“差不多”心理要不得
在工作中，如果领导要求员工将手中的工作做细，往往有些时候个别人嘴上不说，心里却想：“差不多就行了，何必那么认真呢。”“差不多”所反映出来的是一个人认识不到标准的重要性、做事不认真、不负责任、对自己要求不够严格、没有更高目标的行为方式。
一个由许多人组成的公司是经不起连续差1%的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个人差1%，下一个人又差1%，这样下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。
平时，你可能觉得自己做的和别人做的比起来差不多，以为那样就足够了，但你的上司、老板心中有数，你的顾客心中也有数，你一定会因为你的勤奋或懒惰赢得或失去晋升机会，你也会因为你态度的好坏而赢得或失去客户。
无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差的那一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是决心，消灭“差不多就可以”这种心理的决心。小敏, 百拇医药
一个由许多人组成的公司是经不起连续差1%的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个人差1%，下一个人又差1%，这样下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。
平时，你可能觉得自己做的和别人做的比起来差不多，以为那样就足够了，但你的上司、老板心中有数，你的顾客心中也有数，你一定会因为你的勤奋或懒惰赢得或失去晋升机会，你也会因为你态度的好坏而赢得或失去客户。
无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差的那一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是决心，消灭“差不多就可以”这种心理的决心。小敏, 百拇医药