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人文护理在创新中做实 流程再造减轻护士负荷
http://www.100md.com 2008年1月2日 《现代护理报》 2008.01.02
     护理工作不仅涉及面广,工作量大,内容复杂,而且集脑力、体力、责任风险于一体。随着人们对健康需求的提高,对护理的要求也越来越高。服务项目的增多,治疗量的加大,使本来人员短缺的护士队伍面临巨大的压力。如何解放护士,真正把时间还给护士,把护士还给病人,提高工作质量和效率,该院护理部带领一班人将科学的管理理念融入护理管理,创新思维,大胆实践,在兄弟部门支持下,进行了一系列的工作流程整合。

    ●改革紫外线消毒控制模式:

    传统的紫外线消毒方法为人工打开开关-计时-关闭-记录,全程由护士操纵,不仅机械繁琐,有时还要延长工作时间和增加损伤的风险,甚至引发纠纷,现改用微电脑时控开关,实现智能化,大大简化流程和降低职业危害,这一改革在国内医院紫外线消毒智能化研究中处于领先水平。目前有关紫外线消毒模式改进的研究正在进一步深入。

    ●改变排班模式:

    该院传统的排班为白班、连班、帮班、(早晚)大小夜班,现改帮班时间为6:00-14:00;14:00-22:00,不仅满足了护理治疗高峰期病人的需求,还减少了护士途中耗时和交接班时间。

    ●使用静脉治疗软标签:

    以前一组长期静脉补液由医生开出后,护士要重复转抄4次,环节越多,出错的概率就越高。如今使用了静脉粘贴单,即护士将医嘱录入电脑后,就可以通过电脑打印,既减少了出错的可能,又节约了时间,据统计,大病区仅此一项就可以节约1.5~2小时/天。

    ●变更手术敷料洁消流程:

    原来医院手术敷料的洁消流程为手术室-洗衣房-手术室-消毒供应室-手术室。现改为手术室-洗衣房-消毒供应室-手术室,不仅减少了中间环节和运输人力,也减少了手术室护士的忙乱。, http://www.100md.com