞的翅膀，他们大打营销牌，不断拓展市场空间，不仅建立了覆盖全国的销售网络，还通过发展药品零售连锁，把服务延伸到消费者中。
市场活，企业才能活。神威药业把营销作为企业战略决策的核心，积极树立大营销观念，建设大营销格局，建立起一支由专业人员组成的营销队伍，在全国30多个省市建立了销售办事处，并主动联合经销商，共同开拓市场。公司每年投入各种宣传费用就达5000多万元，并积极参与各种社会公益事业，树立了良好的企业形像，打出了知名度。神威牌系列药品以质量优、价格低深受消费者喜爱。其中，仅五福心脑康软胶囊一个品种年销售额就达1.5亿元以上。神威人为了把神威品牌做强做大，树百年企业，与国际接轨，把营销总部迁至北京，各路精英汇集旗下，新的全国营销战略已经启动。
市场竞争归根到底是企业对顾客吸引和控制能力的竞争。入世后，洋药、外企的大举进入，使国内医药市场竞争趋向国际化，这对国内企业终端市场把握能力也是一个挑战。神威药业在新千年到来之时，抓住国家医药体制改革的有利时机，大举进军药品零售业，着手编织连锁网络。2000年6月，组建河北神威大药房连锁有限公司，举起"做老百姓身边的健康帮手"的服务大旗，撼动了传统药店平静的生活，在河北引发了一轮"神威"冲击波。
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神威大药房在河北首家实行规范连锁经营，引进"六统一"经营模式和国外先进经营理念，首家实行药品分类摆放，设立开架售药区，将书籍、日用品、食品、化妆品等健康产品摆上货架，在全国首批通过国家GSP认证，被认定为跨区域、跨省连锁试点，并在河北首家实现跨区域连锁，仅一年时间建成40多家连锁店。
2001年11月，河北神威医药经营有限公司成立，在河北省首家实行代理配送，并与国内数千家制药企业建立了业务关系，与神威大药房连锁网络优势互补，结成稳固的终端销售网络，为神威药业把握终端市场提供了条件。
入世在带来挑战和冲击的同时，也带来了发展良机，中药西进的大门已经打开。拥有中国驰名商标和自营进出口权的神威药业，早就把眼光放到国外，已经迈出国际化步伐，公司已有多个产品在海外扎根，并在东南亚建立了办事处，研究当地市场，准备建立生产基地。神威药业正在实现"哪里有神威，哪里就有健康"的梦想。
中药创新看神威
中药产业是我国独具特色和优势的朝阳产业，也是最有可能成为世界医药事业技术板块中最具活力和前景及容纳生命科学最新成果的重要领, 百拇医药
如果说华药、石药为大家准备的是一道丰盛的西式大餐的话，那么神威药业捧出的则是一桌地道的、更适合国人口味的佳肴。五福心脑康软胶囊、藿95正气软胶囊、清开灵注射液,这些融汇中国传统医药精华和现代科技最新成果的智慧结晶，正向人们展示着独有的魅力。
出于对祖国传统中药的执着热爱及其巨大潜力的正确预见，石家庄神威药业股份有限公司从一家小型药厂起家，在中国改革开放充满机遇和挑战的年代里，艰苦创业，扎实进取，依靠现代科技手段，使中药旧貌换新颜，开辟出一片中药现代化、产业化新天地，从最初的一台拖拉机，两口大缸，三排平房，四亩地到现在资产数亿元、利税超亿元，成为一家集科、工、贸于一体的现代中药企业集团，走过一条自强不息的成功之路。神威药业以现代中药探索者的形像脱颖而出，迅速崛起。
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改革发展看神威
