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需求升级拉动增长空间
http://www.100md.com 2007年9月7日 《医药经济报》 2007.09.07
     今年下半年,随着医疗体制改革和对外开放的进一步深化,医药行业应继续通过大力推进产业、产品和企业组织结构的调整,不断提高产业集中度,进一步增强发展的内在动力

    国家宏观经济环境是医药经济增长的基本面,社会经济生活的不断发展、提高,为推动和促进医药经济持续、健康、协调发展创造了良好的机遇。

    “十一五”期间,医药行业将突出结构调整,加大科技创新力度,深化体制改革,转变医药经济增长方式,促进医药产业的持续稳定发展。总体目标是:建立具有较强国际竞争力的医药产业,部分领域进入世界领先行列,为向医药强国转变打下坚实基础。

    把握未来趋势谋划发展战略

    2007年是我国医药流通体制改革继续纵深发展的一年。随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步完善,国家将坚持政府主导和市场机制相结合的原则,积极稳步推进医疗卫生体制改革,加大政府卫生投入。
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    近日,国务院正式印发了《关于开展城镇居民基本医疗保险试点的指导意见》。这是一件惠及两亿多城镇非从业居民的好事,是完善我国社会保障体系的一个重大步骤。按照国务院部署,这项制度建设工作今年开始试点,用3年左右时间在全国全面推开。

    随着这项制度的建立,以及城镇职工基本医疗保险、新型农村合作医疗、城乡医疗救助制度的普及和完善,到“十一五”末期,覆盖我国城乡居民的基本医疗保障制度体系将基本形成。此外,随着多层次医疗保障体系的建立、国家基本药物制度的推行以及规范的公立医疗管理制度的实施,市场需求将出现结构性的扩大。医药流通业在促进生产、引导消费、推动经济结构调整和经济增长方式转变等方面的作用日益突出。

    与此同时,政策面对医药行业的发展也提出了新的挑战,加强宏观调控与监管仍是政府部门整顿规范医药市场秩序,促进社会和谐发展的主旋律。

    首先,国家将进一步加强和完善药品价格管理体制,在完善定价规则、定价组织体系的基础上建立政府定价及市场价格监督机制,把整顿药品价格秩序,规范药品价格行为作为调控与监管的长期任务;其次,药品招标采购还将在不断规范与完善中进行下去;第三,整顿和规范医药市场秩序的一系列监管措施将逐步到位;第四,治理医药商业贿赂专项工作将持续开展。医药政策的变化、市场规则的重建、诚信体系建设的呼唤,将医药行业推入了新的调整期,在挑战与机遇并存的环境中。下半年,企业改革发展的关键是把握未来趋势,积极应对挑战,全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响,在求新求变中赢得生存与发展。
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    重组仍是行业变革重头戏

    近年来,医药企业的规模与市场集中度均有所提高,这既是政府政策导向的结果,也是市场竞争的必然。通过并购重组,行业资源将进一步向优势企业集中,一批以上市公司为核心的大企业集团将成为引领中国医药发展的主力军,其综合实力强,市场份额较大、网络齐全,具有一定品牌知名度。

    伴随着这一高端战略群体的形成,以及上下游竞争压力的增加,行业竞争的范围和形式已发生了根本的变化,其范围已不再仅仅局限在渠道网点的多少、价格的高低和关系资源的强弱,而是在发展战略、购销调存等核心环节、业务的组织与创新、增值服务的延伸、品牌经营管理等所有环节全面展开。竞争的形式则转向企业的资本运作、市场覆盖力、控制力、物流配送、信息处理能力、品种保障能力、客户服务和品牌经营能力等综合实力的较量。

    目前,医药行业正处于经济转型过程中,企业间的兼并、重组远未结束,行业洗牌还会加速。
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    内需拓展未来市场空间

    21世纪,随着小康社会的全面到来,城乡居民消费结构的改善,消费质量的继续提升,社会保障制度的逐步完善;公共卫生体系建设提速,疾病预防控制体系的完善;以及农村“两网”建设,医疗卫生基础建设的加强,特别是城区社区卫生服务的延伸以及农村新型合作医疗制度的建立,为下半年以至今后医药经济的快速发展提供了十分有利的市场契机。

    下半年,消费市场将出现新的变化:一是消费区域将由城市向农村延伸;二是消费对象进一步拓宽;三是消费选择更为宽泛;四是人们珍爱健康、提高生活质量的意识越来越强,消费目的由防病治病扩大到健身益智;五是消费求新、求天然、求疗效好。此外,“低水平、广覆盖”的城镇职工基本医疗保险制度的全面推进以及人口的自然增长、人口老龄化进程的加快,都将增加对医药产品的需求,从而拉动医药经济的适度增长。

    力拓企业核心竞争力

    未来医药商业的毛利会不断地下降,预计将由目前的8.83%逐步降到6%~7%或更低,流通费用率也会由目前的7.02%逐步下降。企业必须顺应市场趋势的变化,从降费增效切入,寻求经营模式的突破。

    企业应根据卫生资源的重新配置,消费需求的多层次变化,加快开发新的市场领域,扩充网络、扩大市场可供范围;加快经营结构的调整,制定品种供应和营销策略;要通过完善优化供应链,抓好品种、网络、加强与厂家的战略联盟;抓好重点品牌品种的资源,保证其可持续发展;抓好创新服务,逐步实现向服务性企业迈进;抓好物流运行管理,凭借配送优势,提升服务水平,从而强化企业核心竞争力,拓展企业经济增长的空间。, http://www.100md.com(中国医药商业协会 郝玲)