哲学家、蚂蚁和天神
【故事】 一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺死了。他痛骂上苍不讲理——只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己被一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口，他立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用他的拐杖敲着哲学家说：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？”
【哲理】这个故事很生动地描述了两种有碍管理的心态。一是以偏概全；一是宽于律己，苛以待人。
我们对故事中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物。例如，看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式(即是价值观)来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业……
然而，事实未必如管理者所想，有可能是常常加班的员工在上班时间浑水摸鱼，工作未能如期完成，只好加班来完成；也有可能常常加班的员工工作方式不对；也有可能是工作分配不均……
所以，身为管理者，必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。
至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。这是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结。身为管理者，就是表率，言行要谨慎。当你拿放大镜看别人时，却放纵自己，员工亦必定要拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突也就可想而知。(一水), http://www.100md.com
当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己被一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮了他一口，他立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。天神在这个时候现身，并用他的拐杖敲着哲学家说：“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？”
【哲理】这个故事很生动地描述了两种有碍管理的心态。一是以偏概全；一是宽于律己，苛以待人。
我们对故事中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物。例如，看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，依照自己的思考模式(即是价值观)来下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业……
然而，事实未必如管理者所想，有可能是常常加班的员工在上班时间浑水摸鱼，工作未能如期完成，只好加班来完成；也有可能常常加班的员工工作方式不对；也有可能是工作分配不均……
所以，身为管理者，必须时时提醒自己：勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。
至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。这是员工最厌恶的主管类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而以放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结。身为管理者，就是表率，言行要谨慎。当你拿放大镜看别人时，却放纵自己，员工亦必定要拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突也就可想而知。(一水), http://www.100md.com
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