抓住国家重点项目 建设机遇加速发展
湖北省十堰市中医医院
湖北省十堰市中医医院始建于1978年，建院30年中，医院一直处在基础差、底子薄、投入少、发展慢，自身造血功能差，市场竞争能力弱的状况。2008年，医院跻身全国重点地市州中医医院建设项目之列，改变滞后局面的曙光初现，发展中医药的信心倍增。2009年初，医院新一届领导班子统一思想，坚定信念，抓住项目建设机遇，激发全院干部职工创业热情，适时提出2009年为医院国家重点项目建设冲刺年，是大力拓展业务，实现业务收入跨越式增长的效益年，是整体建设一支高素质队伍推挡升级的起步年，是中医中药、中医药适宜技术宣传年，是医院中医药文化建设规划设计启动年，是专科建设内涵全面深化的冲刺年。经过1年自我加压，艰苦奋斗，医院各项工作进展顺利，成绩斐然：门诊量、住院病人、业务收入大幅上升。全年门诊量同比增长42%，住院同比增长29%，病床使用率达109%，手术同比增长55%，业务收入同比增长20%；医院社会声誉空前高涨，病人满意率大幅提升，职工向心力高度凝聚，发展局面迅速改观，呈现出良好态势。
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明确重点 聚集焦点
重点项目建设“大推进”
2009年3月，医院国家重点建设项目正式启动。为加强项目的组织管理，医院成立项目建设工作领导小组和项目工作组，建立了项目建设跟踪管理机制，明确了各项工作责任要求，并通过加强医院纪委、监察、审计跟踪监管工作，严防基建过程出现腐败乱象。针对群众关心的焦点问题，医院党委严细管控，防微杜渐，设立了院长信箱、投诉举报电话，号召全院职工积极主动参与监管，保障项目建设运转有序。同时，提出工程现场管理要求，规定所有工程材料、设备由医院审定材料品牌、生产厂家、价格，医院和施工方双方互认须在发票上签字认可。施工方将每月发生的施工量、用材标准、材料等上报医院领导小组，经审定、双方互认签字，完善手续后，医院按工程量、工程进度拨付工程款。同时医院对进场材料进行严格把关，质量、品牌由基建现场管理专班审验，签字认可，项目监审工作专班负责价格审定并记录备案。所有手续、环节、进程严格按照规范运行。所有分类项目实施集体招标，并及时公示招标过程及相关执行情况。目前，建筑面积达10000平方米的新门诊住院大楼主体顺利完工。
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提升质量 优化服务
整体业务发展“大跨越”
2009年以来，医院以深化“医院管理年”活动和开展“医疗质量万里行”活动为契机，狠抓医疗质量、安全。一是依法执业，严格按核准的诊疗科目执业，严把医务人员准入关，对无证人员一律停止独立执业，对新招人员限期考取执业资格，对外延门诊负责人实行公开竞争，考核上岗；二是建立健全医院全面质量管理体系。在完善院内管理组织体系和院外监督体系的基础上，修订完善各项医护质量考核评价标准、细则，重点强化各职能部门及科室经常性的检查、值班人员巡查、特殊过程的确认等过程检查。把院内检查、院外监督评议检查、患者投诉和表扬等三方面的信息综合起来，从院内到院外、从医院到科室、从医方到患方、从组织到个人、从定期到日常，把总体和过程检查整合起来，建立完整的质量检查体系，形成了医院质量检查评价的总体构架。三是加强应急救治管理，确保急救“绿色通道”的畅通。调整了急诊科人员，增加了车辆、抢救药品和器械，完善了急诊抢救工作制度和工作流程，人员、设备随时处于良好的备战状态。四是加强医、技、护基本功的培训。医院出台了《加强在岗职工继续教育建设学习型医院》文件，对全院职工进行大规模培训，每周一次，严格考核，常抓不懈。五是结合中医药特色优势、传统文化“进社区、进农村、进家庭”宣讲活动，以及走访联谊周边厂矿企业，广泛拓展医疗市场，促使社会对中医药及中医院的认识进一步加深，到院门诊病人大幅增加。
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鼓足士气 清正风气
职工精神面貌“大改观”
