医院管理干部“双肩挑”之弊
“双肩挑”是指在管理岗位上工作的具有专业技术职称的技术干部。由于我国医院的特殊化,目前,医院专职管理人员没有相应的技术职称系列,即使管理专业毕业生分到医院工作也一样。医院管理者多是抽调有一定资历的临床专业技术人员担任,这些人既是医院管理者,又是某一专业的专家,形成了“双肩挑”。太多的“双肩挑”人员存在诸多的弊端，严重影响和制约着医院的快速健康发展。其表现如下：
“双肩挑”人员在当前人事分配制度改革中面临着尴尬境地。按照此次人事分配制度改革把管理岗位和专业技术岗位工资系列分开套改的原则,各级医院技术岗位人员基本工资都得到了套改，岗位工资得到了很大程度的提高，但“双肩挑”人员，尤其管理人员的处境必不乐观。
“双肩挑”人员两头忙，精力分散，仅仅凭经验处理问题，管理很难到位。即使参加了一些培训学习，但他们也很难抽出时间专门认真系统地学习，导致缺乏系统科学的管理知识，无法实现制度化、科学化、规范化、现代化管理，更谈不上工作思路、工作方法和管理水平了。有人说，专业和管理已经搞得他们身心疲惫，哪有心思再抽出时间学习管理知识呢?
“双肩挑”人员的使用有时会造成资源分配的不平衡。“双肩挑”人员大多是医院权力的掌握者，在资源的调配和人际关系的协调上比其他人员有更多的机会和条件。由于学科上的局限性和自身素质等方面的原因，在实际工作中容易对自己熟悉的专业比较重视，在重点专科学科建设、课题申报等方面，凭借手中的管理权力在资源的配置上向某些学科专业“倾斜”。这些做法不管领导有无意识，但都会遭到群众的不满和抱怨。问题处理不好，容易在职工中降低领导在群众中的威信，产生不良的影响。有时使用“双肩挑”干部也会对学科骨干潜心研究学术有一定的误导。他们认为一个学术上很突出的人，如果不担任一定的领导岗位，就好像其学术地位不能得到承认。殊不知，如果一个具有学术天分的人让他整天忙于事务性的工作，既不利于其在学术领域的进一步发展，同时又给国家和医院造成了很大的人才资源浪费。
“双肩挑”人员的使用对专职管理干部心理上有一定的冲突，管理职业化是现代大工业生产方式和组织运作的基本要求,而在我国医院,却长期存在着不同于管理职业化模式的另外一种模式———“双肩挑”干部管理模式。“双肩挑”干部管理模式中存在的问题是由于“双肩挑”的兼职管理方法与管理职业化要求产生的冲突导致的,而我国医院内部管理权力配置中顺应学术权力提升要求又为“双肩挑”模式的存在提供了合理性支持,因此,对医院管理干部的“双肩挑”模式应该予以改进。, http://www.100md.com(苏宝锋 甘肃中医学院附属医院)
“双肩挑”人员在当前人事分配制度改革中面临着尴尬境地。按照此次人事分配制度改革把管理岗位和专业技术岗位工资系列分开套改的原则,各级医院技术岗位人员基本工资都得到了套改，岗位工资得到了很大程度的提高，但“双肩挑”人员，尤其管理人员的处境必不乐观。
“双肩挑”人员两头忙，精力分散，仅仅凭经验处理问题，管理很难到位。即使参加了一些培训学习，但他们也很难抽出时间专门认真系统地学习，导致缺乏系统科学的管理知识，无法实现制度化、科学化、规范化、现代化管理，更谈不上工作思路、工作方法和管理水平了。有人说，专业和管理已经搞得他们身心疲惫，哪有心思再抽出时间学习管理知识呢?
“双肩挑”人员的使用有时会造成资源分配的不平衡。“双肩挑”人员大多是医院权力的掌握者，在资源的调配和人际关系的协调上比其他人员有更多的机会和条件。由于学科上的局限性和自身素质等方面的原因，在实际工作中容易对自己熟悉的专业比较重视，在重点专科学科建设、课题申报等方面，凭借手中的管理权力在资源的配置上向某些学科专业“倾斜”。这些做法不管领导有无意识，但都会遭到群众的不满和抱怨。问题处理不好，容易在职工中降低领导在群众中的威信，产生不良的影响。有时使用“双肩挑”干部也会对学科骨干潜心研究学术有一定的误导。他们认为一个学术上很突出的人，如果不担任一定的领导岗位，就好像其学术地位不能得到承认。殊不知，如果一个具有学术天分的人让他整天忙于事务性的工作，既不利于其在学术领域的进一步发展，同时又给国家和医院造成了很大的人才资源浪费。
“双肩挑”人员的使用对专职管理干部心理上有一定的冲突，管理职业化是现代大工业生产方式和组织运作的基本要求,而在我国医院,却长期存在着不同于管理职业化模式的另外一种模式———“双肩挑”干部管理模式。“双肩挑”干部管理模式中存在的问题是由于“双肩挑”的兼职管理方法与管理职业化要求产生的冲突导致的,而我国医院内部管理权力配置中顺应学术权力提升要求又为“双肩挑”模式的存在提供了合理性支持,因此,对医院管理干部的“双肩挑”模式应该予以改进。, http://www.100md.com(苏宝锋 甘肃中医学院附属医院)
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