ABO的集群经验
在CRO概念日益受到追捧的情况下，中国生物技术外包联盟(ABO)10月20日在第十一届生物医药产业发展论坛上举行了一场成果发布会和签约仪式，集中展示近期该联盟成员单位与国内外企业合作的成果。当天就有5个项目签约，签约额近5000万元。
有效平台
虽然医药研发外包方兴未艾，各种CRO公司如雨后春笋般萌生，但企业规模较小、资金不足，无法承接国外大订单是当前CRO企业发展的瓶颈，而联盟被认为是一个有效平台，联盟内的成员可以利用彼此的优势进行互补。此外，联盟内还可以分享医药研发过程中必须且昂贵的仪器、设备，避免资源浪费。但是，联盟的管理和协调并非容易的事情，成员之间有自己的打算、想法和利益点，因此，并非一联盟就能解决问题。由此，ABO的经验颇为业界关注。
在10月22日当天签约的项目中，具有抗体规模化生产能力的中美奥达公司与江苏恒瑞药业签订了抗肿瘤抗体药物研究及生产服务合同，此项目为目前国内最大的药物委托研发合同之一。此外，曾帮助华海药业完成我国首个通过美国和欧盟制剂认证项目的科信必成公司，获得了国内药企排名第一的扬子江药业委托研发抗高血压药物缓释剂的订单；拥有单克隆抗体制备技术的京天成公司与军科院军事兽医研究所签约合作开发狂犬病快速检测试纸。
, 百拇医药
ABO成立于2005年9月，是我国第一个专注于生物技术外包服务的产业联盟。这次ABO首次以联盟形式集中展示成果，引起业内人士的极大兴趣。据介绍，成立两年来，ABO通过资源共享、联合营销、共担风险的运行机制，不断扩大业务范围，现已可向用户提供基因组学、药物安全性评价、制剂开发、规模生产等整体研发方案。目前，联盟成员单位由当初的8家发展到16家，不仅与诺华、阿斯利康、默克、先灵葆雅、安进等国际知名医药企业建立了合作关系，与国内知名企业也开始了合作。
此外，联盟内5家北京的成员单位还联合西安、江苏等地7家机构成立了国内首个抗体服务合作体——北方抗体联盟，实现了从抗原构建到大规模培养表达的集成服务。
据北京市生物技术和新医药产业促进中心副主任、ABO秘书长张泽工介绍，2006年，ABO实现订单收入1.59亿元，预计今年将达到3亿元，几乎翻了一番。
ABO经验
, 百拇医药
张泽工介绍说ABO的发起与其他CRO联盟一样，也是成员单位基于共同的目标、共同的利益自发形成的，是需求导向的。对于任何CRO联盟来讲，组成非常重要，并非“人多力量大”，成员越多越好。张泽工介绍说，虽然这两年ABO的工作重点之一是扩大队伍，但并非任何企业想加入就能加入。要成为ABO成员有两个条件：首先，该企业拥有的技术在其领域是属于国内领先的，其次，还要交纳10万元的入门费，虽然这个费用的使用是成员单位共同讨论后决定，但这实际上限定了企业要具有一定的规模和实力。张泽工说，目前ABO的成员包括多家大型院所和行业内技术领先的公司。
在CRO全国范围内蓬勃发展起来后，在CRO企业聚集的北京、上海等地，很多类似的CRO联盟也在自发或由政府推动地运作起来。比如，北京除了ABO外，中关村地区三十多家合同研发机构在政府推动下发起成立了中关村CRO联盟；在上海，今年5月，桑迪亚医药技术(上海)有限公司、联友药业有限公司和华大天源生物科技有限公司发表合作声明，成立新药研发外包(CRO)服务联盟。说起联盟的初衷和目标，其实都比较相似，参与发起或者加入联盟的各方都期望联盟能让CRO企业从单打独斗转为分工合作。但并非联合在一起就能产生效益，联盟内部的管理、协调和运作是非常重要的，否则联而不盟，各怀心思，达不到1+1>2的效果，并且还容易出现因一家企业的失误而影响整个联盟声誉的事情。
, 百拇医药
ABO比较特别之处在于，有一个行业外的单位——秘书处专注地推动联盟的各项事务的运作。ABO秘书处设在北京市生物技术和新医药产业促进中心，负责联盟日常的组织和协调工作。作为组织协调者，生物中心与联盟内其他成员单位没有利害关系。作为一个非赢利组织，生物中心的工作就是服务，并不具体开展外包业务中任何环节的工作，生物中心的利益与成员单位的业务和利益是相辅相成、相互促进的，这种关系使生物中心在推动ABO工作中恰好起到一种“助推剂”的作用。同时，生物中心对ABO项目十分专注，张泽工介绍说，ABO被作为生物中心重要工作来推动，中心投入大量的人力、精力和时间，30多位工作人员分别从国际合作、研究、推动联合、组建联盟等方面来推动这项工作，在联络研发外包服务的各个环节、整合服务、整体去树立品牌、开拓市场、协调各种资源，推动这项工作的力度非常大。
当然，ABO的成员对生物中心的政府背景也很看重。生物中心是北京市科委下属的事业单位，承担让国际更了解中国、更了解北京的任务，这让其掌握丰富的国际研发外包需求的信息。据了解，科信必成公司最近即将与法国一家企业签订的委托服务合同就是通过生物中心牵线搭桥的。
由此看来，一个专注的、本身不进行具体CRO业务的机构来组织和协调CRO联盟，对于联盟的运作具有至关重要的意义。, 百拇医药(驻京记者 王丹)
