医院管理是各行业中最落后的
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2009年5月11日
医院管理是各行业中最落后的
写下这个题目，感觉很无奈，但是现实就是如此，医院管理是各个行业中最落后的。对于从事医疗工作5年以上的医务工作者，是不是会有同感呢？
医疗体制的落后 这个不需要多谈，大家都知道。
激励机制不完善在医院里干多干少都一样，根本体现不出多劳多得的分配原则。多得的部分，估计只能靠“走穴”“红包”来体现。现在分配上所拉开的明明白白的个人收入差距，也只是按照职称。再说职称，纯粹的论资排辈，唯学历论而已。
医院领导选拔机制不健全 一般医院的管理者选拔，大多都是从专家中来。其实，他们开始都是管理的盲者，成熟起来需要很长时间，学业也就大多荒废了。
医院信息管理落后据调查，目前在大多数医院，一个门诊病人从挂号到取药结束，平均花费时间为68分钟。其中，医生诊治时间平均仅8分钟，看一次急诊平均需要花费30分钟。在整个就医过程中，医生实际诊治仅占1/8左右的时间，患者大量时间都花在了非医疗时段上。很多大医院在百姓就医意识增强、患者不断增加的新形势下，仍然沿用传统的就诊模式。还有的医院除了收费使用电脑外，医生行医还像上个世纪30年代那样用笔写病历。
医院没有形成学习机制医生是需要终生学习的，要不断学习新的知识。可是现在任何一家医院都没有形成这样的机制，学习成了每个医生自觉的行为。所谓的学习，也大多是为了晋升而学，英语、计算机成了必要。这样靠自觉学习专业知识的现状，很难提高整体的素质。中国病人的数量应该是居世界第一位的。病人多，治疗的机会就多，可是机会多，水平却没有上来。这是为什么？就是因为没有形成一个提高水平的机制。每个医学生毕业时都是精英，工作后就慢慢地变得非常普通非常平庸，甚至落后于社会的进步了。
医疗风险让个人负责的忧虑新技术会有风险，大手术也会有风险。有了纠纷让个人负责，当然大家都不愿意出事，所以选择维持现状少担责任。如果不在医院内部建立科学的治理结构，医院的管理和改革就不可能有实质性的进展。
, 百拇医药
写下这个题目，感觉很无奈，但是现实就是如此，医院管理是各个行业中最落后的。对于从事医疗工作5年以上的医务工作者，是不是会有同感呢？
医疗体制的落后 这个不需要多谈，大家都知道。
激励机制不完善在医院里干多干少都一样，根本体现不出多劳多得的分配原则。多得的部分，估计只能靠“走穴”“红包”来体现。现在分配上所拉开的明明白白的个人收入差距，也只是按照职称。再说职称，纯粹的论资排辈，唯学历论而已。
医院领导选拔机制不健全 一般医院的管理者选拔，大多都是从专家中来。其实，他们开始都是管理的盲者，成熟起来需要很长时间，学业也就大多荒废了。
医院信息管理落后据调查，目前在大多数医院，一个门诊病人从挂号到取药结束，平均花费时间为68分钟。其中，医生诊治时间平均仅8分钟，看一次急诊平均需要花费30分钟。在整个就医过程中，医生实际诊治仅占1/8左右的时间，患者大量时间都花在了非医疗时段上。很多大医院在百姓就医意识增强、患者不断增加的新形势下，仍然沿用传统的就诊模式。还有的医院除了收费使用电脑外，医生行医还像上个世纪30年代那样用笔写病历。
医院没有形成学习机制医生是需要终生学习的，要不断学习新的知识。可是现在任何一家医院都没有形成这样的机制，学习成了每个医生自觉的行为。所谓的学习，也大多是为了晋升而学，英语、计算机成了必要。这样靠自觉学习专业知识的现状，很难提高整体的素质。中国病人的数量应该是居世界第一位的。病人多，治疗的机会就多，可是机会多，水平却没有上来。这是为什么？就是因为没有形成一个提高水平的机制。每个医学生毕业时都是精英，工作后就慢慢地变得非常普通非常平庸，甚至落后于社会的进步了。
医疗风险让个人负责的忧虑新技术会有风险，大手术也会有风险。有了纠纷让个人负责，当然大家都不愿意出事，所以选择维持现状少担责任。如果不在医院内部建立科学的治理结构，医院的管理和改革就不可能有实质性的进展。
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