百年老店扬帆远航 ——北京同仁堂改革开放30年发展纪实
同仁堂是全国中药行业的老字号。创建300多年来，几经风雨，到20世纪70年代末，也还只是一个以手工生产为主的传统企业，存在机制不灵活、资金短缺、设备陈旧等一系列问题。十一届三中全会以后，改革开放的春风让同仁堂萌发出勃勃生机。
北京同仁堂作为中药行业的龙头企业，在改革开放的30年中稳步前行，闯出了一条自己特有的发展道路。他们用现代科学技术改造并提升传统中药产业，根据市场调整发展战略，在继承中不断创新，逐步实现了从传统企业向现代企业的转变，基本形成了跨地区、跨国界、跨所有制的开放的经营新格局，成为中药企业发展的典范。
转变经营机制 拓展资本市场
文革浩劫中，百年老店同仁堂的金字黑匾被当作“四旧”惨遭损毁，经营状况很不乐观。十一届三中全会以后，同仁堂厂、店、牌号得以恢复，百年老店开始焕发出了新的生命力。
然而万事开头难，在市场经济初期，和当时很多老牌国有企业的遭遇类似，同仁堂也陷入了从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的困境：运作机制不灵活，内部利益分配不均，库存结构不合理，市场经营混乱等等，而财务方面更是债台高筑，并且曾一度深陷“三角债”的危机，应收账款达三四亿元。在这种情况下，进一步的改革已是大势所趋。
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1992年，以当时北京市药材公司所属的同仁堂制药厂、同仁堂制药二厂、同仁堂药店等多家工、商、科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。
1995年，同仁堂新的领导班子下决心整顿市场。首先，提出“三个坚决”——没有市场的产品坚决不生产，不回款的单位坚决不供货，应收账款坚决压下来。其次，严格划分3个市场，即海外市场、国内外埠市场和北京市场，杜绝出口产品返销国内，实现“真出口”。这两项措施使同仁堂应收账款明显减少，销售额稳步上升，经营质量逐步改善，实现了“有效益的销售”，整个市场秩序有所好转。
1997年，同仁堂将目光转向资本市场，果断抓住机遇，及时转变经营机制。集团集中了7个单位在内的部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，6月在上海证交所成功上市，募集资金3.42亿元。此举为同仁堂从根本上摆脱困境奠定了基础，并实现了企业制度的创新，带动了同仁堂思维模式、管理理念、经营观念、运营机制等一系列的变革。此后，同仁堂又组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，于2000年1月在香港联交所创业板上市，募集资金2.39亿港元。这一举动借助香港的资本和科技优势，同仁堂开始大举进军国际医药市场。同时，新的科技发展股份有限公司在产品剂型上也打破传统中药丸、散、膏、丹的模式，推出浓缩丸、软胶囊、冲剂、片剂等先进剂型，在继承中不断创新。
, 百拇医药
生产现代中药 发展健康产业
2001年，同仁堂对今后的发展进行了重新定位：以现代中药为核心，发展生命健康产业，并提出了“1032”的发展规划，10是指含两个上市公司在内的10大公司；32是指两个基地(位于北京亦庄的股份有限公司生产基地和科技发展股份有限公司生产基地)，两个院(同仁堂研究院和同仁堂中医院)，两个中心(同仁堂培训中心和同仁堂信息中心)。这是一个整体的战略构思，目前1032工程的构架已经全部落实。
1032工程10大公司中的同仁堂药材有限公司主要生产和销售中药饮片，经过短短五六年的时间，现已初具规模。现在这个公司已实现年销售额2亿多元，年利润400余万元。同时，成立了同仁堂制药有限公司，在北京大兴生物医药产业基地购置土地，按照国家GMP标准兴建厂房，以现代化技术生产同仁堂的传统成药，现在年销售额达到8000多万元，年利润达3000多万元。另外，在生命健康领域，10大公司中的北京同仁堂健康药业股份有限公司靠冰糖燕窝等传统保健品起家，短短5年时间，该公司品种已达1000余个。除传统保健品外，他们还开发出了以短肽类品种为代表的，具有高科技含量的现代保健品。预计今年销售额可达20亿元，实现利润3亿元。这样，同仁堂的内部10大公司独立运行，各有侧重，资源共享，从而达到促进集团整体发展的目的。
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严守“六个统一” 保障药品安全