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虽然医药研发外包方兴未艾，各种CRO公司如雨后春笋般萌生，但企业规模较小、资金不足，无法承接国外大订单是当前CRO企业发展的瓶颈，而联盟被认为是一个有效平台，联盟内的成员可以利用彼此的优势进行互补。此外，联盟内还可以分享医药研发过程中必须且昂贵的仪器、设备，避免资源浪费。但是，联盟的管理和协调并非容易的事情，成员之间有自己的打算、想法和利益点，因此，并非一联盟就能解决问题。由此，ABO的经验颇为业界关注。
在10月22日当天签约的项目中，具有抗体规模化生产能力的中美奥达公司与江苏恒瑞药业签订了抗肿瘤抗体药物研究及生产服务合同，此项目为目前国内最大的药物委托研发合同之一。此外，曾帮助华海药业完成我国首个通过美国和欧盟制剂认证项目的科信必成公司，获得了国内药企排名第一的扬子江药业委托研发抗高血压药物缓释剂的订单；拥有单克隆抗体制备技术的京天成公司与军科院军事兽医研究所签约合作开发狂犬病快速检测试纸。
, 百拇医药
ABO成立于2005年9月，是我国第一个专注于生物技术外包服务的产业联盟。这次ABO首次以联盟形式集中展示成果，引起业内人士的极大兴趣。据介绍，成立两年来，ABO通过资源共享、联合营销、共担风险的运行机制，不断扩大业务范围，现已可向用户提供基因组学、药物安全性评价、制剂开发、规模生产等整体研发方案。目前，联盟成员单位由当初的8家发展到16家，不仅与诺华、阿斯利康、默克、先灵葆雅、安进等国际知名医药企业建立了合作关系，与国内知名企业也开始了合作。
此外，联盟内5家北京的成员单位还联合西安、江苏等地7家机构成立了国内首个抗体服务合作体——北方抗体联盟，实现了从抗原构建到大规模培养表达的集成服务。
据北京市生物技术和新医药产业促进中心副主任、ABO秘书长张泽工介绍，2006年，ABO实现订单收入1.59亿元，预计今年将达到3亿元，几乎翻了一番。
ABO经验
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张泽工介绍说ABO的发起与其他CRO联盟一样，也是成员单位基于共同的目标、共同的利益自发形成的，是需求导向的。对于任何CRO联盟来讲，组成非常重要，并非“人多力量大”，成员越多越好。张泽工介绍说，虽然这两年ABO的工作重点之一是扩大队伍，但并非任何企业想加入就能加入。要成为ABO成员有两个条件：首先，该企业拥有的技术在其领域是属于国内领先的，其次，还要交纳10万元的入门费，虽然这个费用的使用是成员单位共同讨论后决定，但这实际上限定了企业要具有一定的规模和实力。张泽工说，目前ABO的成员包括多家大型院所和行业内技术领先的公司。
在CRO全国范围内蓬勃发展起来后，在CRO企业聚集的北京、上海等地，很多类似的CRO联盟也在自发或由政府推动地运作起来。比如，北京除了ABO外，中关村地区三十多家合同研发机构在政府推动下发起成立了中关村CRO联盟；在上海，今年5月，桑迪亚医药技术(上海)有限公司、联友药业有限公司和华大天源生物科技有限公司发表合作声明，成立新药研发外包(CRO)服务联盟。说起联盟的初衷和目标，其实都比较相似，参与发起或者加入联盟的各方都期望联盟能让CRO企业从单打独斗转为分工合作。但并非联合在一起就能产生效益，联盟内部的管理、协调和运作是非常重要的，否则联而不盟，各怀心思，达不到1+1>2的效果，并且还容易出现因一家企业的失误而影响整个联盟声誉的事情。
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ABO比较特别之处在于，有一个行业外的单位——秘书处专注地推动联盟的各项事务的运作。ABO秘书处设在北京市生物技术和新医药产业促进中心，负责联盟日常的组织和协调工作。作为组织协调者，生物中心与联盟内其他成员单位没有利害关系。作为一个非赢利组织，生物中心的工作就是服务，并不具体开展外包业务中任何环节的工作，生物中心的利益与成员单位的业务和利益是相辅相成、相互促进的，这种关系使生物中心在推动ABO工作中恰好起到一种“助推剂”的作用。同时，生物中心对ABO项目十分专注，张泽工介绍说，ABO被作为生物中心重要工作来推动，中心投入大量的人力、精力和时间，30多位工作人员分别从国际合作、研究、推动联合、组建联盟等方面来推动这项工作，在联络研发外包服务的各个环节、整合服务、整体去树立品牌、开拓市场、协调各种资源，推动这项工作的力度非常大。
当然，ABO的成员对生物中心的政府背景也很看重。生物中心是北京市科委下属的事业单位，承担让国际更了解中国、更了解北京的任务，这让其掌握丰富的国际研发外包需求的信息。据了解，科信必成公司最近即将与法国一家企业签订的委托服务合同就是通过生物中心牵线搭桥的。
由此看来，一个专注的、本身不进行具体CRO业务的机构来组织和协调CRO联盟，对于联盟的运作具有至关重要的意义。, 百拇医药(驻京记者 王丹)