什么是“药妆”
相信参加中国药店集中采购交易会的药店代表们，一定不会忘记药妆论坛上的一幕：在加位已满的情况下，许多人都靠墙站在会议室的两侧或后排，认真地聆听嘉宾的演讲。不管你了不了解，不管你接不接受，一个现实你无法回避——中国药品零售市场正酝酿着一场药妆风暴。
这种情形在几年前曾发生过，尽管业内对药店是否应该走多元化的道路存在争议，但事实是，大部分的药店最终都迈出了这一步。有些药店是主动的，有些药店是被迫的，意愿有主客观之分，时间有先后，结果却是一致的，多元化经营是中国药店发展的必经阶段。当然，我们现在不乏做得比较出色的专业药店，但更多的药店需要靠多元化来谋求出路。
中国的药店已增加到近30万家(也有人说已达到30余万家)，除了寥寥可数的“百年老店”和品牌店拥有地利、人和，大部分的药店只能靠价格、品种去拼杀。当“价格屠夫”不复当年之勇，当国家社区政策的影响日益彰显，药店的经营者必须思考今后的出路，并且提前做好准备，药妆在这个时候进入我们的视野，得到前所未有的重视，可谓水到渠成。
什么是“药妆”？这个概念需要明晰，否则就不可能在“药妆”的道路上走得更远。在此之前，有些人认为做“药妆”就是把化妆品引进药店。短期内，此举似无不妥，但随着时间的推移，这种认识的缺陷会越来越明显，它没有从长远的战略眼光来全盘考虑，将会让药店在未来的竞争中处于不利的位置。笔者以为，“药妆”应该是一种经营的模式，而不是具体指化妆品，在社区成为药店开拓目标的背景下，便利、时尚、健康等词汇构成了社区店的主题，而这些要素单凭化妆品如何能够体现？
一些药店老总已经留意到屈臣氏在内地获得的成功，化妆品是屈臣氏经营的主要品种之一，但吸引消费者的主要因素不是化妆品，而是屈臣氏的时尚消费氛围。那么，我们的药店是否也可以变得更美丽、更时尚、更便利？我们药店吸引的顾客是否不只是中老年人，年轻人也可以成为忠实的消费者？从一些药店的尝试来看，已经收到了一定的效果；从日本药店的发展历程来看，这是一种趋势。
在许多药店纷纷尝试多元化之初，一位连锁药店的老总告诉记者，他们的门店开始销售有关保健类的书籍。结局如何，不难猜测，这家连锁公司大多数门店的经营面积只有几十平方米，你可以想象得到摆放保健类书籍能有多大的地方，有多少顾客会掏钱购买。在面对激烈的竞争时，有些药店总是迫不及待地跟风或盲目尝试，没有长远的打算，走一步算一步，保守或冒进都是极端的市场行为。
假如你准备做药妆，是想弄几个化妆品专柜多一个利润增长点，还是未雨绸缪，顺势求变，现在是该好好地想一想了。, 百拇医药(艾渔)
这种情形在几年前曾发生过，尽管业内对药店是否应该走多元化的道路存在争议，但事实是，大部分的药店最终都迈出了这一步。有些药店是主动的，有些药店是被迫的，意愿有主客观之分，时间有先后，结果却是一致的，多元化经营是中国药店发展的必经阶段。当然，我们现在不乏做得比较出色的专业药店，但更多的药店需要靠多元化来谋求出路。
中国的药店已增加到近30万家(也有人说已达到30余万家)，除了寥寥可数的“百年老店”和品牌店拥有地利、人和，大部分的药店只能靠价格、品种去拼杀。当“价格屠夫”不复当年之勇，当国家社区政策的影响日益彰显，药店的经营者必须思考今后的出路，并且提前做好准备，药妆在这个时候进入我们的视野，得到前所未有的重视，可谓水到渠成。
什么是“药妆”？这个概念需要明晰，否则就不可能在“药妆”的道路上走得更远。在此之前，有些人认为做“药妆”就是把化妆品引进药店。短期内，此举似无不妥，但随着时间的推移，这种认识的缺陷会越来越明显，它没有从长远的战略眼光来全盘考虑，将会让药店在未来的竞争中处于不利的位置。笔者以为，“药妆”应该是一种经营的模式，而不是具体指化妆品，在社区成为药店开拓目标的背景下，便利、时尚、健康等词汇构成了社区店的主题，而这些要素单凭化妆品如何能够体现？
一些药店老总已经留意到屈臣氏在内地获得的成功，化妆品是屈臣氏经营的主要品种之一，但吸引消费者的主要因素不是化妆品，而是屈臣氏的时尚消费氛围。那么，我们的药店是否也可以变得更美丽、更时尚、更便利？我们药店吸引的顾客是否不只是中老年人，年轻人也可以成为忠实的消费者？从一些药店的尝试来看，已经收到了一定的效果；从日本药店的发展历程来看，这是一种趋势。
在许多药店纷纷尝试多元化之初，一位连锁药店的老总告诉记者，他们的门店开始销售有关保健类的书籍。结局如何，不难猜测，这家连锁公司大多数门店的经营面积只有几十平方米，你可以想象得到摆放保健类书籍能有多大的地方，有多少顾客会掏钱购买。在面对激烈的竞争时，有些药店总是迫不及待地跟风或盲目尝试，没有长远的打算，走一步算一步，保守或冒进都是极端的市场行为。
假如你准备做药妆，是想弄几个化妆品专柜多一个利润增长点，还是未雨绸缪，顺势求变，现在是该好好地想一想了。, 百拇医药(艾渔)