中层干部是医院管理的脊梁
医院中层干部是构建医院管理大厦的骨架和脊梁，是贯彻落实国家方针政策、医院规章制度和各项工作措施最直接最有力的执行者。湖北省宜都市中医院是一所二级甲等中医院，现有职工218人，有中层干部40人。自2005年以来，医院在中层干部队伍建设和管理上做了一些有益的探索。
明确指导思想、管理原则和目标
医院将中层干部诠释为：职能部门正副主任、各临床医技科室正副主任和护士长。在管理中，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持干部队伍建设的“四化”方针，把中层干部的管理纳入重要工作日程，成立了领导小组，出台《医院中层干部管理方法》，建立一系列干部的培训、考核、奖惩、任免的程序与制度，达到优化干部队伍结构，提高队伍素质，真正促进医院管理上台阶的目标。
强化管理机制，形成配套格局
一是竞争上岗制。起初医院仅限于在个别科室推行中层干部竞争上岗，后逐步扩大到重要的干部岗位，打破了过去单一的任命制，为一批优秀中青年管理人才的脱颖而出提供了更广阔的空间。
, http://www.100md.com
二是任前公示制。对拟任用的干部，向全院职工公示，对职工普遍意见大的不予任用。同时，坚持“三用”，即：用能人、用干事的人、用负责的人，老的不嫌老，小的不嫌小，做到用人所长，不求全责备。
三是培训准入制。每年由医院党总支牵头制订和实施中层干部教育培训计划，综合培训每年1～2期，专业培训每年至少一期。培训内容包括：邓小平理论、社会主义市场经济知识、各级卫生改革政策、现代管理基础知识、医院经营管理知识、科技知识、法律知识、计算机知识等。此外，医院定期安排干部外出参加有价值的管理学习班，不断接受新的管理理念。
四是干部任期目标责任制。每年初院长与各科主任护士长签订目标管理责任书，内容包括：工作任务、经济核算指标、质量安全指标、技术发展指标、物价管理、医德医风管理等。使每位中层干部目标明确，责任清楚，人人肩上有压力。
五是量化考核制。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核实绩，把年度工作目标的实现作为考核实绩的主要内容。考核标准为硬指标考核100分，群众评议100分，领导考察100分。考核方法做到平时考核与定期考核相结合，硬指标考核与考察评议相结合，领导考察与群众评议相结合。每半年评一次，年终进行总评。
, 百拇医药
六是干部津贴制。中层干部在科室管理中承担着相当大的责任，为了体现责、权、利相一致的原则，确保干部任期目标责任制的实现，医院按照责任大小和职位高低，排列津贴等次，提高津贴待遇，并变按月发放为考核后按实绩发放。
七是诫勉制与末位淘汰制。对中层干部考核优秀者除给予表扬外，干部津贴上浮一个档次发放；对考核处于后3名的干部，除降低职务津贴等次外，下达诫勉书，限期改进工作；对年终考核仍处于后3名的干部，给予免职，鼓励干部争强竞位。
中层干部队伍建设的实践与体会
一是增强了干部队伍的活力。三年来，医院先后任用年轻干部11人，对于有工作能力和经验、身体健康的老干部仍然继续使用，基本构成了以中青年为主、老中青“三结合”的合理格局。
二是提高了干部队伍素质。通过对干部多形式、多层次、系统化的培训，使干部队伍素质发生了质的飞跃，逐步实现了由技术带头型向经营管理型的转变。
三是促进了医院的建设和发展。政治路线确定以后，干部就是决定因素。考核、奖惩、竞争上岗等机制的建立与推行，极大地调动了中层干部的积极性和创造力，增强了干部的责任心，有力推动了医院工作的全面发展。医疗质量和技术水平大幅度提高，业务量成倍增长。, http://www.100md.com(孙国秀 湖北省宜昌市卫生局中医科)
明确指导思想、管理原则和目标
医院将中层干部诠释为：职能部门正副主任、各临床医技科室正副主任和护士长。在管理中，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备的原则，坚持干部队伍建设的“四化”方针，把中层干部的管理纳入重要工作日程，成立了领导小组，出台《医院中层干部管理方法》，建立一系列干部的培训、考核、奖惩、任免的程序与制度，达到优化干部队伍结构，提高队伍素质，真正促进医院管理上台阶的目标。
强化管理机制，形成配套格局
一是竞争上岗制。起初医院仅限于在个别科室推行中层干部竞争上岗，后逐步扩大到重要的干部岗位，打破了过去单一的任命制，为一批优秀中青年管理人才的脱颖而出提供了更广阔的空间。
, http://www.100md.com
二是任前公示制。对拟任用的干部，向全院职工公示，对职工普遍意见大的不予任用。同时，坚持“三用”，即：用能人、用干事的人、用负责的人，老的不嫌老，小的不嫌小，做到用人所长，不求全责备。
三是培训准入制。每年由医院党总支牵头制订和实施中层干部教育培训计划，综合培训每年1～2期，专业培训每年至少一期。培训内容包括：邓小平理论、社会主义市场经济知识、各级卫生改革政策、现代管理基础知识、医院经营管理知识、科技知识、法律知识、计算机知识等。此外，医院定期安排干部外出参加有价值的管理学习班，不断接受新的管理理念。
四是干部任期目标责任制。每年初院长与各科主任护士长签订目标管理责任书，内容包括：工作任务、经济核算指标、质量安全指标、技术发展指标、物价管理、医德医风管理等。使每位中层干部目标明确，责任清楚，人人肩上有压力。
五是量化考核制。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核实绩，把年度工作目标的实现作为考核实绩的主要内容。考核标准为硬指标考核100分，群众评议100分，领导考察100分。考核方法做到平时考核与定期考核相结合，硬指标考核与考察评议相结合，领导考察与群众评议相结合。每半年评一次，年终进行总评。
, 百拇医药
六是干部津贴制。中层干部在科室管理中承担着相当大的责任，为了体现责、权、利相一致的原则，确保干部任期目标责任制的实现，医院按照责任大小和职位高低，排列津贴等次，提高津贴待遇，并变按月发放为考核后按实绩发放。
七是诫勉制与末位淘汰制。对中层干部考核优秀者除给予表扬外，干部津贴上浮一个档次发放；对考核处于后3名的干部，除降低职务津贴等次外，下达诫勉书，限期改进工作；对年终考核仍处于后3名的干部，给予免职，鼓励干部争强竞位。
中层干部队伍建设的实践与体会
一是增强了干部队伍的活力。三年来，医院先后任用年轻干部11人，对于有工作能力和经验、身体健康的老干部仍然继续使用，基本构成了以中青年为主、老中青“三结合”的合理格局。
二是提高了干部队伍素质。通过对干部多形式、多层次、系统化的培训，使干部队伍素质发生了质的飞跃，逐步实现了由技术带头型向经营管理型的转变。
三是促进了医院的建设和发展。政治路线确定以后，干部就是决定因素。考核、奖惩、竞争上岗等机制的建立与推行，极大地调动了中层干部的积极性和创造力，增强了干部的责任心，有力推动了医院工作的全面发展。医疗质量和技术水平大幅度提高，业务量成倍增长。, http://www.100md.com(孙国秀 湖北省宜昌市卫生局中医科)
参见：首页 > 医疗版 > 医院 > 医院管理 > 交流探讨