医疗器械成风投新宠
IT技术、新材料技术与医疗技术的结合造就了许多新的医疗方法，而在市场需求的持续推动下，中国医疗器械行业将是最近几年的投资热点。
医疗器械拥有潜在的高投资回报，高端医疗设备厂家的利润率目前仍保持在20%以上，中低端器械厂家的利润率也往往不会低于10%。这是让连连遭遇降价打压的制药行业非常“嫉妒”的高回报。2006年，其市场容量超过600亿元，预计2010年总产值将达到1500亿元。
中国的医疗器械行业，无论是在资金需求上，还是在投资周期上，都比药品类更符合风险投资运作的要求。一个中型医疗器械投资项目大约需要1000万美元的启动资金，往往是几个投资公司共同注资，每家分摊200万~300万美元。随着项目的推进，再考虑不断投入。
医疗器械备受关注的另一个重要原因在于投资回报周期相对较短。与药品相比，一个医用仪器的生产1年内可以拿证，而药品审批需要3~5年。一家医疗设备公司从无到有，从小到大，不过5年左右，与投资基金的投资周期大致吻合。而对于制药企业来说，这个周期至少要10年以上。
医疗设备和相关配套软、硬件的高技术含量和专业性使得该领域的门槛极高。一方面是大型器械的高投入需求；另一方面是销售局面向好。这使得风险投资跃跃欲试。
与制药行业相比，医疗器械行业显得更加“多、小、散、乱”。全行业12000多家生产企业、145000多家经营企业，平均每家生产企业的年产值不足700万元。伴随着医疗体制改革、公立医院的改制，行业整合与洗牌在即，由此就带来了大量的并购、投资机会。
作为医疗器械企业，应做好积极准备，迎接资本的到来。兰馨亚洲投资集团投资总监杨瑞荣在分析医疗器械行业的情况后，认为以下这些方面是医疗器械企业亟待解决的问题：在发展战略与运营管理方面，存在商业模式不清晰、盲目性扩张、资源利用的低效率、运营体系和流程管理的滞后等问题；在财务与融资方面，存在着缺乏完善的财务制度和规范的财务操作、融资思路不清、融资渠道有限、缺乏合格的财务总监与财务经理等问题；在管理团队方面，存在创业团队向专业化管理团队的转变、如何吸引高层次管理人才、如何顺应规模的扩大转变管理思路和管理体系等问题；在法律问题和公司管治方面，应警惕专利纠纷、股权结构和公司法律架构的某些先天缺陷。, http://www.100md.com(驻京记者 王丹)
医疗器械拥有潜在的高投资回报，高端医疗设备厂家的利润率目前仍保持在20%以上，中低端器械厂家的利润率也往往不会低于10%。这是让连连遭遇降价打压的制药行业非常“嫉妒”的高回报。2006年，其市场容量超过600亿元，预计2010年总产值将达到1500亿元。
中国的医疗器械行业，无论是在资金需求上，还是在投资周期上，都比药品类更符合风险投资运作的要求。一个中型医疗器械投资项目大约需要1000万美元的启动资金，往往是几个投资公司共同注资，每家分摊200万~300万美元。随着项目的推进，再考虑不断投入。
医疗器械备受关注的另一个重要原因在于投资回报周期相对较短。与药品相比，一个医用仪器的生产1年内可以拿证，而药品审批需要3~5年。一家医疗设备公司从无到有，从小到大，不过5年左右，与投资基金的投资周期大致吻合。而对于制药企业来说，这个周期至少要10年以上。
医疗设备和相关配套软、硬件的高技术含量和专业性使得该领域的门槛极高。一方面是大型器械的高投入需求；另一方面是销售局面向好。这使得风险投资跃跃欲试。
与制药行业相比，医疗器械行业显得更加“多、小、散、乱”。全行业12000多家生产企业、145000多家经营企业，平均每家生产企业的年产值不足700万元。伴随着医疗体制改革、公立医院的改制，行业整合与洗牌在即，由此就带来了大量的并购、投资机会。
作为医疗器械企业，应做好积极准备，迎接资本的到来。兰馨亚洲投资集团投资总监杨瑞荣在分析医疗器械行业的情况后，认为以下这些方面是医疗器械企业亟待解决的问题：在发展战略与运营管理方面，存在商业模式不清晰、盲目性扩张、资源利用的低效率、运营体系和流程管理的滞后等问题；在财务与融资方面，存在着缺乏完善的财务制度和规范的财务操作、融资思路不清、融资渠道有限、缺乏合格的财务总监与财务经理等问题；在管理团队方面，存在创业团队向专业化管理团队的转变、如何吸引高层次管理人才、如何顺应规模的扩大转变管理思路和管理体系等问题；在法律问题和公司管治方面，应警惕专利纠纷、股权结构和公司法律架构的某些先天缺陷。, http://www.100md.com(驻京记者 王丹)