医院党委始终坚持把思想政治工作摆在首位，准确分析职工队伍出现的新矛盾，新问题，用新思维研究新情况，用新方法解决新问题。鼓励职工为医院发展建言献策、反映举报不良现象；倡导职工通过正常途径直言班子存在的不足；班子十分关心并不断解决职工切身利益和诉求，严格要求班子成员端正为政态度、执政观念，倡导班子工作过程和工作效果充分体现民生倾向，广泛开展领导和职工、党员和干部交心、谈心活动。坚持班子成员和中层干部述职述廉制度，坚持定期通报班子重大工作决策、发展思想、发展步骤、发展目标，坚持定期反馈职工建议、情况反映的解决落实情况，通过一系列真情实意、真抓实干和逐步深入的工作举措，职工真切感受到班子为民行政、为职工生存谋发展、为单位振兴献心智的作为及变化，也深切感受到单位发展、干群共荣和党委矢志不渝带领干群快速发展的信心和决心。从而使院内风气根本好转，广大干部职工创业、敬业、勤业的热情空前高涨，群体智慧得到充分发挥。随着医院社会和经济效益显著提高，职工待遇逐步提高。2009年职工效益工资人均同比增长7000元以上，各项工作受到市委、市政府及相关职能部门的表彰。
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统筹运作 量力而行
医疗条件“大升级”
2009年，医院在大力弘扬中医药传统特色，大力推进中医药适宜技术，努力降低医疗费用，切实减轻患者经济负担的同时，依据业务发展、专科建设、急诊急救、提高综合诊断救治能力的需要，新增添一批适用设备，有力提高了诊断治疗水平，推动了专业学科技术创新能力发展。在子宫良性肌瘤疾病的诊断与治疗方面，一般情况下，西医院对大于5cm的直接采用手术摘除，对小于5cm的，建议定期检查，直至长到具有手术指征，即5cm以上，才对患者实施手术。如何让患者免受“开刀”之苦，医院依据中医“治未病”的“未病先防、已病防变、已变防渐”理论，创新性地采取中药内服外敷消徵散结、活血化瘀，并配合添置的微波粒子导入等低价位设备辅助治疗，一般10至15天就可消除包块，且费用只是手术摘除的三分之二。在治疗输卵管堵塞引起的不育不孕症方面，在B超引导下配合中药治疗，显效率高达70%，费用只是试管婴儿的二十分之一。2009年，医院先后投入300余万元，升级医疗设备，有效拓展了业务范围；先后投入200余万元更新放射、检验设备，并结合强化医技科室制度建设，完善操作规范，加强质量控制，使放射科、CT室的甲级片率和诊断阳性率均达到标准要求。
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着眼当前 立足长远
学科人才配置“大优化”
医院过去的发展迟缓状况以及业务不饱和、员工待遇低的现实，导致人才引进难、留住难，作用充分发挥难。人员多，人才少等结构性矛盾十分突出。主要表现为学历结构和学科专业结构不合理，高职称、高学历、高技术人才偏少；年龄结构不合理，部分科室人才断档，青黄不接。对此，医院新一届领导班子上任后，及时制定短期和中长期人才配置方案，并结合医院发展，引进和启用学科人才10余名，新建4个业务科室。同时，对已初具规模的重点专科和具有优势潜力的专业学科，实行人才择优引进和重点培育，优化科室人才配置。2009年医院由于重视学科人才的合理配置，筑牢学科人才发展平台，业务发展势头强劲，病人来得了，留得住，治得好，社会声誉进一步好转。
弘扬特色 打造品牌
优势学科建设“大提速”
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医院在“九五”、“十五”期间，结合本地区医疗市场激烈竞争实际，明确了“人无我有、人有我专、人专我特、人特我精”的专科办院方向，确立了“院有专科、科治专病、病有专药、人有专长”办院思路。同时抓住国家“三名”建设机遇，按照“五配套”要求，一批特色专科初见雏形，名医、名科、名院建设成效开始显现。但是，业务发展不强势，学科根基不牢，新业务、新技术拓展深度、广度不够，形成不了显著的地域优势和强势，地区性的影响和辐射不大，知名度低，影响力不强。据此，2008年以来，医院通过举办业务发展“大家谈”专题讲座及“专科兴院、中医崛起”论坛，进一步明确了医院业务学科发展方向，逐步理清了急需解决的问题。2009年，医院党委围绕存在的问题，先后采取学科发展条件成熟重细分，业务分类重细化，工作指导重细致，医疗质量、服务重细节。围绕绩效考核、学科文化、专药研发、人才配置等抓推挡升级，促使专科内涵日趋深化。随着医院创建重点专科院内奖励办法出台，各科室创建热情进一步高涨，医院精神病专科、肝病专科于2009年12月顺利通过国家重点专科建设(强化建设)单位中期评估，中医心脑血管病专科、失眠症专科正积极争创省级重点专科，骨伤科、中医妇科、皮肤科正积极争创市级重点专科。各学科人才正逐步优化，多种治疗手段逐步推行，一批先进设备得到添置。, 百拇医药
