激励手段不止是钱
老板开公司为了什么？大多数成功的老板会告诉你，为了自己的事业。当企业走向正轨后，钱对于老板来说只是一个数字，激励他们前进的，是把经营好企业看作是最有意义的事情。
情同此理，员工需要什么，一样需要归宿感和成就感。对于老板来说，是事业的成就感激励着他往前走，对于员工而言，一样可以是事业的成就感激励着他留下来和老板一起把这企业做好。
很多管理者都会认为，我请你来是付给你钱的，你为我打工，如果我付你更多的钱，你就应该干得更好。其实不然。质量高低，每一个细节是老板控制不了的，员工一小时内做了多少瓶药、做了多少件零件、写了多少篇文章，不是简单的量化。让他干好活，就多给一点钱，也不一定能够让他不遗余力、认真地为你工作。
金钱激励也许是一种短暂的激励办法，但绝对不是一种长期的激励办法。
第二次世界大战以后，日本造船企业石川岛公司面临危机。这时50岁的普广敏夫接任了总经理，他上台后的改革措施有两项：精减机权和重用人才。在大多数企业里，会觉得裁员以后为了稳定军心，给留下的人加薪是一项很好的措施，但他没有这样做，而是在公司发行了一本杂志，给员工一个沟通和参与的机会，调动起大家把企业当作自己的事业去做的积极性，让员工了解企业的状况，和企业一起共渡难关。当时，没有一个员工要求多加工资，多发奖金。普广敏夫就是利用了这种精神激励法，把企业做大了。
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其实，除了这种沟通式的方法外，其他可以用的激励法还有很多种，比如尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、沟通激励法、参与激励法、兴趣激励法等等。怎么样才能让员工满足？显然，钱是最不能让人满足的东西，每个人都希望自己的钱越多越好。而为什么这么多管理者会选择用钱来激励呢？原因很简单，是因为钱是最不用动脑子，而且最快见效的一种办法，不会像尊重、赞美、荣誉等其他的激励法需要动心思且花时间。而事实上，人与人之间是需要感情培养的，哪怕是员工和管理者之间也是如此，你会计较自己的母亲给自己零花钱太少吗？你会去计较今天帮朋友做了事，他没给你钱吗？这是因为有感情基础。哪怕是工作关系，也是需要尊重的感觉、被赞美的感觉的，需要管理者花一点心思去沟通。我朋友的公司里有一个为他工作了十几年的技术员，他基本上已经掌握了公司的核心技术，同行的其他企业都想高薪挖他过去，但都让他婉言谢绝。其原因就在于我的朋友花很长时间和他建立感情，比如在工作上，给他科研经费让他研究、送他的文章到各大杂志发表、帮他申报技术专利等等，在生活上，把他爱人调到他们工厂、帮他解决房子问题和小孩子上学问题等等。
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应该说，在所有激励办法里，金钱的激励办法应该是排在最后的，提供额外奖金或者其他奖励形式的钱，只可以在短时间内激励员工；用钱来使员工提高积极性不一定能提高生产效率，而且可能会让员工有依赖感，一旦这种依赖感产生，就是降低工作效率的最好的借口，甚至是离职的理由。对于管理者来说，物质奖励虽然可以大幅度、短时间内出现效果，但付出的代价也很大，而且可能会超过所付出的奖金值。
挖掘人的内心是管理者需要研究的，如何通过内心的交流去激励每一个员工，抓住员工的心，往往比花钱更能达到效果。每一个人做一份工作，基本的心态都是想把这件事情做好，抱着一颗成功的心去做事情。管理者需要做的仅仅是抓住这份热情，把这份热情化作工作的催化剂，通过理解、沟通、尊重等来点燃这股热情，知道员工的需要，力所能及地满足他们的需要，才能达到最佳的激励效果。, http://www.100md.com(潘文富)
情同此理，员工需要什么，一样需要归宿感和成就感。对于老板来说，是事业的成就感激励着他往前走，对于员工而言，一样可以是事业的成就感激励着他留下来和老板一起把这企业做好。
很多管理者都会认为，我请你来是付给你钱的，你为我打工，如果我付你更多的钱，你就应该干得更好。其实不然。质量高低，每一个细节是老板控制不了的，员工一小时内做了多少瓶药、做了多少件零件、写了多少篇文章，不是简单的量化。让他干好活，就多给一点钱，也不一定能够让他不遗余力、认真地为你工作。
金钱激励也许是一种短暂的激励办法，但绝对不是一种长期的激励办法。
第二次世界大战以后，日本造船企业石川岛公司面临危机。这时50岁的普广敏夫接任了总经理，他上台后的改革措施有两项：精减机权和重用人才。在大多数企业里，会觉得裁员以后为了稳定军心，给留下的人加薪是一项很好的措施，但他没有这样做，而是在公司发行了一本杂志，给员工一个沟通和参与的机会，调动起大家把企业当作自己的事业去做的积极性，让员工了解企业的状况，和企业一起共渡难关。当时，没有一个员工要求多加工资，多发奖金。普广敏夫就是利用了这种精神激励法，把企业做大了。
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其实，除了这种沟通式的方法外，其他可以用的激励法还有很多种，比如尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、沟通激励法、参与激励法、兴趣激励法等等。怎么样才能让员工满足？显然，钱是最不能让人满足的东西，每个人都希望自己的钱越多越好。而为什么这么多管理者会选择用钱来激励呢？原因很简单，是因为钱是最不用动脑子，而且最快见效的一种办法，不会像尊重、赞美、荣誉等其他的激励法需要动心思且花时间。而事实上，人与人之间是需要感情培养的，哪怕是员工和管理者之间也是如此，你会计较自己的母亲给自己零花钱太少吗？你会去计较今天帮朋友做了事，他没给你钱吗？这是因为有感情基础。哪怕是工作关系，也是需要尊重的感觉、被赞美的感觉的，需要管理者花一点心思去沟通。我朋友的公司里有一个为他工作了十几年的技术员，他基本上已经掌握了公司的核心技术，同行的其他企业都想高薪挖他过去，但都让他婉言谢绝。其原因就在于我的朋友花很长时间和他建立感情，比如在工作上，给他科研经费让他研究、送他的文章到各大杂志发表、帮他申报技术专利等等，在生活上，把他爱人调到他们工厂、帮他解决房子问题和小孩子上学问题等等。
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挖掘人的内心是管理者需要研究的，如何通过内心的交流去激励每一个员工，抓住员工的心，往往比花钱更能达到效果。每一个人做一份工作，基本的心态都是想把这件事情做好，抱着一颗成功的心去做事情。管理者需要做的仅仅是抓住这份热情，把这份热情化作工作的催化剂，通过理解、沟通、尊重等来点燃这股热情，知道员工的需要，力所能及地满足他们的需要，才能达到最佳的激励效果。, http://www.100md.com(潘文富)