【摘要】采购与种款是医院经营管理中的一个重要环节，采购与付款业务的规范，能堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现纠正错误及舞弊行为，保护医院资产的安全、完整，确保法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。因此，医院应重视采购与付款业务的内部会计控制制度，健全业务记录控制系统，加强其业务流程关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督。

    【关键词】采购村款自控

    四川省郫县人民医院是一所二级甲等县级医院，编制床位320张，在职职工429人，2009年收入8775万元，采购药品、材料、设备共3442万元，其中药品采购2547.7万元，卫材及设备采购847.7万元，其他材料采购46.6万元。医院在采购与付款内部会计控制方面的具体做法如下。

    一、调置相应的机构。配备相应的人员

    设立药剂科、设备科、总务科，各科配备了有良好业务素质和职业道德的采购人员分别从事药品、材料及设备的采购业务，并且定期轮换岗位。财务部门根据手续齐全的相关采购凭证办理付款业务，审计科定期监督检查采购与付款业务执行情况。

    二、建立了采购与付款内部会St控制的基本制度

    1岗位分工控制制度

    建立了采购与付款的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。采购与付款业务分别安排不同部门的人员办理.无一人办理此项业务全过程的现象。

    2授权批准控制制度

    (1)明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施 ......