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对药品监管人性化执法的实践与思考
http://www.100md.com 2007年11月13日 《中国医药报》 2007.11.13
     与执法一线的同志们交流,常会听到这样的抱怨:“一些行政相对人缺乏依法经营和诚信经营意识,个别的甚至蛮横无理,不配合检查,少数群众不明事理还跟着起哄阻挠。”

    客观地说,这确实是摆在我们面前的一个现实问题。如何改善当前的执法环境,食品药品监管部门应多从主观上找原因、想办法,从转变行政执法理念入手,推行人性化执法,真正做到“以人为本”、“执法为民”。

    何谓人性化执法?人性化执法就是指执法人员依照法律法规规定的职权和程序,以人为本,尊重相对人的意愿表示,给予其柔性的人文关怀,尊重其人格,维护其权利,体恤其需求,顾及其感受,促使其自觉遵守法律,从而收到良好的执法效果。

    ▲如何推行人性化执法

    树立“以人为本”的执法理念。近几年来,如东食品药品药监管局切实加强了执法人员“以人为本”执法理念的培养,要求他们切实摒弃那种监督就是罚款、管理就是管制的错误认识,在实际工作中推行人性化执法,产生了良好效果。如2003年,我局在查处一无证经营药品长达7年之久的药店时,耐心细致、规范、公正,对违法行为依法处罚,同时告诉当事人按规定程序和标准可申报开办合法的药品经营企业,并派人现场给予指导,赢得了当事人的理解和感激。目前,该案当事人申办的药店经营状况良好,在当地产生了良好的社会反响。
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    这一事例对执法人员的触动很大,大家切实感受到了人性化执法的效果和魅力,一致认为应将“以人为本”理念贯穿于执法全过程,在工作中想行政相对人所想,急行政相对人所急,真正做到执法为民,这为我局推行人性化执法打下了坚实的思想基础。

    不断创新服务举措。这是“以人为本”执法理念的一个重要体现。近几年来,我局在这方面进行了一些有益尝试。一是全面推行政务公开制,在局办公楼大厅设置了政务公开栏,公开机关职能、行政程序、机关人员等。二是推行首问负责制、限时办结制、一次告知制等服务举措。三是不断改善服务软环境,做到“三个一”,即:一句您好相迎,一把椅子相让,一杯热茶相待。“三个快”,即:咨询答问快,审批手续快,解决问题快。“三个办”,即:今日事当天办,分内事积极办,难为事设法办。这些服务举措让行政相对人切实感受到了人性化的温暖,赢得了广泛好评。

    规范执法行为。规范化执法是人性化执法的一个重要前提。为此,我们制订了日常工作评议制、执法检查回访制、行政案件合议制、执法过错责任追究制等一系列制度,确保各类案件办理定性准确、程序合法。特别是在行使自由裁量权方面,我们邀请专家授课,开展课题研究,做到从社会公平、正义的价值观出发,充分考虑行为的原因、性质、情节、后果,做到合法、合理与合情的统一,不以罚款数额作为衡量行政执法人员的业绩标准。
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    做好事前教育。近几年来,我们始终把舆论宣传工作摆在重要位置,充分利用各种新闻媒体宣传药品管理法律法规和工作职能,与县电台联合开办《药监之声》专题节目,主要面向农村,每周一档,开展法制宣传。这些举措为和谐执法环境的建立营造了良好的基础。

    ▲探索人性化执法的发展方向

    在推行和发展人性化执法的过程中我们应该注意哪些具体问题,使之不偏离方向,产生应有的社会效果呢?笔者认为,应走出一个误区,处理好两个关系,加强三个建设。

    走出一个误区。走出人性化就是人情化的误区。人性化不等于人情化,在推行人性化执法的过程中必须澄清这一问题。“依照法律法规规定的职权和程序”是前提,“实现公正执法与执法效果最大化的统一”是目的。人性化执法并不等同于“同情”和“法外开恩”,而是在“公正”的基础上寻求“公平”,在“合法”的前提下争取“合理”,充分体现执法过程中的人文关怀。切不可在推行人性化执法过程中,走入歧途,忽视法律的严肃性,在执法过程中失去原则,卖人情,从而导致执法中不公正、不负责任、执法不严等问题,这就违背了人性化执法的真正意义。
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    处理好两个关系。一是处理好执法者与行政相对人地位的关系。两者的地位是平等的,执法者应该尊重执法对象,不得有态度上的歧视、言语上的训斥等非人性化执法现象发生。二是处理好监督与服务的关系。一方面,要把执法与发展医药经济结合起来;另一方面也不能因强调发展而忽视了监督,强化监督依然是确保药品市场秩序的最重要保障。

    加强三个建设。一是加强队伍建设。人性化执法对队伍素质的要求较高,既要培养执法人员的法律素养,又要重视执法人员人文素质的提高。二是加强窗口建设。不断创新服务举措,为相对人提供优质的窗口服务。三是加强制度建设。要用制度来制约权力,杜绝权力的滥用,形成对权力的有效监督,为药品监管人性化执法提供有力的制度保障,确保不偏离方向。

    江苏省南通市如东食品药品监管局 许建, http://www.100md.com