医药商业战略导引之八细节决定战略成败

http://www.100md.com 2009年6月22日 医药经济报

细节决定战略成败,医药商业战略导引之八细节决定战略成败

    当医药商业企业领导者们穷尽脑汁去探索企业可持续发展战略路径的时候，是否忽略了另外一个关键的问题——将当下正在铺垫的基石夯实？

    1 被漠视的企业战略责任

    前不久，笔者遇到某医药公司的林先生，因为是老熟人，就随便聊了起来。

    我问他们公司战略的进展情况，林先生很诧异的反问我，“我们公司有战略吗？”紧接着他笑说，“战略是领导的事，跟我们做员工的没有关系，所以也不关心，”“好像公司开年会的时候，王总说过明年做多大、后年做多大、十年做多大。忽悠呗，年年说，年年听，听过拉倒。战略是老板的事，没人当真的。对我们来说，只要每月按时发工资，就是战略，要是能年年涨工资，就是最到家的战略，你说是吧？”

    企业老板们也往往认为，战略与基层员工无关，“做好你的事”，所谓“你的事”，普遍的共识就是“完成日常事务，达成阶段目标”，企业战略是不包含其中的。包括公司中层领导，绩效考核指标设计大多忽略战略。长此以往，造成了中层和基层员工对战略的漠视，战略也就成了老板抽屉中的阳春白雪了。

    学校教育,强化学生“责任”之重,在企业，“责任”可能是企业领导对员工提得比较多的要求之一了。然而，在笔者调查的众多企业中，当问到员工现在的工作在企业战略中的作用时 ......