药企成长与“适者生存”
改革开放以来，国内医药企业面临的经济、政治、法律和社会环境发生了深刻的变化，一些曾经在计划经济时代红极一时的国有药企，由于没有及时进行适应性调整，逐渐失去了往日的光彩，如太原制药——以前中国医药企业四大家族之一，就因为体制、战略、管理以及经营等多方面的原因，在市场经济的自由竞争中迅速沉沦。
不仅是国有企业，一些民营企业同样如此。上世纪90年代初，一批民营医药保健品企业因为抓住了一些市场机遇而迅速崛起，如沈阳飞龙、三株药业等，然而，这些企业飞到一定高度后，因为看不到环境的影响，看不起竞争者的进入，看不懂市场形势的变化，也学不会新兴企业新的竞争手段，最终在竞争中黯然出局或沉重倒下。
进入21世纪，医药企业面临的环境更加复杂。特别是最近两年，医患关系日益紧张，老百姓“看病难，看病贵”的问题日益突出，医疗体制改革成为政府亟待解决的重点问题。在这种形势下，来自各个管理部门不断出台的各种政策法规对医药企业影响都很大，医药企业如果没有理解“适者生存”的逻辑，恐怕很难在未来的市场上参与竞争。
, 百拇医药
达尔文在进化论中提到：“世间万物生生息息繁衍至今，并不是最强的物种得以生存，也不是最聪明的，而是对环境变化最敏感、反应最快的物种。”
沃尔玛的创始人沃尔顿也说过：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”
医药行业本身是市场化的，但企业所面临的下游多是非市场化的主体，所存在的产业环境多是非市场化的监管环境。医药企业无法游离于医疗卫生体制之外，也无法脱离产业政策的调控，因此，能否在特定的监管环境中生存和发展，是医药企业不可或缺的核心能力。
那么，医药企业如何成为反应最快的物种，从而在复杂多变的环境中演绎“适者生存”的逻辑呢？笔者认为，不妨一试以下思路。
明察秋毫，应对行业政策
目前国内医药行业正步入政策调整高峰期，国家各相关部门陆续出台的关于医疗体制改革、药品注册、药品价格、药品广告、药品质量等方面的法律法规，都将给医药企业的经营活动带来很大的影响。为此，作为医药企业家，必须具有明察秋毫的眼光，研究和判断行业的政策方向，积极应对，在未来的竞争中占据主动。
, 百拇医药
具体而言，就是根据市场的需求和监管法规的变化，实施创新，积极探索新形势下的新业务和新模式；根据宏观经济形势选择合适的融资渠道，运用兼并重组、联合、资产置换、引进风险投资或外资参股等手段，盘活现有资产，使企业资源得到有效配置。
成竹在胸，把握行业趋势
全球医药行业正面临着重要的战略机遇。产业转移、生物制药和通用名药物等产业发展趋势为国内医药行业带来了前所未有的发展机遇，同时也充满了各种挑战。医药企业必须把握行业趋势，才能把握住重要的战略机遇。
如产业转移趋势，全球医药产业由欧美向中印转移，先是大宗原料药、特色原料药，接下来是制剂生产和新药研发，在这场产业转移中，能否根据企业的资源和能力，承接这次机遇，是国内很多企业发展的关键。另外，生物技术的迅猛发展、通用名药物市场的快速增长也为国内企业带来了很多发展机遇。
未雨绸缪，实施变革管理
, 百拇医药
外部环境的发展变化会直接导致企业内部发生相应的变化，可能是人员和团队的变化，也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好地抓住机会或者规避风险，这就是企业的内部变革。
对于快速成长中的中国医药企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于医药企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时，也只有善于实施变革管理的企业家才能称为真正的企业家。
当然，“适者生存”也不只是跟随外部环境随波逐流，也要兼顾生存和发展之间的平衡。这就需要更加深入的研究行业政策，研究行业发展趋势，使现在所采取的行动具有未来的意义。
