我国生物医药产业可持续发展战略研究(3)
IMS报告指出，全球医药市场将有销售额达230亿美元的一批专利药失去专利保护，2007年还将有160亿美元的专利药专利到期。药品专利到期，给我国生物制药企业仿制提供了新的发展机遇。
(二)建立有效的风险投资机制
生物医药的风险投资应集中在企业的早期和发展期，由专业的评估机构对研发的成果进行评估。以产业化核心技术的成功及专利的保护为主要衡量指标，企业增加了价值，投资者就继续投入资金，如果研发目标没有达到，投资者就会放弃。因此，风险投资可通过上市、股权转让、管理层收购、清算等方式成功退出，实现风险资本的有效循环；生物医药投资的周期漫长，一般分成四个阶段。第一阶段，融资打造研发平台，经过2到3年形成核心的产业化技术及产品；第二阶段，评估机构认可其价值后，追加资金进行临床一二期试验，获得安全及有效的产品大致需要3到4年；第三阶段，进行大规模的临床三期试验，最终形成SFDA认可的生物药品，大致需要1到2年；最后阶段，生物药品上市销售，从而获得巨大的经济效益；风险投资对生物医药产业的发展起着极其重要的作用，我国的研发力量与发达国家相比非常薄弱，这正为风险投资的介入创造了良好的时机。
, 百拇医药
(三)实施战略联盟策略
战略联盟可促成生物技术向产业化转化，企业可通过委托外包策略，建立技术同盟，形成优势互补。
把自己企业不擅长的环节外包出去，是世界生物医药产业发展的必然趋势。大公司通过外包方式进行新药开发，将技术较强的研发内容，分包给具备研究实力的小型公司来完成，充分发挥小公司在某些领域的技术优势，共同开发新药，可大大提高新药开发效率，使新药研发周期缩短3年至5年，是实现技术与资金互补的重要途径。据centerwatch公司统计，目前“委托研究机构”(cro)公司已承担了美国市场将近1/3的新型药物开发的组织工作。cro以其低成本、专业化和高效率的运作方式，受到生物技术及制药公司的高度重视，已经成为制药企业产业链的重要一环。
市场营销是生物医药产业完成产业化运作中的重要环节， 中小型医药生物技术公司在开发出新产品后，与资金、技术、生产设备和销售能力强大的大公司以联盟的形式进行合作，能达到规模生产并成功营销的目的。
, 百拇医药
(四)制定人才发展战略
高密度发酵、大规模哺乳动物细胞培养和蛋白质纯化等关键技术是我国上游技术的瓶颈，一直制约着我国生物医药产业的发展。我国应重点投入资金，引进高端技术人才，构建公共技术平台,实现资源共享，突破细胞培养的核心技术并实现自主创新，真正实现我国生物医药的产业化，造福广大人民群众。
建立以大学院校和科研院所为支撑、大型医药企业集团为依托的新药研发公共平台，在生物芯片、蛋白质组学等基础上实施大规模新药筛选技术，为新药研发提供新的手段，推动我国生物医药产业从仿制阶段向仿创结合、自主创新阶段跨越。
参考文献：
1.谢建平,王洪海.我国中小型生物医药高技术公司专利战略的制定[J].研究与发展管理，2001
2.陈谊.我国生物制药行业专利展览探析.前沿，2004
, 百拇医药(李金洲)
(二)建立有效的风险投资机制
生物医药的风险投资应集中在企业的早期和发展期，由专业的评估机构对研发的成果进行评估。以产业化核心技术的成功及专利的保护为主要衡量指标，企业增加了价值，投资者就继续投入资金，如果研发目标没有达到，投资者就会放弃。因此，风险投资可通过上市、股权转让、管理层收购、清算等方式成功退出，实现风险资本的有效循环；生物医药投资的周期漫长，一般分成四个阶段。第一阶段，融资打造研发平台，经过2到3年形成核心的产业化技术及产品；第二阶段，评估机构认可其价值后，追加资金进行临床一二期试验，获得安全及有效的产品大致需要3到4年；第三阶段，进行大规模的临床三期试验，最终形成SFDA认可的生物药品，大致需要1到2年；最后阶段，生物药品上市销售，从而获得巨大的经济效益；风险投资对生物医药产业的发展起着极其重要的作用，我国的研发力量与发达国家相比非常薄弱，这正为风险投资的介入创造了良好的时机。
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(三)实施战略联盟策略
战略联盟可促成生物技术向产业化转化，企业可通过委托外包策略，建立技术同盟，形成优势互补。
把自己企业不擅长的环节外包出去，是世界生物医药产业发展的必然趋势。大公司通过外包方式进行新药开发，将技术较强的研发内容，分包给具备研究实力的小型公司来完成，充分发挥小公司在某些领域的技术优势，共同开发新药，可大大提高新药开发效率，使新药研发周期缩短3年至5年，是实现技术与资金互补的重要途径。据centerwatch公司统计，目前“委托研究机构”(cro)公司已承担了美国市场将近1/3的新型药物开发的组织工作。cro以其低成本、专业化和高效率的运作方式，受到生物技术及制药公司的高度重视，已经成为制药企业产业链的重要一环。
市场营销是生物医药产业完成产业化运作中的重要环节， 中小型医药生物技术公司在开发出新产品后，与资金、技术、生产设备和销售能力强大的大公司以联盟的形式进行合作，能达到规模生产并成功营销的目的。
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(四)制定人才发展战略
高密度发酵、大规模哺乳动物细胞培养和蛋白质纯化等关键技术是我国上游技术的瓶颈，一直制约着我国生物医药产业的发展。我国应重点投入资金，引进高端技术人才，构建公共技术平台,实现资源共享，突破细胞培养的核心技术并实现自主创新，真正实现我国生物医药的产业化，造福广大人民群众。
建立以大学院校和科研院所为支撑、大型医药企业集团为依托的新药研发公共平台，在生物芯片、蛋白质组学等基础上实施大规模新药筛选技术，为新药研发提供新的手段，推动我国生物医药产业从仿制阶段向仿创结合、自主创新阶段跨越。
参考文献：
1.谢建平,王洪海.我国中小型生物医药高技术公司专利战略的制定[J].研究与发展管理，2001
2.陈谊.我国生物制药行业专利展览探析.前沿，2004
, 百拇医药(李金洲)