1999年，随着《药品生产质量管理规范》的施行，标志着我国制药业全面质量管理的开始。同仁堂有关领导认识到，改进落后的管理办法，强化符合GMP要求的管理，是企业发展的必由之路。因此，同仁堂把GMP认证工作当成企业自身发展的需求，累计投资数亿元，对所属生产企业进行了全面改造，使其几大基地的生产线全部符合国家GMP标准，为让企业更多优质产品走向世界打下了基础。
在药品经营方面，同仁堂坚持在各个药店中严格遵守“六个统一”：统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一计算机管理、统一质量管理。这些措施有力地保证了同仁堂药店所出售药品的安全性和可靠性。
同仁堂所用的制药原材料，一直坚持从源头控制质量，坚持原产地原则，在吉林、河北、山西、湖北、山东、浙江和安徽等中药材原产地建成了10几个中药材种植基地，均已通过国家GAP认证，所生产的药材除供同仁堂制药所需外，还进入经营领域。
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面对大众对中药越来越多的了解和更新更高的需求，同仁堂人在“术业有专攻”的基础上，把发展战略定位于三大板块产业格局即制药工业、零售药业、医疗服务，为整个集团开辟了更广阔的发展空间。
进军国际市场 传播中药文化
上世纪90年代成立集团后，同仁堂得到了自营进出口权，并在此后成立了进出口分公司。经过十几年规范化、现代化的经营运作，同仁堂产品的出口品种已由最初的几个发展到现在的130多个，覆盖面也由最初的几个华人地区拓展为目前的40多个国家和地区，出口创汇额更是由最初的几十万美元飙升至现在的2000多万美元，实现了产品对外出口的飞跃。
如今，同仁堂不仅在国内开办了众多的产品销售终端店，在海外市场也是如此，在亚洲、欧洲、美洲，都能见到“同仁堂”的招牌。而在港台和东南亚一些国家，许多华人对“同仁堂”这个品牌都有着无可替代的信赖。
同仁堂在实践“对外开放”的过程中，向海外输出的不仅是产品，还有中国传统医药的历史和文化。在今年北京奥运会开幕前夕，国际奥组委主席罗格的夫人分别来到位于北京崇外大街的同仁堂博物馆和大栅栏同仁堂药店参观。同仁堂用开放的思想、开放的心态，将自身推向国际市场，使传统的中药文化香飘全球。
可以说，一部同仁堂史就是中国中医药产业的发展史。据同仁堂集团董事、工会主席陆建国先生介绍，接下来同仁堂在完善和巩固10大公司的建设上，将强化优势互补，资源共享和基础管理，以科学的发展观紧贴市场，将时代精神融入传统品牌，使同仁堂的金字招牌在世界名牌中占据一席之地。, 百拇医药(周 颖)
北京同仁堂作为中药行业的龙头企业，在改革开放的30年中稳步前行，闯出了一条自己特有的发展道路。他们用现代科学技术改造并提升传统中药产业，根据市场调整发展战略，在继承中不断创新，逐步实现了从传统企业向现代企业的转变，基本形成了跨地区、跨国界、跨所有制的开放的经营新格局，成为中药企业发展的典范。
转变经营机制 拓展资本市场
文革浩劫中，百年老店同仁堂的金字黑匾被当作“四旧”惨遭损毁，经营状况很不乐观。十一届三中全会以后，同仁堂厂、店、牌号得以恢复，百年老店开始焕发出了新的生命力。
然而万事开头难，在市场经济初期，和当时很多老牌国有企业的遭遇类似，同仁堂也陷入了从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中的困境：运作机制不灵活，内部利益分配不均，库存结构不合理，市场经营混乱等等，而财务方面更是债台高筑，并且曾一度深陷“三角债”的危机，应收账款达三四亿元。在这种情况下，进一步的改革已是大势所趋。
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1992年，以当时北京市药材公司所属的同仁堂制药厂、同仁堂制药二厂、同仁堂药店等多家工、商、科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。
1995年，同仁堂新的领导班子下决心整顿市场。首先，提出“三个坚决”——没有市场的产品坚决不生产，不回款的单位坚决不供货，应收账款坚决压下来。其次，严格划分3个市场，即海外市场、国内外埠市场和北京市场，杜绝出口产品返销国内，实现“真出口”。这两项措施使同仁堂应收账款明显减少，销售额稳步上升，经营质量逐步改善，实现了“有效益的销售”，整个市场秩序有所好转。