总之，目前的环境对医药企业而言，不仅是一次机遇，更是一次强劲的挑战。医药企业应在这个重要的战略机遇和挑战期，积极应对行业政策，把握行业发展趋势，实施变革管理，在多变的环境中“好好活，做有意义的事”，成就企业的辉煌，也推动中国医药产业的崛起。, 百拇医药(李文明)
不仅是国有企业，一些民营企业同样如此。上世纪90年代初，一批民营医药保健品企业因为抓住了一些市场机遇而迅速崛起，如沈阳飞龙、三株药业等，然而，这些企业飞到一定高度后，因为看不到环境的影响，看不起竞争者的进入，看不懂市场形势的变化，也学不会新兴企业新的竞争手段，最终在竞争中黯然出局或沉重倒下。
进入21世纪，医药企业面临的环境更加复杂。特别是最近两年，医患关系日益紧张，老百姓“看病难，看病贵”的问题日益突出，医疗体制改革成为政府亟待解决的重点问题。在这种形势下，来自各个管理部门不断出台的各种政策法规对医药企业影响都很大，医药企业如果没有理解“适者生存”的逻辑，恐怕很难在未来的市场上参与竞争。
, 百拇医药
达尔文在进化论中提到：“世间万物生生息息繁衍至今，并不是最强的物种得以生存，也不是最聪明的，而是对环境变化最敏感、反应最快的物种。”
沃尔玛的创始人沃尔顿也说过：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”
医药行业本身是市场化的，但企业所面临的下游多是非市场化的主体，所存在的产业环境多是非市场化的监管环境。医药企业无法游离于医疗卫生体制之外，也无法脱离产业政策的调控，因此，能否在特定的监管环境中生存和发展，是医药企业不可或缺的核心能力。
那么，医药企业如何成为反应最快的物种，从而在复杂多变的环境中演绎“适者生存”的逻辑呢？笔者认为，不妨一试以下思路。
明察秋毫，应对行业政策
目前国内医药行业正步入政策调整高峰期，国家各相关部门陆续出台的关于医疗体制改革、药品注册、药品价格、药品广告、药品质量等方面的法律法规，都将给医药企业的经营活动带来很大的影响。为此，作为医药企业家，必须具有明察秋毫的眼光，研究和判断行业的政策方向，积极应对，在未来的竞争中占据主动。
, 百拇医药
具体而言，就是根据市场的需求和监管法规的变化，实施创新，积极探索新形势下的新业务和新模式；根据宏观经济形势选择合适的融资渠道，运用兼并重组、联合、资产置换、引进风险投资或外资参股等手段，盘活现有资产，使企业资源得到有效配置。
成竹在胸，把握行业趋势
全球医药行业正面临着重要的战略机遇。产业转移、生物制药和通用名药物等产业发展趋势为国内医药行业带来了前所未有的发展机遇，同时也充满了各种挑战。医药企业必须把握行业趋势，才能把握住重要的战略机遇。
如产业转移趋势，全球医药产业由欧美向中印转移，先是大宗原料药、特色原料药，接下来是制剂生产和新药研发，在这场产业转移中，能否根据企业的资源和能力，承接这次机遇，是国内很多企业发展的关键。另外，生物技术的迅猛发展、通用名药物市场的快速增长也为国内企业带来了很多发展机遇。
未雨绸缪，实施变革管理
, 百拇医药
外部环境的发展变化会直接导致企业内部发生相应的变化，可能是人员和团队的变化，也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好地抓住机会或者规避风险，这就是企业的内部变革。
对于快速成长中的中国医药企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于医药企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时，也只有善于实施变革管理的企业家才能称为真正的企业家。
当然，“适者生存”也不只是跟随外部环境随波逐流，也要兼顾生存和发展之间的平衡。这就需要更加深入的研究行业政策，研究行业发展趋势，使现在所采取的行动具有未来的意义。
总之，目前的环境对医药企业而言，不仅是一次机遇，更是一次强劲的挑战。医药企业应在这个重要的战略机遇和挑战期，积极应对行业政策，把握行业发展趋势，实施变革管理，在多变的环境中“好好活，做有意义的事”，成就企业的辉煌，也推动中国医药产业的崛起。, 百拇医药(李文明)