打破“被贬”的怪圈
【事件回放】 近日，夏东接到了通知：××分店因近期药师人手紧张，总部决定调他过去。这家分店位于城乡结合部，效益也是该连锁公司中比较差的一家。在员工中间流传着这样一种说法，凡是被调到这家药店的就意味着“被贬”。为此，夏东心里很是不爽，“总部这样做不是明升暗降吗？”夏东心想，他甚至还动了辞职的念头。
桃子妖妖：其实，在同一连锁店里，人员的调配应该是一件很正常的事。但因为被调到了一家效益不好的店，让夏东产生了“被贬”的想法。各位嘉宾，你们觉得夏东的想法正确吗？在药店里，当遇到类似的工作调动时该如何调整自己的心态呢？
思考篇
摆脱中国式官场规则的思维模式
夏东现在的心情可以理解，毕竟在城里干得好好的，突然被总部以药师人手紧张为由调到城乡结合部的分店工作，况且分店的效益还不好。其实这也是几千年的封建社会，给每个人思维中或多或少地浸入了官场规则，用官场的升迁与贬职来看待企业的用人。企业中职位的不同、地区的远近、效益的好坏，都成为衡量员工升迁与否的暗示。这种思想的存在，对企业运营是十分有害的。员工们遇事只把目光盯在自己的升迁上，对自己的利益得失反复算计，对自己升职有利的事，就去做；对自己升职不利的事，就千方百计推脱。长久下去，会影响公司的大局和长远发展。
, 百拇医药
而且凡事不能光往坏处想。“塞翁失马”的故事大家都知道，其实好事和坏事都是相对而言、相互转化的。新的环境固然一时让人不适应，给自己带来不便，但可以锻炼自己，更能发挥自己的长处、增长见识，使自己做出更好的业绩。(王峰 艾叶)
逃避不是解决问题的办法
辞职并不是解决问题的办法，夏东现在应该了解和调查该店的具体情况，并思考自己如何发挥作用，把本职工作做好。当我们不能改变环境时就必须去适应环境。不能改变别人时就改变自己，不能改变事情就改变对事情的态度。改变自己就是调整好自己的心态。我们要相信“任何事情的发生必有利于我”，且“办法总比困难多”。无论遇到什么事，只要学会换个角度思考，就会感到快乐。生活中要既能接受自己，又能接受别人、还要善于接受现实。不能向上比较就向下比较。这就告诉我们，人不能去等，要学会适应。要随着时间、地点、环境的变化不断地去调整自己的心态。别说人们不接受你，别说环境不适合你，别说事情太难做，只是你的心态没调整好。(胡品福)
, 百拇医药
别辜负总部的信任
药店处于城乡结合部，经营环境不佳，效益又不好，没人愿意去，于是，该药店才会发生“药师荒”。这个时候总部调夏东“赴任”，实际是为了解燃眉之急，总部对夏东的信任非常明显，可以说，总部对夏东寄予了很大希望。可能是夏东缺乏准备，也可能对总部的信任不够，所以才会产生消极心理。其实，如果夏东能正确看待这件事，应会发现总部的用心良苦。
其一，总部可能有意锻炼夏东。如果夏东平时工作出色，得到了领导和同事的好评，在人手紧张的关键时期，被调到城乡结合部药店，不可能是“被贬”，而是被当作了“救火队长”。况且，越是条件艰苦的药店，越能锻炼人，夏东到该药店工作，通过对复杂情况的了解，解决问题的能力会有所增强，这对夏东以后驾驭更复杂的局面会有帮助。
其二，困难的药店机会可能更多。困难与机遇是并存的，越是困难的地方，越容易出成绩，越容易让人脱颖而出。药店处于城乡结合部，经营上有不利的地方，可不等于药店只有死路一条，没有成功的可能，许多位于城乡结合部的药店生意红火就说明了这一点。夏东赴任后，如果能根据药店的实际，充分发挥药店的优势，很可能使药店的面貌焕然一新，从而使自己的能力得到总部的认可。
, 百拇医药
凡事都要从两方面来看，只要看到了其中蕴藏的有利因素，积极地应对挑战，就可以精神振作。相信夏东在认识到这次调动对自己的好处后，也会愉快地接受总部的命令，全身心地投入工作。(张铁鹰)