湖北省十堰市中医医院始建于1978年，建院30年中，医院一直处在基础差、底子薄、投入少、发展慢，自身造血功能差，市场竞争能力弱的状况。2008年，医院跻身全国重点地市州中医医院建设项目之列，改变滞后局面的曙光初现，发展中医药的信心倍增。2009年初，医院新一届领导班子统一思想，坚定信念，抓住项目建设机遇，激发全院干部职工创业热情，适时提出2009年为医院国家重点项目建设冲刺年，是大力拓展业务，实现业务收入跨越式增长的效益年，是整体建设一支高素质队伍推挡升级的起步年，是中医中药、中医药适宜技术宣传年，是医院中医药文化建设规划设计启动年，是专科建设内涵全面深化的冲刺年。经过1年自我加压，艰苦奋斗，医院各项工作进展顺利，成绩斐然：门诊量、住院病人、业务收入大幅上升。全年门诊量同比增长42%，住院同比增长29%，病床使用率达109%，手术同比增长55%，业务收入同比增长20%；医院社会声誉空前高涨，病人满意率大幅提升，职工向心力高度凝聚，发展局面迅速改观，呈现出良好态势。
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明确重点 聚集焦点
重点项目建设“大推进”
2009年3月，医院国家重点建设项目正式启动。为加强项目的组织管理，医院成立项目建设工作领导小组和项目工作组，建立了项目建设跟踪管理机制，明确了各项工作责任要求，并通过加强医院纪委、监察、审计跟踪监管工作，严防基建过程出现腐败乱象。针对群众关心的焦点问题，医院党委严细管控，防微杜渐，设立了院长信箱、投诉举报电话，号召全院职工积极主动参与监管，保障项目建设运转有序。同时，提出工程现场管理要求，规定所有工程材料、设备由医院审定材料品牌、生产厂家、价格，医院和施工方双方互认须在发票上签字认可。施工方将每月发生的施工量、用材标准、材料等上报医院领导小组，经审定、双方互认签字，完善手续后，医院按工程量、工程进度拨付工程款。同时医院对进场材料进行严格把关，质量、品牌由基建现场管理专班审验，签字认可，项目监审工作专班负责价格审定并记录备案。所有手续、环节、进程严格按照规范运行。所有分类项目实施集体招标，并及时公示招标过程及相关执行情况。目前，建筑面积达10000平方米的新门诊住院大楼主体顺利完工。
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提升质量 优化服务
整体业务发展“大跨越”
2009年以来，医院以深化“医院管理年”活动和开展“医疗质量万里行”活动为契机，狠抓医疗质量、安全。一是依法执业，严格按核准的诊疗科目执业，严把医务人员准入关，对无证人员一律停止独立执业，对新招人员限期考取执业资格，对外延门诊负责人实行公开竞争，考核上岗；二是建立健全医院全面质量管理体系。在完善院内管理组织体系和院外监督体系的基础上，修订完善各项医护质量考核评价标准、细则，重点强化各职能部门及科室经常性的检查、值班人员巡查、特殊过程的确认等过程检查。把院内检查、院外监督评议检查、患者投诉和表扬等三方面的信息综合起来，从院内到院外、从医院到科室、从医方到患方、从组织到个人、从定期到日常，把总体和过程检查整合起来，建立完整的质量检查体系，形成了医院质量检查评价的总体构架。三是加强应急救治管理，确保急救“绿色通道”的畅通。调整了急诊科人员，增加了车辆、抢救药品和器械，完善了急诊抢救工作制度和工作流程，人员、设备随时处于良好的备战状态。四是加强医、技、护基本功的培训。医院出台了《加强在岗职工继续教育建设学习型医院》文件，对全院职工进行大规模培训，每周一次，严格考核，常抓不懈。五是结合中医药特色优势、传统文化“进社区、进农村、进家庭”宣讲活动，以及走访联谊周边厂矿企业，广泛拓展医疗市场，促使社会对中医药及中医院的认识进一步加深，到院门诊病人大幅增加。
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鼓足士气 清正风气
职工精神面貌“大改观”
