[摘 要]构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要“以人为本”,这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,在激烈的市场竞争中,人才是各个医院竞争的法宝,传统的人员管理已经不能适应新的形势,这就要求当代医院要运用新的人力资源管理模式,只有这样,医院才能在竞争中脱颖而出,不断发展和壮大。

    [关键词]医院人力资源 管理模式 留住人才

    现代社会竞争能力将取决于掌握智力资本和创新能力的人才,尤其是今天,随着社会改革力度的加大,人力资源流动成本的降低,民营医院的高薪吸引,国有医院如果不改变自己、不参与竞争的话就要面临着留不住优秀人才的尴尬局面。而同时,由于行业的特殊性,作为医院高科技活动载体的人力资源,其个体行为的表现及人才链衔接等在医院管理中起着举足轻重的作用,所以面对改革的冲击和社会的发展,医院必须改变传统的用人观念,创新组织文化,建立适应社会、时代需要的医院文化,以宽松和谐的文化氛围吸引人才。

    一、 当代医院人力资源管理的几个重要模式

    (一)建立优胜劣汰的公平竞争机制

    公开竞争的选拔人才是把好医院人力资源关的重要环节。医院应建立一个公正、公平、公开的人才选拔制度,并且在选拔人才时真正运用这套机制,为医院真正选拔出一批本领过硬又服务质量好的优秀人才,对特殊人才有着特殊的待遇,创造的价值越多,个人获得的利益也就越多,这样也可以激励其他人员更加努力的学习不断提高自身的业务水平,形成一种自身价值和创造价值成正比的管理模式,这样就为医院的人力资源管理建设奠定了好的基础 ......