行动篇
冷静分析自己被调动的原因
夏东不要盲目地考虑辞职，首先要冷静下来，分析一下，公司为什么会调自己去那个药店。是自己工作出了问题？还是被人暗算？还是那个药店缺少药师，公司无人可派，自己是最合适的人选？通过分析，可以使自己摆脱不必要的思想包袱。
无论是何种原因，夏东目前不能考虑辞职。最好心平气和地接受公司的安排(起码在当时)。这是员工的基本职业操守。如果因为工作安排差而辞职，新单位在招聘时，也会对你产生不好的看法，会认为你是一个不能吃苦、工作不踏实的员工，影响你今后的职业发展。(刘静)
, 百拇医药
和领导进行必要的沟通
误会之所以产生，往往在于没有进行有效的沟通。夏东应选择合适的时间，找领导进行一下沟通。首先可以找自己的上级谈谈心，了解公司的用意。毕竟公司调整他到城乡接合部的××分店工作，有公司的综合考虑，正因为该店经济效益比较差，需要选派专业知识强的药师去充实该店的员工队伍，调整该店的人员结构。因此，不管调整谁到该店，都是从公司大局考虑的，这和员工中间流传的调到该店就是“被贬”和“下放”没有必然的联系。其次，调整好自己的心态，公司这样安排，自然有它的道理，作为公司的员工，只有服从公司的安排，并把工作做好，抱怨和情绪低落都没有任何益处。最后，实地了解和调查该店的具体情况，思考自己如何发挥作用，把本职工作做好。(胡品福)
寻找解决问题的途径
夏东如果要消除员工们“去城郊药店就是被贬”的思想，除了向领导反映外，还要寻找解决问题的有效途径。比如，他可以向领导建议：
1.实行轮流制。对于大家都不愿意去的偏远药店，可以规定，每个药店员工，必须要到城郊药店锻炼一到两年。2.对于城郊药店的员工，可以在物质和精神方面，给予特殊的照顾，如提高他们的工资，给予一定的补贴，使他们能安心工作。3.对于长期在偏远地区药店的员工，在提拔时优先考虑。这样，谁也不会把到偏远城郊药店工作视为“被贬”了。(刘静), 百拇医药
桃子妖妖：其实，在同一连锁店里，人员的调配应该是一件很正常的事。但因为被调到了一家效益不好的店，让夏东产生了“被贬”的想法。各位嘉宾，你们觉得夏东的想法正确吗？在药店里，当遇到类似的工作调动时该如何调整自己的心态呢？
思考篇
摆脱中国式官场规则的思维模式
夏东现在的心情可以理解，毕竟在城里干得好好的，突然被总部以药师人手紧张为由调到城乡结合部的分店工作，况且分店的效益还不好。其实这也是几千年的封建社会，给每个人思维中或多或少地浸入了官场规则，用官场的升迁与贬职来看待企业的用人。企业中职位的不同、地区的远近、效益的好坏，都成为衡量员工升迁与否的暗示。这种思想的存在，对企业运营是十分有害的。员工们遇事只把目光盯在自己的升迁上，对自己的利益得失反复算计，对自己升职有利的事，就去做；对自己升职不利的事，就千方百计推脱。长久下去，会影响公司的大局和长远发展。
, 百拇医药
而且凡事不能光往坏处想。“塞翁失马”的故事大家都知道，其实好事和坏事都是相对而言、相互转化的。新的环境固然一时让人不适应，给自己带来不便，但可以锻炼自己，更能发挥自己的长处、增长见识，使自己做出更好的业绩。(王峰 艾叶)
逃避不是解决问题的办法
辞职并不是解决问题的办法，夏东现在应该了解和调查该店的具体情况，并思考自己如何发挥作用，把本职工作做好。当我们不能改变环境时就必须去适应环境。不能改变别人时就改变自己，不能改变事情就改变对事情的态度。改变自己就是调整好自己的心态。我们要相信“任何事情的发生必有利于我”，且“办法总比困难多”。无论遇到什么事，只要学会换个角度思考，就会感到快乐。生活中要既能接受自己，又能接受别人、还要善于接受现实。不能向上比较就向下比较。这就告诉我们，人不能去等，要学会适应。要随着时间、地点、环境的变化不断地去调整自己的心态。别说人们不接受你，别说环境不适合你，别说事情太难做，只是你的心态没调整好。(胡品福)
