当前位置: 首页 > 新闻 > 信息荟萃
编号:11502567
协调发展是中医药管理部门的重任——访吉林省卫生厅副厅长、省中医药管理局局长邱德亮
http://www.100md.com 2007年11月8日 《中国中医药报》 第2826期
     吉林省自2004年成立省中医药管理局以来,鼓舞了全省中医药行业的士气。但管理干部尤其是“一把手”在高兴之余,却感到了几许压力。中医发展战略和规划的制定、中医人才培养的推进、中医院质量的管理、中医药农村及社区的服务,乃至中药临床科研的评审等等都是中医药管理局的明确职责,可这些都需要政府其他厅局处室的支持。在管理体制和机制不顺畅的情况下,如何全面推动全省中医药事业发展,成为他们面临的第一重任和难题。令人惊喜的是,三年来,他们不仅推动全省中医药工作生机勃勃开展、走在全国前列,而且他们的党支部还被评为全省卫生系统优秀党支部,尤其还曾是省卫生厅十几个党支部中,唯一的先进党支部。

    日前,省卫生厅副厅长兼省中医药管理局局长邱德亮在接受记者采访时,道出了其中“秘诀”:在职能上,确定“做加法,不做减法”的指导思想,并体现于三方面工作方法中,以职责加感情营造发展中医药的氛围。这些工作方法是什么,怎么做?就此,他回答了记者的疑问。

    问:您所说的方法一是“尊重历史与现实,尽力而为做工作”,这怎么理解?
, http://www.100md.com
    答:近年来,我们经常与药监、科技、教育、人事、编办、物价等方方面面的政府职能部门协调中医药工作。因为无论历史还是现实,尽管很多职能与中医药相关,但政府各部门有其具体职能,不可能都集中放到我们这里。所以,我们主要的工作就是协调,这就要求我们要有强烈的责任感以及有对中医药工作的理解、把握和驾驭能力。比如,评选各级名中医并给予相应专家待遇时,我们就与省人事厅协调,请他们牵头评选工作并评定专家的级别。在协调过程中,我们从不计较部门地位及领导级别,而是尽力说清楚情况,让大家理解,甚至感动,最终得到了很好的支持。我感觉,作为中医药人,不管从事什么职业,只有抱着锲而不舍的精神,以推动事业发展为己任,才能促使这一弱势行业生生不息、代代相传。

    问:方法之二“谁干中医,咱就支持谁”,如何做到?

    答:例如,现在国家发改委很关注我们的重点中医院建设项目问题,我们就与他们共同研究,为他们提供了大量材料,并制定各项标准,使他们确定了一项在老少边穷地区投资180多万的建设项目。又如,近期召开的“中医药产业发展论坛暨吉林省中医药高层次人才研修班”是省人事厅为全省“经济建设服务月”设计的重要会议,体现了中医药在省经济发展进程中已成为举足轻重的支柱产业,并将在保障健康与和谐社会中发挥重大作用,所以我们全力支持,专程到北京、天津为会议邀请大牌专家如中国科学院戴汝为院士、中国工程院张伯礼院士等。
, 百拇医药
    问:方法之三“中医药的事儿,需要谁支持,我们就找谁”,怎样实现?

    答:我省敦化县在新型农村合作医疗中发挥中医药作用的政策非常好,很值得在全省推广,但负责新农合医疗政策制定及运作、管理的新农合办公室设在省卫生厅,中医药的一些政策文件发不到那里。我们在敦化县召开过现场会,请省卫生厅相关新农合的机构领导参加,向他们讲解敦化县的经验、在全省推广的好处以及上升到省级政策的期望;还请老专家开座谈会,提意见;也到省劳动厅做过工作。又如,近年省政府在推进全省社区卫生服务建设项目中,投入一千万,首批建设100个标准社区卫生服务中心和站。我们知道消息后,就及时与卫生厅协调,我也在省卫生厅党组会上强调了卫生部、国家中医药管理局对社区卫生服务建设工作的原则,即要充分发挥中医药在社区卫生服务中的作用,在我们的协调下,中医药服务的内容和标准较好地被纳入了社区卫生服务建设项目。, http://www.100md.com(胥晓琦)