做好科主任
科室管理是医院管理的重要一环，其直接关系到医院的整体管理水平，关系到医院的管理效率。科室管理，也并不容易，科室的方方面面都需要科主任综合把握、科学管理。如何做好科主任，或可从以下几个方面考虑——
制定科室发展规划。一个科主任总得有几把刷子，首要就是要制定科室发展规划。科主任可以从科室的实际出发，结合科室与周边医院的情况、自己科室的实力等，制定出科室发展的近期规划与远期发展目标，做到重点突出、方向明确，从而带动科室的快速、健康发展。
确定人才战略。一个好汉三个帮，科室发展离不开人才，没有人才支持，很难实现科室发展战略。科主任必须制定好人才发展战略，详细制定人才培养与人才引进计划，比如职称比例、人员组成、人才梯队、引进人才与培养人才的关系等，让人才成为科室发展的动力。
协调好与医院工作整体部署的关系。科室的发展不是孤立的，而是与医院的发展密切相关，所以科主任不能自己单干，必须把自己科室的发展战略融入到医院发展的大环境中，找准自己的位置，分析自己的优势与不足，针对性地开展工作。要得到医院的大力支持，才能够使自己的发展切合实际，才有利于实现科室发展目标。
协调好与其他科室的关系。一个科室的发展，关键在于科主任的运筹帷幄，但如果脱离与其他相关科室的合作，不能与其他科室搞好关系，也很难发展好自己科室。科主任应十分重视与相关兄弟科室的横向合作，取得他们的大力支持，为自己科室的发展增加动力，在用好内力的基础上，借助好外力。
采取强力措施实现自己的发展规划。科室发展，没有规划不行。但有了规划，总是唱高调也不行，科主任必须将自己的发展蓝图与自己的科室工作结合起来，按照科室发展规划，针对工作要求，环环相扣，一步一个脚印，脚踏实地地去实现自己的发展规划，这是非常必要的。因此，科主任必须调动各种积极因素，做到有的放矢，确保计划的顺利实现。
做好科主任，有很多困难，但是办法总比困难多，只要科主任能够考虑全面，科学实施，把各项工作做细、做扎实，还是可以做好科主任的。, 百拇医药(■王秋冬)
制定科室发展规划。一个科主任总得有几把刷子，首要就是要制定科室发展规划。科主任可以从科室的实际出发，结合科室与周边医院的情况、自己科室的实力等，制定出科室发展的近期规划与远期发展目标，做到重点突出、方向明确，从而带动科室的快速、健康发展。
确定人才战略。一个好汉三个帮，科室发展离不开人才，没有人才支持，很难实现科室发展战略。科主任必须制定好人才发展战略，详细制定人才培养与人才引进计划，比如职称比例、人员组成、人才梯队、引进人才与培养人才的关系等，让人才成为科室发展的动力。
协调好与医院工作整体部署的关系。科室的发展不是孤立的，而是与医院的发展密切相关，所以科主任不能自己单干，必须把自己科室的发展战略融入到医院发展的大环境中，找准自己的位置，分析自己的优势与不足，针对性地开展工作。要得到医院的大力支持，才能够使自己的发展切合实际，才有利于实现科室发展目标。
协调好与其他科室的关系。一个科室的发展，关键在于科主任的运筹帷幄，但如果脱离与其他相关科室的合作，不能与其他科室搞好关系，也很难发展好自己科室。科主任应十分重视与相关兄弟科室的横向合作，取得他们的大力支持，为自己科室的发展增加动力，在用好内力的基础上，借助好外力。
采取强力措施实现自己的发展规划。科室发展，没有规划不行。但有了规划，总是唱高调也不行，科主任必须将自己的发展蓝图与自己的科室工作结合起来，按照科室发展规划，针对工作要求，环环相扣，一步一个脚印，脚踏实地地去实现自己的发展规划，这是非常必要的。因此，科主任必须调动各种积极因素，做到有的放矢，确保计划的顺利实现。
做好科主任，有很多困难，但是办法总比困难多，只要科主任能够考虑全面，科学实施，把各项工作做细、做扎实，还是可以做好科主任的。, 百拇医药(■王秋冬)