1997年，同仁堂将目光转向资本市场，果断抓住机遇，及时转变经营机制。集团集中了7个单位在内的部分绩优资产，组建了北京同仁堂股份有限公司，6月在上海证交所成功上市，募集资金3.42亿元。此举为同仁堂从根本上摆脱困境奠定了基础，并实现了企业制度的创新，带动了同仁堂思维模式、管理理念、经营观念、运营机制等一系列的变革。此后，同仁堂又组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，于2000年1月在香港联交所创业板上市，募集资金2.39亿港元。这一举动借助香港的资本和科技优势，同仁堂开始大举进军国际医药市场。同时，新的科技发展股份有限公司在产品剂型上也打破传统中药丸、散、膏、丹的模式，推出浓缩丸、软胶囊、冲剂、片剂等先进剂型，在继承中不断创新。
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生产现代中药 发展健康产业
2001年，同仁堂对今后的发展进行了重新定位：以现代中药为核心，发展生命健康产业，并提出了“1032”的发展规划，10是指含两个上市公司在内的10大公司；32是指两个基地(位于北京亦庄的股份有限公司生产基地和科技发展股份有限公司生产基地)，两个院(同仁堂研究院和同仁堂中医院)，两个中心(同仁堂培训中心和同仁堂信息中心)。这是一个整体的战略构思，目前1032工程的构架已经全部落实。
1032工程10大公司中的同仁堂药材有限公司主要生产和销售中药饮片，经过短短五六年的时间，现已初具规模。现在这个公司已实现年销售额2亿多元，年利润400余万元。同时，成立了同仁堂制药有限公司，在北京大兴生物医药产业基地购置土地，按照国家GMP标准兴建厂房，以现代化技术生产同仁堂的传统成药，现在年销售额达到8000多万元，年利润达3000多万元。另外，在生命健康领域，10大公司中的北京同仁堂健康药业股份有限公司靠冰糖燕窝等传统保健品起家，短短5年时间，该公司品种已达1000余个。除传统保健品外，他们还开发出了以短肽类品种为代表的，具有高科技含量的现代保健品。预计今年销售额可达20亿元，实现利润3亿元。这样，同仁堂的内部10大公司独立运行，各有侧重，资源共享，从而达到促进集团整体发展的目的。
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严守“六个统一” 保障药品安全
1999年，随着《药品生产质量管理规范》的施行，标志着我国制药业全面质量管理的开始。同仁堂有关领导认识到，改进落后的管理办法，强化符合GMP要求的管理，是企业发展的必由之路。因此，同仁堂把GMP认证工作当成企业自身发展的需求，累计投资数亿元，对所属生产企业进行了全面改造，使其几大基地的生产线全部符合国家GMP标准，为让企业更多优质产品走向世界打下了基础。
在药品经营方面，同仁堂坚持在各个药店中严格遵守“六个统一”：统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一计算机管理、统一质量管理。这些措施有力地保证了同仁堂药店所出售药品的安全性和可靠性。
同仁堂所用的制药原材料，一直坚持从源头控制质量，坚持原产地原则，在吉林、河北、山西、湖北、山东、浙江和安徽等中药材原产地建成了10几个中药材种植基地，均已通过国家GAP认证，所生产的药材除供同仁堂制药所需外，还进入经营领域。
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面对大众对中药越来越多的了解和更新更高的需求，同仁堂人在“术业有专攻”的基础上，把发展战略定位于三大板块产业格局即制药工业、零售药业、医疗服务，为整个集团开辟了更广阔的发展空间。
进军国际市场 传播中药文化
上世纪90年代成立集团后，同仁堂得到了自营进出口权，并在此后成立了进出口分公司。经过十几年规范化、现代化的经营运作，同仁堂产品的出口品种已由最初的几个发展到现在的130多个，覆盖面也由最初的几个华人地区拓展为目前的40多个国家和地区，出口创汇额更是由最初的几十万美元飙升至现在的2000多万美元，实现了产品对外出口的飞跃。
如今，同仁堂不仅在国内开办了众多的产品销售终端店，在海外市场也是如此，在亚洲、欧洲、美洲，都能见到“同仁堂”的招牌。而在港台和东南亚一些国家，许多华人对“同仁堂”这个品牌都有着无可替代的信赖。
同仁堂在实践“对外开放”的过程中，向海外输出的不仅是产品，还有中国传统医药的历史和文化。在今年北京奥运会开幕前夕，国际奥组委主席罗格的夫人分别来到位于北京崇外大街的同仁堂博物馆和大栅栏同仁堂药店参观。同仁堂用开放的思想、开放的心态，将自身推向国际市场，使传统的中药文化香飘全球。
可以说，一部同仁堂史就是中国中医药产业的发展史。据同仁堂集团董事、工会主席陆建国先生介绍，接下来同仁堂在完善和巩固10大公司的建设上，将强化优势互补，资源共享和基础管理，以科学的发展观紧贴市场，将时代精神融入传统品牌，使同仁堂的金字招牌在世界名牌中占据一席之地。, 百拇医药(周 颖)