1984年9月，处在惨淡经营、风雨飘摇中的栾城红旗药厂(神威药业前身)迎来一个重要转折----企业实行承包制。经过竞争答辩，李振江脱颖而出，担任厂长。年方27岁、血气方刚的李振江大刀阔斧进行改革，强化管理，狠抓销售，改出一片新天地，带出一支硬队伍，拓出一个大市场，企业利税连续5年翻5番。1992年，企业在河北省率先实行股份制改造，建立灵活的现代企业制度。1995年，神威药业实行全员持股，与企业形成唇齿相依的资产纽带关系，企业以年递增30%的速度不断迈上新台阶。在体制改革的同时，企业积极转换经营机制，建立科学民主的决策机制、产权制衡机制等一系列适应市场经济的现代企业运行机制，分配制度、人事制度市场化，为企业走上中药现代化之路奠定机制和体制上的基础。
观念更新一步，改革就前进一步，机制转换一步，企业就发展一步。进入90年代以后，他们针对企业发展西药优势不足，积极转变观念，重新确立市场定位，果断地从西药转向中药，将企业定位于中药的现代化生产。引入人才和技术，确立中药核心地位；调整产品结构，培育中药大品种；用现代科技改造传统产业，采用"中药西制"，把软胶囊、水针剂等先进剂型引入中药生产中。陆续生产出神威牌软胶囊、水针剂、颗粒剂等三大剂型100多个品种，其中国家中药保护品种11个，国家新药6个，形成了独具特色的竞争优势。
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机制的变革使神威插上腾飞的翅膀，他们大打营销牌，不断拓展市场空间，不仅建立了覆盖全国的销售网络，还通过发展药品零售连锁，把服务延伸到消费者中。
市场活，企业才能活。神威药业把营销作为企业战略决策的核心，积极树立大营销观念，建设大营销格局，建立起一支由专业人员组成的营销队伍，在全国30多个省市建立了销售办事处，并主动联合经销商，共同开拓市场。公司每年投入各种宣传费用就达5000多万元，并积极参与各种社会公益事业，树立了良好的企业形像，打出了知名度。神威牌系列药品以质量优、价格低深受消费者喜爱。其中，仅五福心脑康软胶囊一个品种年销售额就达1.5亿元以上。神威人为了把神威品牌做强做大，树百年企业，与国际接轨，把营销总部迁至北京，各路精英汇集旗下，新的全国营销战略已经启动。
市场竞争归根到底是企业对顾客吸引和控制能力的竞争。入世后，洋药、外企的大举进入，使国内医药市场竞争趋向国际化，这对国内企业终端市场把握能力也是一个挑战。神威药业在新千年到来之时，抓住国家医药体制改革的有利时机，大举进军药品零售业，着手编织连锁网络。2000年6月，组建河北神威大药房连锁有限公司，举起"做老百姓身边的健康帮手"的服务大旗，撼动了传统药店平静的生活，在河北引发了一轮"神威"冲击波。
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神威大药房在河北首家实行规范连锁经营，引进"六统一"经营模式和国外先进经营理念，首家实行药品分类摆放，设立开架售药区，将书籍、日用品、食品、化妆品等健康产品摆上货架，在全国首批通过国家GSP认证，被认定为跨区域、跨省连锁试点，并在河北首家实现跨区域连锁，仅一年时间建成40多家连锁店。
2001年11月，河北神威医药经营有限公司成立，在河北省首家实行代理配送，并与国内数千家制药企业建立了业务关系，与神威大药房连锁网络优势互补，结成稳固的终端销售网络，为神威药业把握终端市场提供了条件。
入世在带来挑战和冲击的同时，也带来了发展良机，中药西进的大门已经打开。拥有中国驰名商标和自营进出口权的神威药业，早就把眼光放到国外，已经迈出国际化步伐，公司已有多个产品在海外扎根，并在东南亚建立了办事处，研究当地市场，准备建立生产基地。神威药业正在实现"哪里有神威，哪里就有健康"的梦想。
中药创新看神威
中药产业是我国独具特色和优势的朝阳产业，也是最有可能成为世界医药事业技术板块中最具活力和前景及容纳生命科学最新成果的重要领, 百拇医药