式实行人、财、物高度集中，从方便读者对资源的有效利用、馆藏资源的合理组织与配置、人员的合理调动等因素考虑，该模式最有成效，因而被合并高校图书馆普遍采用。

    2合并后医学图书馆存在的问题

    合并前，各医学院校图书馆都是自成体系，有不同的发展历程、不同的文化积淀，馆藏的学科特色、办馆条件、机构设置、人员素质、服务方式、读者状况、管理模式等各不相同。所以，任何图书馆在进行合并时都没有既定的模式可循，不可避免地会出现一些发展中的问题。

    2.1合并后医学图书馆的发展规划不明确

    一些图书馆合并后，为了实现人、财、物的集中管理和彻底融合，先后进行了一系列的改革，如领导班子调整，组织机构重新设置，全馆定编定岗，全员竞争上岗，文献资源统采统编，读者服务“一统三通”，规章制度、工作流程趋于统一等等。但对于合并后的医学图书馆如何从制度上保障其在文献资源建设、读者服务、队伍建设等方面的科学发展缺乏全面系统的规划，合并前期大多只是做了简单的加法。我们近期对12家彻底合并的医学图书馆进行了一次问卷调查，回答“合并高校图书馆对于医学馆文献资源建设有无明确的规划?”的结果显示：2家有明确的发展规划，5家无明确规划，5家正在计划中。

    2.2管理模式灵活性不够

    图书馆合并大多采用总分馆管理模式，该模式可有效避免重复投资、重复购置等资源浪费现象，实现信息资源的最大共享。理论上该管理模式应起到节省投入、增大效益的作用。但经过几年的运行发现，该管理模式因强调集中性而灵活性不够，医学分馆有些工作处于被动状态，特别是在那些与总馆距离较远的图书馆，读者信息反馈不及时，纸质书刊到馆不及时，纸质书刊运送和加工成本增加，职工政治学习、组织生活、业务培训、集体活动等方面也存在诸多不便 ......