医院党委始终坚持把思想政治工作摆在首位，准确分析职工队伍出现的新矛盾，新问题，用新思维研究新情况，用新方法解决新问题。鼓励职工为医院发展建言献策、反映举报不良现象；倡导职工通过正常途径直言班子存在的不足；班子十分关心并不断解决职工切身利益和诉求，严格要求班子成员端正为政态度、执政观念，倡导班子工作过程和工作效果充分体现民生倾向，广泛开展领导和职工、党员和干部交心、谈心活动。坚持班子成员和中层干部述职述廉制度，坚持定期通报班子重大工作决策、发展思想、发展步骤、发展目标，坚持定期反馈职工建议、情况反映的解决落实情况，通过一系列真情实意、真抓实干和逐步深入的工作举措，职工真切感受到班子为民行政、为职工生存谋发展、为单位振兴献心智的作为及变化，也深切感受到单位发展、干群共荣和党委矢志不渝带领干群快速发展的信心和决心。从而使院内风气根本好转，广大干部职工创业、敬业、勤业的热情空前高涨，群体智慧得到充分发挥。随着医院社会和经济效益显著提高，职工待遇逐步提高。2009年职工效益工资人均同比增长7000元以上，各项工作受到市委、市政府及相关职能部门的表彰。
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统筹运作 量力而行
医疗条件“大升级”
2009年，医院在大力弘扬中医药传统特色，大力推进中医药适宜技术，努力降低医疗费用，切实减轻患者经济负担的同时，依据业务发展、专科建设、急诊急救、提高综合诊断救治能力的需要，新增添一批适用设备，有力提高了诊断治疗水平，推动了专业学科技术创新能力发展。在子宫良性肌瘤疾病的诊断与治疗方面，一般情况下，西医院对大于5cm的直接采用手术摘除，对小于5cm的，建议定期检查，直至长到具有手术指征，即5cm以上，才对患者实施手术。如何让患者免受“开刀”之苦，医院依据中医“治未病”的“未病先防、已病防变、已变防渐”理论，创新性地采取中药内服外敷消徵散结、活血化瘀，并配合添置的微波粒子导入等低价位设备辅助治疗，一般10至15天就可消除包块，且费用只是手术摘除的三分之二。在治疗输卵管堵塞引起的不育不孕症方面，在B超引导下配合中药治疗，显效率高达70%，费用只是试管婴儿的二十分之一。2009年，医院先后投入300余万元，升级医疗设备，有效拓展了业务范围；先后投入200余万元更新放射、检验设备，并结合强化医技科室制度建设，完善操作规范，加强质量控制，使放射科、CT室的甲级片率和诊断阳性率均达到标准要求。
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着眼当前 立足长远
学科人才配置“大优化”
医院过去的发展迟缓状况以及业务不饱和、员工待遇低的现实，导致人才引进难、留住难，作用充分发挥难。人员多，人才少等结构性矛盾十分突出。主要表现为学历结构和学科专业结构不合理，高职称、高学历、高技术人才偏少；年龄结构不合理，部分科室人才断档，青黄不接。对此，医院新一届领导班子上任后，及时制定短期和中长期人才配置方案，并结合医院发展，引进和启用学科人才10余名，新建4个业务科室。同时，对已初具规模的重点专科和具有优势潜力的专业学科，实行人才择优引进和重点培育，优化科室人才配置。2009年医院由于重视学科人才的合理配置，筑牢学科人才发展平台，业务发展势头强劲，病人来得了，留得住，治得好，社会声誉进一步好转。
弘扬特色 打造品牌
优势学科建设“大提速”
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医院在“九五”、“十五”期间，结合本地区医疗市场激烈竞争实际，明确了“人无我有、人有我专、人专我特、人特我精”的专科办院方向，确立了“院有专科、科治专病、病有专药、人有专长”办院思路。同时抓住国家“三名”建设机遇，按照“五配套”要求，一批特色专科初见雏形，名医、名科、名院建设成效开始显现。但是，业务发展不强势，学科根基不牢，新业务、新技术拓展深度、广度不够，形成不了显著的地域优势和强势，地区性的影响和辐射不大，知名度低，影响力不强。据此，2008年以来，医院通过举办业务发展“大家谈”专题讲座及“专科兴院、中医崛起”论坛，进一步明确了医院业务学科发展方向，逐步理清了急需解决的问题。2009年，医院党委围绕存在的问题，先后采取学科发展条件成熟重细分，业务分类重细化，工作指导重细致，医疗质量、服务重细节。围绕绩效考核、学科文化、专药研发、人才配置等抓推挡升级，促使专科内涵日趋深化。随着医院创建重点专科院内奖励办法出台，各科室创建热情进一步高涨，医院精神病专科、肝病专科于2009年12月顺利通过国家重点专科建设(强化建设)单位中期评估，中医心脑血管病专科、失眠症专科正积极争创省级重点专科，骨伤科、中医妇科、皮肤科正积极争创市级重点专科。各学科人才正逐步优化，多种治疗手段逐步推行，一批先进设备得到添置。, 百拇医药