[摘要]医院财务管理工作是医院管理的重要组成部分，医院内部控制制度建设相对企业而言比较薄弱，随着经济形势的发展，必须加强医院的内审内控制度，加强成本核算，做好财务分析工作，提高管理水平。

    [关键词]医院成本分析内审

    随着我国社会主义市场经济体制和医药卫生体制改革的逐步深化和完善，医院财务管理显示出越来越重要的作用。医院财务管理是基于医院日常经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，其工作涉及面广，牵涉到各部门的利益分配，是医院管理的核心，是领导关注的重点。就如何加强医院财务管理，笔者结合多年工作经验，认为主要应做好以下几个方面的工作。

    一、要完善医院内部财务控制制度

    为了加强医院财务内部控制制度，必须规范会计行为。根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《医院财务制度》、《医院会计制度》以及其他相关财经法规的规定，结合本单位的实际情况，医院应建立完善的内部财务控制制度，如财务组织管理、预算管理、会计基础管理、收人与支出的管理控制等，充分发挥会计职能，形成完善的财务内控制度。

    (一)加强和完善收入的内控制度。医院的收入项目种类较多，包括医疗收入、药品收入、检查收入、治疗收入、手术收入、理疗康复收入等等，必须做好收入的内部控制。

    (1)严格按照国家规定的标准，保证收入的合理性合法性。收费项目要有专人负责核对、明码标价，让患者明明白白地消费；

    (2)要保证收费的安全。现在医疗收入现金占有很大的比重，这就需要保证现金的绝对安全。

    (3)保证收入能够全部入帐。院内各科室不得自行收费、任何个人不得私自收费。财会部门要严格加强收费票据的领用、保管和注销工作 ......