, 百拇医药
别辜负总部的信任
药店处于城乡结合部，经营环境不佳，效益又不好，没人愿意去，于是，该药店才会发生“药师荒”。这个时候总部调夏东“赴任”，实际是为了解燃眉之急，总部对夏东的信任非常明显，可以说，总部对夏东寄予了很大希望。可能是夏东缺乏准备，也可能对总部的信任不够，所以才会产生消极心理。其实，如果夏东能正确看待这件事，应会发现总部的用心良苦。
其一，总部可能有意锻炼夏东。如果夏东平时工作出色，得到了领导和同事的好评，在人手紧张的关键时期，被调到城乡结合部药店，不可能是“被贬”，而是被当作了“救火队长”。况且，越是条件艰苦的药店，越能锻炼人，夏东到该药店工作，通过对复杂情况的了解，解决问题的能力会有所增强，这对夏东以后驾驭更复杂的局面会有帮助。
其二，困难的药店机会可能更多。困难与机遇是并存的，越是困难的地方，越容易出成绩，越容易让人脱颖而出。药店处于城乡结合部，经营上有不利的地方，可不等于药店只有死路一条，没有成功的可能，许多位于城乡结合部的药店生意红火就说明了这一点。夏东赴任后，如果能根据药店的实际，充分发挥药店的优势，很可能使药店的面貌焕然一新，从而使自己的能力得到总部的认可。
, 百拇医药
凡事都要从两方面来看，只要看到了其中蕴藏的有利因素，积极地应对挑战，就可以精神振作。相信夏东在认识到这次调动对自己的好处后，也会愉快地接受总部的命令，全身心地投入工作。(张铁鹰)
行动篇
冷静分析自己被调动的原因
夏东不要盲目地考虑辞职，首先要冷静下来，分析一下，公司为什么会调自己去那个药店。是自己工作出了问题？还是被人暗算？还是那个药店缺少药师，公司无人可派，自己是最合适的人选？通过分析，可以使自己摆脱不必要的思想包袱。
无论是何种原因，夏东目前不能考虑辞职。最好心平气和地接受公司的安排(起码在当时)。这是员工的基本职业操守。如果因为工作安排差而辞职，新单位在招聘时，也会对你产生不好的看法，会认为你是一个不能吃苦、工作不踏实的员工，影响你今后的职业发展。(刘静)
, 百拇医药
和领导进行必要的沟通
误会之所以产生，往往在于没有进行有效的沟通。夏东应选择合适的时间，找领导进行一下沟通。首先可以找自己的上级谈谈心，了解公司的用意。毕竟公司调整他到城乡接合部的××分店工作，有公司的综合考虑，正因为该店经济效益比较差，需要选派专业知识强的药师去充实该店的员工队伍，调整该店的人员结构。因此，不管调整谁到该店，都是从公司大局考虑的，这和员工中间流传的调到该店就是“被贬”和“下放”没有必然的联系。其次，调整好自己的心态，公司这样安排，自然有它的道理，作为公司的员工，只有服从公司的安排，并把工作做好，抱怨和情绪低落都没有任何益处。最后，实地了解和调查该店的具体情况，思考自己如何发挥作用，把本职工作做好。(胡品福)
寻找解决问题的途径
夏东如果要消除员工们“去城郊药店就是被贬”的思想，除了向领导反映外，还要寻找解决问题的有效途径。比如，他可以向领导建议：
1.实行轮流制。对于大家都不愿意去的偏远药店，可以规定，每个药店员工，必须要到城郊药店锻炼一到两年。2.对于城郊药店的员工，可以在物质和精神方面，给予特殊的照顾，如提高他们的工资，给予一定的补贴，使他们能安心工作。3.对于长期在偏远地区药店的员工，在提拔时优先考虑。这样，谁也不会把到偏远城郊药店工作视为“被贬”了。(刘静), 百拇医药